Η καινοτομία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επιτυχία ενός οργανισμού. Οι ηγέτες της αγοράς αντλούν σημαντικό μέρος του εισοδήματός τους από νέα προϊόντα, σύμφωνα με τη Forbes. Η καινοτομία μπορεί να λάβει τη μορφή σημαντικών καινοτομιών ή βελτιώσεων στα υπάρχοντα προϊόντα. Η σταθερή διαχείριση μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να ενθαρρύνουν και να υποστηρίξουν την καινοτομία και να συνειδητοποιήσουν τα εμπορικά οφέλη από αυτήν
Τόνωση της καινοτομίας
Οι οργανισμοί μπορούν να ενθαρρύνουν τους εργαζομένους να καινοτομούν διαθέτοντας χρόνο και ανταμείβοντας προσπάθειες. Η 3Μ, η εταιρεία που πρωτοστάτησε στην Scotch tape και τις σημειώσεις post-it, αντλεί μέχρι και το 30% των εσόδων της από προϊόντα που ξεκίνησαν τα τελευταία 5 χρόνια ", σημειώνει ο Forbes προσθέτοντας ότι" οι εργαζόμενοι πρέπει να αφιερώνουν ένα σταθερό μέρος του χρόνου τους σε σχέδια που δεν έχουν σχέση με την εργασία τους ". Το InnovationManagement.se υπογραμμίζει τον σημαντικό διπλό ρόλο που διαδραματίζουν οι ηγέτες στην τόνωση και την υποστήριξη της καινοτομίας.
Παροχή πόρων
Οι διαχειριστές μπορούν να υποστηρίξουν την καινοτομία και να διατηρήσουν τη δυναμική της, παρέχοντας πόρους υπό μορφή χρόνου, χρημάτων και ανθρώπων. Οι οργανισμοί μπορούν να προωθήσουν μια καινοτόμο ιδέα με δυνατότητες αγοράς παρέχοντας έναν προϋπολογισμό για περαιτέρω ανάπτυξη και διαθέτοντας προσωπικό σε μια ομάδα έργου. Οι ηγέτες μπορούν να υποστηρίξουν τους πρωτοπόρους, προσδιορίζοντας τα μέλη της ομάδας που μπορούν να φέρουν ισορροπημένη προοπτική στο έργο, σύμφωνα με την InnovationManagement.se.
Επανακαθορισμός του Οργανισμού
Μια καινοτόμος ιδέα που γίνεται ένα νέο προϊόν μπορεί να απαιτήσει σημαντική οργανωτική αλλαγή για να την φέρει στην αγορά, σύμφωνα με την ιστοσελίδα Καινοτομία Excellence. Ένας οργανισμός μπορεί να απαιτήσει από νέους προμηθευτές να παράσχουν ουσιαστικές συνιστώσες για το νέο προϊόν. Μπορεί να χρειαστεί να ανοίξει νέα κανάλια στην αγορά για να φτάσει σε μια νέα πελατειακή βάση και μπορεί να χρειαστεί να αναπτύξει νέες δεξιότητες των εργαζομένων για να υποστηρίξει το προϊόν. Η διαχείριση της καινοτομίας βοηθά στον εντοπισμό των βασικών οργανωτικών αλλαγών.
Εμπορία του Προϊόντος
Ένα καινοτόμο προϊόν μπορεί να μην επιτύχει εμπορική επιτυχία χωρίς προσεκτική διαχείριση. Η Forbes σημειώνει το παράδειγμα του PARC, του ερευνητικού και αναπτυξιακού κέντρου της Xerox, το οποίο ανέπτυξε σημαντικές ανακαλύψεις όπως η τεχνολογία δικτύωσης Ethernet και το γραφικό περιβάλλον εργασίας, αλλά απέτυχε να τις εμπορευματοποιήσει. Οι οργανισμοί πρέπει να διαθέσουν πόρους μάρκετινγκ σε καινοτόμα προϊόντα. «Τα νέα προϊόντα και υπηρεσίες (ιδιαίτερα αποδιοργανωτικά) μπορούν να απαιτήσουν μάρκετινγκ για να βρουν και να οικοδομήσουν σχέσεις με εντελώς διαφορετικούς τύπους πελατών ή / και να απαιτήσουν μάρκετινγκ για να μιλήσουν με τους πελάτες με διαφορετικό τρόπο ή για να τα προσεγγίσουν μέσω διαφορετικών καναλιών»,.
