Η εταιρική κουλτούρα τείνει να τονίσει την ατομική απόδοση. Είτε πρόκειται για συστήματα αμοιβών που βασίζονται σε προμήθειες είτε για υπαλλήλους των βραβείων του μήνα, οι εταιρείες επιθυμούν να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να ανέβουν πάνω από το πακέτο. Αλλά μερικές επιχειρήσεις σκέφτονται το ακριβώς αντίθετο: Όταν το πακέτο συνεργάζεται, όλοι λάμπουν. Αυτή είναι η νοοτροπία πίσω από την αμοιβή που βασίζεται στην ομάδα, ένα σχέδιο αποζημίωσης που χρησιμοποιούν ορισμένες εταιρείες για να ανταμείψουν τα άτομα με βάση την εργασία που κάνουν σε ομάδες.
Ταυτοποίηση
Η αμοιβή με βάση την ομάδα είναι ένα σύστημα αποζημίωσης στο οποίο οι διευθυντές μιας εταιρείας ανταμείβουν μέλη ενός έργου ή μιας ομάδας τμήματος με αποζημίωση ή αύξηση μισθών με βάση την απόδοσή τους ή την επιτυχή ολοκλήρωση των στόχων. Σε αντίθεση με τα ατομικά συστήματα ανταμοιβής, όπως η αμοιβή που βασίζεται στην προμήθεια, η αμοιβή που βασίζεται στην ομάδα ανταμείβει την παραγωγή της ομάδας στο σύνολό της και διαιρεί τις ανταμοιβές εξίσου μεταξύ των μελών της ομάδας.
Αμοιβή και μεταφορά γνώσεων με βάση την ομάδα
Η αμοιβή που βασίζεται στην ομάδα μπορεί να βοηθήσει ορισμένες εταιρείες να προωθήσουν τη μεταφορά γνώσης μεταξύ των εργαζομένων, σύμφωνα με το άρθρο του "San Francisco Business Times" του 1997. Δύο υπάλληλοι με πολύ διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων ίσως δεν είχαν ποτέ ενθαρρυνθεί να μοιραστούν την εμπειρογνωμοσύνη τους μεταξύ τους από μόνοι τους. Η τοποθέτηση αυτών των δύο εργαζομένων σε μια ομάδα που μπορεί στη συνέχεια να αποκομίσει ανταμοιβές με βάση την απόδοσή τους δεν ενθαρρύνει μόνο την ανταλλαγή δεξιοτήτων, καθιστά την επιθυμητή μέθοδο που μπορεί να βοηθήσει όλους τους εμπλεκόμενους να κερδίσουν περισσότερα χρήματα ή άλλα οφέλη.
Αμοιβή με βάση την ομάδα και συνεχιζόμενη εκπαίδευση
Η αμοιβή που βασίζεται στην ομάδα μπορεί επίσης να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να αποκτήσουν νέες δεξιότητες που ίσως δεν έχουν μάθει διαφορετικά. Είναι επωφελής για μια ομάδα που εκπαιδεύει τους λιγότερο ειδικευμένους εργαζομένους της. Συνδυάζοντας την επιτυχία της ομάδας με τις υλικές ανταμοιβές, η εκπαίδευση πηγαίνει από μια πολυτέλεια σε μια αναγκαιότητα. Ορισμένες εταιρείες εφαρμόζουν ακόμη και την αμοιβή που βασίζεται στην ομάδα με βάση την απόκτηση δεξιοτήτων. ορισμένες εταιρείες μεταποίησης ανταμείβουν ομάδες εργαζομένων που μαθαίνουν νέες δεξιότητες ή γίνονται πιστοί σε νέους τομείς εμπειρογνωμοσύνης, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να αποκτήσουν εκπαίδευση που προηγουμένως μπορεί να ήταν υπερβολικά δαπανηρή ή χρονοβόρα να εξετάσει.
Μειονεκτήματα της αμοιβής με βάση την ομάδα
Η αμοιβή που βασίζεται στην ομάδα μπορεί να είναι δύσκολο να εφαρμοστεί σε πολλές εταιρείες, σύμφωνα με συμβούλους διαχείρισης που συνεντεύθηκαν από το "Σαν Φρανσίσκο των Επιχειρηματικών Χρόνων". Εάν η εκπαίδευση δεν είναι άγχος από την αρχή, οι ομάδες μπορούν να ζυγίζονται από μέλη με λιγότερη εμπειρία, βάζοντας ένα βαθούλωμα στις αποδοχές όσων γνωρίζουν περισσότερο. Οι αξιολογήσεις της απόδοσης της ομάδας μπορεί επίσης να είναι δύσκολες. Εκτός εάν τα κριτήρια αναφοράς είναι σαφή, όπως η πώληση συγκεκριμένης ποσότητας προϊόντος ή η μείωση του κόστους κατά ένα ορισμένο ποσοστό, το σύστημα ανταμοιβών που βασίζεται στην ομάδα μπορεί να είναι ασυνεπές και άδικο.
