Υπάρχουν τόσοι πολλοί καλοί τρόποι για να παρακινήσετε τους παραγωγούς να μην κάνουν δύσκολο στις περισσότερες επιχειρήσεις. Όσο η περιοχή παραγωγής στο χώρο σας είναι ασφαλής, καθαρή, καλά οργανωμένη και φωτισμένη, ξεκινάτε με μια σταθερή βάση για καλό ηθικό. Οι υπόλοιποι παράγοντες που καθορίζουν την ικανοποίηση των εργαζομένων είναι κυρίως οικονομικοί και ψυχολογικοί. Και σχεδόν κάθε καλός διευθυντής είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει οποιοδήποτε αριθμό αποτελεσματικών στρατηγικών κινητοποίησης.
Βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι παραγωγής σας έχουν καταβληθεί επαρκώς και έχουν την ευκαιρία να κερδίσουν περισσότερα. Τα χρήματα είναι ο κύριος λόγος που δουλεύουν. Εάν κάθε εργαζόμενος έχει την ευκαιρία να μετακομίσει μέσα στην εταιρεία σε μια καλύτερη δουλειά που πληρώνει περισσότερα χρήματα, αυτό μπορεί να αποτελέσει κίνητρο.
Να παρέχουν, όπου είναι δυνατόν, ευκαιρίες για τους εργαζομένους να εργάζονται με κομμάτια. Κάτω από αυτό το σύστημα, κάθε εργασία, όπως η σφράγιση φύλλων μετάλλου, έχει βαθμολογία. Η βαθμολογία για την εργασία μεταλλικής σφράγισης μπορεί να είναι 120 τεμάχια την ώρα. Ένας εργαζόμενος κάνει επιπλέον χρήματα υπερβαίνοντας το ποσοστό, σφραγίζοντας πάνω από 120 φύλλα μετάλλου σε οποιαδήποτε ώρα. Μια ολόκληρη γραμμή συναρμολόγησης μπορεί να τεθεί σε εργασία κομμάτι. Μια προσοχή: Πρέπει να έχετε καλές διαδικασίες ελέγχου ποιότητας όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται με κομμάτια. Θέλετε να βεβαιωθείτε ότι εργάζονται γρήγορα για να κερδίσει το ρυθμό που δεν κάνουν αδύναμη εργασία.
Δοξάστε καλή δουλειά. Ο έπαινος επιτρέπει στους υπαλλήλους να γνωρίζουν ότι αποτιμώνται οι σημαντικές συνεισφορές και οι ποιοτικές επιδόσεις. Και αυτό, με τη σειρά του, κάνει τους υπαλλήλους να εκτιμήσουν ότι αποτιμώνται.
Βεβαιωθείτε ότι όποιος επιβλέπει τους παραγωγούς της παραγωγής σας είναι δίκαιος, λογικός και κατανοεί το έργο που γίνεται. Λίγα πράγματα κάνουν για το χειρότερο ηθικό από ένα κακό αφεντικό. Και τα κακά αφεντικά δεν περιορίζονται μόνο σε εκείνους που φοβίζουν τους εργάτες. Ένας προϊστάμενος που δεν μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους όταν έχουν ένα πρόβλημα που σχετίζεται με την εργασία μπορεί να είναι απογοητευτικό για τους εργαζόμενους.
Κάνε ό, τι μπορείς για να αποτρέψεις τους εργαζόμενους από το να έχουν μια "εμείς εναντίον τους" άποψη της εταιρείας, με "εμάς" να είμαστε οι εργαζόμενοι και "αυτοί" να είναι διοίκηση. Ένας τρόπος για να αποφευχθεί μια τέτοια διαίρεση είναι να εξουσιοδοτηθούν οι εργαζόμενοί σας όσο το δυνατόν περισσότερο. Αφήστε τους να αποφασίσουν για το πώς κάνουν ορισμένα πράγματα. Πολλές εταιρείες έχουν προγράμματα ιδιοκτησίας εργαζομένων και άλλα ειδικά προγράμματα, βάσει των οποίων οι εργαζόμενοι μπορούν να αγοράσουν απόθεμα. Τέτοια προγράμματα μπορούν να βοηθήσουν στην αποτροπή ενός κλίματος "εμείς εναντίον τους".
Συνειδητοποιήστε ότι οι εργαζόμενοι στην παραγωγή γνωρίζουν περισσότερα για τις δουλειές που κάνουν από οποιονδήποτε άλλο. Κάθε φορά που ένας παραγωγός έχει προτάσεις για τη βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής, δώστε ιδιαίτερη προσοχή και ενημερώστε τον εργαζόμενο ότι λαμβάνετε σοβαρά την πρόταση.
