Η μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων αποτελεί βασική στρατηγική για την οργανωτική επιτυχία. Διατηρώντας μια δίκαιη και συνεπή μεθοδολογία αξιολόγησης, οι διαχειριστές μπορούν να καθορίσουν πού υπάρχουν αναποτελεσματικότητα, να εντοπίσουν ισχυρούς υπαλλήλους για προώθηση και ανάπτυξη και να δώσουν αυξήσεις μισθών και επιδόματα με ποσοτικοποιήσιμο τρόπο.
Μέτρηση της απόδοσης του εργαζόμενου
Η ικανότητα, η ικανότητα και η παραγωγικότητα των εργαζομένων πρέπει να μετράται σε τακτά χρονικά διαστήματα έναντι των συνεργατών τους. Αυτό είναι χρήσιμο τόσο για τον εργαζόμενο όσο και για την εταιρεία συνολικά. Με τον εντοπισμό των περιοχών όπου ο εργαζόμενος μπορεί να ακολουθεί τους συναδέλφους του, μπορεί να τεθεί σε εφαρμογή ένα σχέδιο προσωπικής ανάπτυξης. Παρομοίως, αν παρατηρηθεί αρνητική τάση σε έναν αριθμό εργαζομένων, οι έλεγχοι και οι διαδικασίες της εταιρείας μπορούν να αξιολογηθούν για την αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων σε γενικό επίπεδο.
Προσδιορισμός ταλέντων
Χρησιμοποιώντας μια συνεπή και ποσοτικοποιήσιμη μέθοδο αξιολόγησης, οι ισχυρότεροι εργαζόμενοι μπορούν να εντοπιστούν και να δεσμευτούν για προώθηση. Ο κύκλος εργασιών των υπαλλήλων αποτελεί πρωταρχική πηγή απογοήτευσης για τους διαχειριστές και με την εφαρμογή μιας μεθόδου για την ανάπτυξη εσωτερικού ταλέντου, οι εργαζόμενοι είναι πιθανότερο να παραμείνουν στον σημερινό εργοδότη τους. Αυτό είναι αμοιβαία επωφελές.
Πληρωμές μισθών και μπόνους
Πολλές εταιρείες παρέχουν ετήσια κίνητρα μισθών και επιδόσεων. Για να απονεμηθεί δίκαια, είναι απαραίτητο ένα σύστημα αξιολόγησης. Όχι μόνο οι διαχειριστές θα μπορούν να δικαιολογήσουν τα βραβεία στα ανώτερα διοικητικά στελέχη, αλλά το προσωπικό θα γνωρίζει ότι υπάρχει δίκαιη μέθοδος αποζημίωσης εντός του οργανισμού. Πιο αυθαίρετες μέθοδοι μπορούν να οδηγήσουν σε χαμηλό ηθικό του προσωπικού ή στο αίσθημα της ευνοιοκρατίας.
