Η κατάρτιση διαχείρισης μπορεί να είναι σημαντική για την επιτυχία μιας επιχείρησης. Οι διευθυντές έχουν εκτεταμένες ευθύνες σε μια επιχείρηση, από το χειρισμό των σχέσεων των εργαζομένων με τη διασφάλιση της αποδοτικότητας της επιχείρησης. Δεδομένου ότι οι διοικητικές αρμοδιότητες είναι περίπλοκες και δεν είναι ακριβώς αυτονόητες, η κατάρτιση διαχείρισης μπορεί να είναι πολύ σημαντική για τη διατήρηση μιας επιχείρησης στη σωστή κατεύθυνση.
Νομική Συμμόρφωση
Ένα σημαντικό στοιχείο της κατάρτισης στη διοίκηση είναι η κατανόηση των κρατικών και ομοσπονδιακών νόμων για την απασχόληση. Ορισμένα από τα νομικά θέματα για τα οποία μπορούν να εκπαιδεύονται διευθυντικά στελέχη περιλαμβάνουν τους νόμους που διέπουν τις διακρίσεις, την παρενόχληση, την ασφάλεια στο χώρο εργασίας, τον τερματισμό της απασχόλησης και τις απαιτήσεις τεκμηρίωσης για νέες μισθώσεις. Ο σκοπός αυτού του είδους κατάρτισης είναι να αποφευχθεί η νομική ευθύνη εκ μέρους της επιχείρησης, εξασφαλίζοντας ότι η επιχείρηση συμμορφώνεται με τους νόμους για την απασχόληση. Οι διαχειριστές μπορούν να εκπαιδεύονται σε διαδικασίες για την αναφορά νομικών ζητημάτων, τη διατήρηση της κατάλληλης τεκμηρίωσης για αρχεία υπαλλήλων και την αντιμετώπιση προβλημάτων διακρίσεων.
Σχεδίαση
Οι διαχειριστές είναι υπεύθυνοι για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των βασικών καθηκόντων που απαιτούνται για την επίτευξη μακροπρόθεσμων επιχειρηματικών στόχων. Για παράδειγμα, ορισμένοι από αυτούς τους μακροπρόθεσμους στόχους θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την επέκταση σε νέες αγορές, την αύξηση του μεγέθους της εταιρείας, τη μετάβαση σε νέους προμηθευτές ή τον επανασχεδιασμό υφιστάμενων γραμμών προϊόντων. Αυτός ο τύπος κατάρτισης διαχείρισης έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει τους διαχειριστές να δώσουν προτεραιότητα στους επιχειρηματικούς στόχους και να ενσωματώσουν αυτούς τους στόχους σε ένα σύστημα καθημερινής ανάθεσης καθηκόντων. Η κατάρτιση μπορεί να περιλαμβάνει την εκμάθηση τρόπων οργάνωσης των καθηκόντων και της αποτελεσματικής ανάθεσης καθηκόντων.
Διατήρηση προτύπων
Η κατάρτιση στη διοίκηση μπορεί επίσης να περιλαμβάνει διευθυντές διδασκαλίας πώς να διατηρούν τα πρότυπα της εταιρείας Η διατήρηση των προτύπων των εργαζομένων μπορεί να περιλαμβάνει αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων, διασφάλιση της τήρησης του κώδικα δεοντολογίας της εταιρείας και λήψη κατάλληλων μέτρων όταν δεν πληρούνται τα πρότυπα των εργαζομένων. Η διατήρηση των προτύπων υπηρεσιών ή προϊόντων μπορεί να περιλαμβάνει την παρακολούθηση ζητημάτων εξυπηρέτησης πελατών ή τη διατήρηση της ποιότητας του προϊόντος. Αυτός ο τύπος εκπαίδευσης μπορεί να είναι απαραίτητος για τη διατήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος σύμφωνα με τον πολιτισμό της εταιρείας, τη διατήρηση σημαντικών επιχειρηματικών σχέσεων και τη διατήρηση των πελατών.
Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
Η ηγεσία είναι μια σημαντική πτυχή της αποτελεσματικής διαχείρισης των επιχειρήσεων. Ορισμένες από τις περιοχές που απαιτούν ηγετικές ικανότητες περιλαμβάνουν την παρακίνηση των εργαζομένων, το χειρισμό διαπροσωπικών προβλημάτων και τη διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν τις προσδοκίες. Ορισμένες από τις δεξιότητες που θα μπορούσαν να διδάξουν στην ηγεσία περιλαμβάνουν τεχνικές κινητοποίησης, επίλυση συγκρούσεων, δεξιότητες διαπραγμάτευσης και δεξιότητες επικοινωνίας. Αυτός ο τύπος εκπαίδευσης μπορεί να είναι πολύτιμος για τη διασφάλιση μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας στη ροή εργασίας σε όλη την εταιρεία.
Εξασφάλιση κερδοφορίας
Οι διευθυντές είναι υπεύθυνοι για το συντονισμό όλων των διαφορετικών πτυχών της επιχείρησης για να αποκτήσουν μια ακριβή εικόνα της συνολικής επιτυχίας του επιχειρηματικού μοντέλου. Η κατάρτιση στη διοίκηση διδάσκει τους διαχειριστές πώς να εκτιμήσουν το επιχειρηματικό μοντέλο και να κάνουν αλλαγές όταν είναι απαραίτητο, για να εξασφαλίσουν την αποδοτικότητα. Για παράδειγμα, οι αλλαγές θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν τη ζύγιση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων μιας αναβάθμισης της τεχνολογίας, την εξεύρεση τρόπων μείωσης του λειτουργικού κόστους ή την απόφαση αν θα αυξηθούν ή θα μειωθούν οι τιμές των προϊόντων. Στόχος αυτού του είδους κατάρτισης είναι να διασφαλιστεί ότι οι στόχοι και οι προβλέψεις κερδών αξιολογούνται με ακρίβεια και ότι το επιχειρηματικό σχέδιο εργάζεται για τη διατήρηση της οικονομικής επιτυχίας της εταιρείας.
