Η λειτουργία μιας επιχείρησης είναι ευκολότερη εάν οι διευθυντές σας και οι υπάλληλοί σας αισθάνονται ότι είναι ευχαριστημένοι. Η θεωρία αμοιβαίας ανταμοιβής δηλώνει ότι ένας διευθυντής δεν μπορεί να γίνει καλός ηγέτης αν οι υπάλληλοί του δεν έχουν κίνητρα να είναι καλοί οπαδοί. Αν και οι ηγέτες και οι οπαδοί ανταμείψουν ο ένας τον άλλον για καλές επιδόσεις, θα τους ενθαρρύνει να συνεργαστούν προς όφελος της ίδιας της εταιρείας και των ίδιων.
Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
Αν θέλετε να εμπνεύσετε τους πραγματικούς ηγέτες μεταξύ των στελεχών σας, δηλώνει το Πανεπιστήμιο του Αϊντάχο, θα πρέπει να εμπνεύσετε τους υπαλλήλους να τους ακολουθήσουν. τελικά, ανεξάρτητα από το τι τους λέει η εταιρεία, είναι οι υπάλληλοι που αποφασίζουν ποιοι διευθυντές είναι οι πραγματικοί ηγέτες. Οι διαχειριστές μπορούν να φλερτάρουν και να απειλούν τους υπαλλήλους να συμμορφώνονται με τις επιταγές τους, αλλά ένα αμοιβαίο σύστημα ανταμοιβής παράγει καλύτερα αποτελέσματα. Εάν και οι δύο πλευρές κερδίσουν ανταμοιβές για να συνεργαστούν - οι υπεύθυνοι των στελεχών τους, οι υπάλληλοι που ακολουθούν - θα δεσμευτούν να σφυρηλατήσουν μια νικήτρια ομάδα.
Ανταμοιβές
Η αμοιβαία θεωρία ανταμοιβής δεν αφορά τα μετρητά, αναφέρει η ανώτατη εκπαίδευση Pearson στην "Σχέση εποπτών-υπαλλήλων". θα έχετε καλύτερα αποτελέσματα όταν εστιάζετε σε άυλα αλλά πιο ικανοποιητικά οφέλη. Ένας διευθυντής μπορεί να επιβραβεύσει τους υπαλλήλους, για παράδειγμα, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να αποφασίσουν και να τους εμπιστευθεί να δουλέψουν χωρίς στενή παρακολούθηση. Οι εργαζόμενοι μπορούν να επιβραβεύσουν τους διευθυντές με το να είναι παραγωγικοί, αξιόπιστοι και να παίρνουν κατεύθυνση όταν χρειάζεται. Αυτή η προσέγγιση ενθαρρύνει επίσης μεγαλύτερη επικοινωνία, η οποία θα οδηγήσει σε περαιτέρω βελτιωμένη ομαδική εργασία.
Επιτυχία
Για να γίνει μια αμοιβαία εργασία συστήματος ανταμοιβής, το Πανεπιστήμιο του Idaho δηλώνει, τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να προσαρμόσουν τις ανταμοιβές τόσο στις ανάγκες της εταιρείας όσο και στις ανάγκες των υπαλλήλων κάτω από αυτές: Ένας υπάλληλος μπορεί να θέλει δημόσια αναγνώριση, για παράδειγμα, ανεξαρτησία. Οι καλοί ηγέτες γνωρίζουν τις αλλαγές του συνδυασμού με την πάροδο του χρόνου: Όταν προκύψουν προβλήματα, ίσως χρειαστεί να προσαρμόσουν τις ανταμοιβές για να διασφαλίσουν ότι όλοι εστιάζουν στην υπερπήδηση των εμποδίων.
Σημασία
Η θεωρία αμοιβαίων ανταμοιβών δεν λειτουργεί σε κενό, το Πανεπιστήμιο του Αϊντάχο δηλώνει στο «Εγκρίστε τη Φόρμουλα Ηγεσίας», ένα άρθρο προς λήψη. Οι επιτυχημένες επιχειρήσεις θα χρησιμοποιούν τις ανταμοιβές ως ένα από τα πέντε βασικά στοιχεία σε καλή ηγεσία. Τα άλλα στοιχεία είναι η δυνατότητα να δούμε τη μεγάλη εικόνα και να επιτύχουμε μεγάλους στόχους, την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων, την αποτελεσματική επικοινωνία και τη δύναμη να επηρεάσουμε τους ανθρώπους. Αυτά τα στοιχεία, τα πανεπιστημιακά κράτη, μπορούν να συνδυαστούν με οποιοδήποτε τρόπο διαχείρισης και σε οποιοδήποτε εταιρικό περιβάλλον.
