Από τους σεφ μέχρι τους διευθύνοντες συμβούλους, οι επιχειρήσεις εξαρτώνται από τους ηγέτες τους για να θέσουν τον τόνο για την οργάνωσή τους. Η ισχυρή ηγεσία κινεί την επιχείρησή σας προς τα εμπρός. Η αδύναμη ηγεσία μπορεί να υπονομεύσει τους στόχους που επιχειρεί να επιτύχει η επιχείρησή σας. Κάθε ηγέτης έχει περιοχές δύναμης και αδυναμίας. Μελετώντας διάφορες πτυχές της ηγεσίας σας, μπορείτε να αξιολογήσετε τις επιδόσεις σας, να βασίσετε τα δυνατά σας και να εργαστείτε για να βελτιώσετε τις περιοχές αδυναμίας.
Δημιουργία ενός σαφούς οράματος
Ως ηγέτης, το όραμά σας οδηγεί την επιχείρησή σας. Οι ισχυροί ηγέτες έχουν μια σαφή, μακροπρόθεσμη άποψη για την επιχείρησή τους και τους στόχους τους. Αυτό σας κρατά εσείς και οι υπάλληλοί σας επικεντρωμένοι σε αυτό που είναι σημαντικό. Όταν αντιμετωπίζετε προβλήματα, μπορείτε να αξιολογήσετε πώς να προχωρήσετε με βάση τα καλύτερα για την επιχείρησή σας. Για παράδειγμα, εάν εργάζεστε σε ένα κτίριο και διαπιστώνετε ότι τα υλικά που χρειάζεστε δεν πρόκειται να φτάσουν εγκαίρως, θα μπορούσατε να απαντήσετε με διάφορους τρόπους. Μπορείτε να αναμεταδώσετε την καθυστέρηση προγραμματισμού στον πελάτη σας ή να προσπαθήσετε να βρείτε έναν άλλο προμηθευτή. Η απάντησή σας εξαρτάται από τις σχετικές σχέσεις και τον τρόπο με τον οποίο αυτές οι σχέσεις επηρεάζουν την επιχείρησή σας τώρα και στο μέλλον.
Εάν έχετε μια αδυναμία όταν πρόκειται για στρατηγική σκέψη, μπορεί να έχετε μπερδεμένα στις καθημερινές λεπτομέρειες. Μπορεί να μην έχετε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για το πού θέλετε η επιχείρησή σας να είναι πέντε ή 10 χρόνια στο μέλλον. Μπορείτε να το διορθώσετε με το να καθίσετε και να δημιουργήσετε ένα σαφές όραμα με συγκεκριμένους στόχους για την επιχείρησή σας σε ένα έτος, πέντε χρόνια και ακόμη και 10 χρόνια από τώρα. Χρησιμοποιήστε αυτό το όραμα για να ενημερώσετε τις αποφάσεις σας και να το κοινοποιήσετε στους υπαλλήλους σας, ώστε όλοι να εργάζονται για έναν κοινό στόχο.
Οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων
Ισχυροί ηγέτες δημιουργούν σχέσεις ποιότητας με τους υπαλλήλους, τους συναδέλφους και τους πελάτες. Εμπιστευτείτε και εξουσιοδοτήσετε τους υπαλλήλους σας να κάνουν τις δουλειές τους και να ολοκληρώνουν τις εργασίες τους Παρέχετε θετική ανατροφοδότηση όταν ένας υπάλληλος κάνει καλά και προπονητικά όταν βλέπετε μια περιοχή όπου ο εργαζόμενος αγωνίζεται. Σέβεστε τους συναδέλφους και τους διευθυντές σας και επικοινωνείτε με τους πελάτες σας. Εάν υπάρχουν λόξιγκες ή προκλήσεις στην ολοκλήρωση της εργασίας για τον πελάτη, τους αφήνετε να γνωρίζουν τι συμβαίνει και να παρέχουν λύσεις.
Εάν η οικοδόμηση των σχέσεων είναι μια περιοχή αδυναμίας, μπορεί να έχετε προβλήματα δημιουργώντας εποικοδομητική ανατροφοδότηση στους υπαλλήλους. Μπορείτε να επικεντρωθείτε στα αρνητικά ή στα μικροεπιχειρήσεις των υπαλλήλων σας, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλό ηθικό. Από την άλλη πλευρά, μπορείτε να ανησυχήσετε για να σας αρέσουν, οπότε μπορεί να διστάσετε να δώσετε σχόλια καθόλου. Μπορείτε να απορρίψετε εισροές από συναδέλφους ή διαχειριστές. Όταν πρόκειται για πελάτες, μπορεί να μην επικοινωνείτε τακτικά, πράγμα που σας δίνει τη δυνατότητα να επικοινωνείτε μόνο όταν υπάρχουν κακά νέα αντί να δημιουργείτε μια συνεχή σχέση.
Εκτελέστε αποτελεσματικά την εργασία
Η εκτέλεση σημαίνει να γίνουν τα πράγματα. Μπορείτε να βασιστείτε σε έναν ισχυρό ηγέτη για να πετύχετε τα πράγματα. Έχετε οδηγηθεί από τα αποτελέσματα και είστε αποφασισμένοι να επιτύχετε αυτά τα αποτελέσματα. Δεν φοβάστε να είστε υπόλογοι και κρατάτε τους γύρω σας υπεύθυνο. Σε ένα περιβάλλον πωλήσεων, για παράδειγμα, μπορεί να είστε υπόλογος για να εισάγετε ένα καθορισμένο ποσό εσόδων. Κρατάτε το στόχο αυτό στο μυαλό σας και παρακινήστε τους υπαλλήλους σας να ανταποκριθούν στον στόχο αυτό. Μπορείτε είτε να το κάνετε ή, στις σπάνιες περιπτώσεις, υπολείπετε, έχετε ένα σχέδιο για την επίτευξη αυτού του στόχου στην επόμενη ευκαιρία σας.
Εάν η εκτέλεση σας είναι αδύναμη, χάνετε την αξιοπιστία ως αρχηγός. Οι άνθρωποι βασίζονται σε εσάς για να πάρετε τα αποτελέσματα, μετά από όλα. Μπορεί να είναι θέμα της μεταβίβασης ορισμένων από τις ευθύνες σας σε ένα μέλος της ομάδας, ώστε να μπορείτε να παραμείνετε επικεντρωμένοι στους στόχους σας. Αν έχετε μέλη της ομάδας που αγωνίζονται, μπορεί να χρειαστεί να παρέμβετε και να προπονηθείτε.
Λαμβάνοντας το χρόνο να αντανακλούν
Όταν εκτελείτε μια επιχείρηση, μπορεί να είναι δύσκολο να αφιερώσετε χρόνο για να προβληματιστείτε. Αυτό είναι κρίσιμο για την κατανόηση των δικών σας δυνάμεων και αδυναμιών. Αν δεν είστε σίγουροι για τις περιοχές αδυναμίας σας, ζητήστε από έναν αξιόπιστο συνάδελφο ή διευθυντή για σχόλια. Μπορείτε επίσης να αναζητήσετε συμβουλευτική σταδιοδρομίας ή θεραπεία για να σας βοηθήσουμε να αξιολογήσετε τον τρόπο με τον οποίο εκτελείτε ως ηγέτη. Είτε με δική σας είτε με τη βοήθεια κάποιον που εμπιστεύεστε, δημιουργήστε ένα σχέδιο για την αντιμετώπιση των αδυναμιών σας και την ενίσχυση των δυνατοτήτων σας.
