Μια πρόκληση να είσαι διαχειριστής, επιβλέπων ή ιδιοκτήτης επιχείρησης είναι να εξασφαλίσεις ότι οι υπάλληλοί σου παραμένουν παρακινημένοι. Η καλή αμοιβή και τα οφέλη πηγαίνουν πολύ μακριά, αλλά μερικές φορές απαιτούνται περισσότερα. Η κοινή αίσθηση του σκοπού και η αναγνώριση μιας καλής θέσης εργασίας είναι μεταξύ των εμπειριών που μπορούν να μετατρέψουν μια απλή σειρά καθηκόντων σε μια ουσιαστική απασχόληση ή ακόμα και σε μια καριέρα.
Προσδιορίστε τις ανταμοιβές που αποτιμούνται τόσο από τους ιδιώτες όσο και συλλογικά από το προσωπικό. Ένα άτομο μπορεί να εκτιμήσει την αναγνώριση ενώ ένα άλλο απαντά μόνο σε χρηματικά κίνητρα.
Χρησιμοποιήστε μόνο θετικές προσεγγίσεις. Εμπλουτίστε την προσπάθεια, την αξιοπιστία και τη μακροζωία. Αποφύγετε τις επικρίσεις που σκίζουν κάτω αντί να δημιουργούν. Ο ρόλος του επιβλέποντος δεν μεταδίδει το δικαίωμα να υποτιμά ή να μιλάει σαρκαστικά σε έναν υφιστάμενο.
Αρχίστε παρά να σπρώξετε. Να είστε μέρος της λύσης και όχι απλώς να επισημάνετε ένα πρόβλημα.
Μιλήστε στον πληθυντικό του πρώτου προσώπου. "Εμείς" και "εμείς" προτείνουμε ότι εσείς και άλλα μέλη του προσωπικού σας δημιουργείτε μια ομάδα. "Εγώ" και "εσείς" δημιουργείτε ένα τοίχο ανάμεσα σε εσάς και τους άλλους.
Ακούω. Παραμείνετε ανοιχτοί στις ιδέες και τις προτάσεις των μελών του προσωπικού.
Αποφύγετε τη μικροδιαχείριση, η οποία είναι ερεθιστική και δημιουργεί δυσαρέσκεια.
Δείξτε ενδιαφέρον χωρίς να σας ενοχλεί. Αναγνωρίστε τα γενέθλια και αναγνωρίστε τη μακροζωία, σημειώνοντας ημερομηνίες απασχόλησης επετείου.
Ορίστε τις προσδοκίες σας να ανταμείψετε τους υπαλλήλους για την εκπλήρωση ή υπέρβαση τους.
Δημιουργήστε ένα πρόγραμμα αξιολογήσεων και εμμείνετε σε αυτό. Διεξάγετε έγκαιρα τις αναθεωρήσεις εργασίας και εκτελέστε αντίστοιχα τις αυξήσεις των μισθών.
