Ένας εργοδότης που εκτιμά το εργατικό δυναμικό του προσφέροντας κατάρτιση και επαγγελματική ανάπτυξη συγκεντρώνει τα οφέλη από το υψηλό ηθικό των εργαζομένων και την παραγωγικότητα. Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι ο πιο πολύτιμος πόρος μιας εταιρείας και η προετοιμασία του εργατικού δυναμικού σας για την ανάπτυξη εντός της επιχείρησης ωφελεί τον εργαζόμενο και την οργάνωση.
Εκτελέστε μια αξιολόγηση αναγκών για τον οργανισμό σας. Προσδιορίστε τις ικανότητες και τις ικανότητες των υπαλλήλων της πρώτης γραμμής σας, καθώς και το δυναμικό ηγεσίας των επαγγελματιών εποπτείας και των μέσων διοίκησης. Αυτός ο τύπος αξιολόγησης θα βοηθήσει επίσης στον σχεδιασμό διαδοχής. Εάν διαχειρίζεστε έρευνες σχετικά με τη γνώμη των εργαζομένων, οι απαντήσεις των εργαζομένων ενδέχεται να επηρεάσουν την εκτίμηση των αναγκών σας. Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για ευκαιρίες προώθησης και επαγγελματική ανάπτυξη. Ελέγξτε τα αποτελέσματα των ερευνών για δεδομένα σχετικά με τις ανάγκες κατάρτισης.
Αποκτήστε αντίγραφο του προϋπολογισμού για τους ανθρώπινους πόρους. Ελέγξτε τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των αναγκών σας και των απαντήσεων της έρευνας για να καθορίσετε ποιο ποσοστό του εργατικού δυναμικού σας είναι έτοιμο για εκπαίδευση. Μπορεί να χρειαστεί να εκτιμήσετε τον αριθμό των υπαλλήλων που μπορεί να βρίσκονται στο στάδιο της σταδιοδρομίας τους, όπου η εκπαίδευση και η επαγγελματική εξέλιξη θα είναι απολύτως απαραίτητες. Υπό το πρίσμα των τάσεων των ανθρώπινων πόρων, τα στοιχεία γραμμής για την κατάρτιση και την ανάπτυξη συχνά πρέπει να αιτιολογούνται στην εκτελεστική ομάδα της εταιρείας σας. Η επένδυση στην επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων σας αποδεικνύει τη δέσμευση να βελτιωθεί η αξία του ανθρώπινου κεφαλαίου του οργανισμού σας. Προσδιορίστε πόσα χρήματα διατίθενται στις εκπαιδευτικές δραστηριότητες της εταιρείας.
Ζητήστε έναν κατάλογο εργαζομένων από το τμήμα πληροφορικής. Ταξινόμηση της αναφοράς χρησιμοποιώντας τίτλο εργασίας, θητεία και απόδοση. Με βάση την εκτίμηση των αναγκών σας, αφιερώστε χρόνο για να μάθετε ποια επίπεδα κατάρτισης και επαγγελματικής ανάπτυξης μπορούν να παρέχονται σε εργαζόμενους σε διάφορες ομάδες εργασίας. Εξοπλισμένοι με πληροφορίες από συζητήσεις με διαχειριστές και διευθυντές, δώστε προτεραιότητα στην εκπαίδευσή σας σε συνεδρίες για κάθε επίπεδο του εργατικού δυναμικού σας. Προσδιορίστε τον αριθμό των υπαλλήλων της πρώτης γραμμής, των εποπτών και των διαχειριστών που προσκαλούνται να συμμετάσχουν στην προπόνηση. Εάν η παραγωγικότητα του οργανισμού σας μειώνεται, ίσως είναι καλή ιδέα να συνεργαστείτε με τους υπαλλήλους της πρώτης γραμμής για την κατάρτιση δεξιοτήτων. Αν η εταιρεία αντιμετωπίζει κύκλο εργασιών σε επίπεδο διαχειριστή, εξετάστε το ενδεχόμενο να αναπτύξετε εποπτική κατάρτιση για να τις προετοιμάσετε για κενές θέσεις διευθυντών.
Σχεδιάστε το εκπαιδευτικό σας πρόγραμμα με βάση τον αριθμό των εργαζομένων, τη θέση και τις ικανότητές σας. Συζητήστε με τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας το είδος του προγράμματος κατάρτισης που θα ήταν πιο αποτελεσματικό για το εργατικό δυναμικό. Περιγράψτε το βασικό πρόγραμμα σπουδών για κάθε επίπεδο κατάρτισης καθώς και τα προβλεπόμενα αποτελέσματα. Εξηγήστε τα οφέλη της κατάρτισης των εργαζομένων από την άποψη της επιχειρηματικής βάσης, η οποία θα είναι εξαιρετικά χρήσιμη εάν πρέπει να δικαιολογήσετε την αίτηση αύξησης του προϋπολογισμού για την κατάρτιση και την ανάπτυξη.
Συμβουλές
-
Διατηρήστε εκπαιδευτικά υλικά για την περιοδική ενημέρωσή τους. Διατηρήστε μια λίστα με την πρόοδο των εργαζομένων αφού ολοκληρώσετε την εκπαίδευσή τους και συμμετέχετε σε μελλοντικό σχεδιασμό διαδοχής βάσει των αποτελεσμάτων του προγράμματος κατάρτισης της εταιρείας σας.
