Ένας από τους κύριους στόχους των στελεχών στην ηγεσία είναι να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονται κίνητρα για εργασία και δεν υπάρχει κανένας σωστός τρόπος για να συμβεί αυτό. Υπάρχουν περιορισμένοι παράγοντες που ένας διαχειριστής μπορεί να ελέγξει στον χώρο εργασίας. ως εκ τούτου, τα κίνητρα πρέπει να είναι μια διαδικασία. Αυτή η διαδικασία πρέπει να περιλαμβάνει την προθυμία να χρησιμοποιήσει ένα συνδυασμό συνεχώς μεταβαλλόμενων εργαλείων και τεχνικών για την κάλυψη των αναγκών των εργαζομένων.
Ηθική εστίαση
Όταν ένας ηγέτης στην ηγεσία δείχνει μια δέσμευση για τα δικαιώματα και τις αρετές μέσα στην κουλτούρα του χώρου εργασίας, αυτός ο άνθρωπος προσθέτει πλούτο και αξία στο περιβάλλον. Η προβολή της δέσμευσης σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι θεωρούνται ως πόρος που μπορεί να αναπτυχθεί αντί των εργαλείων που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια εταιρεία. Μια ηθική εστίαση στην ηγεσία βοηθά τους εργαζόμενους, τα κέρδη και την εταιρεία να μεγαλώσουν στην ανταλλαγή του στόχου της εταιρείας, δημιουργώντας μια αίσθηση ότι ανήκουν, παρέχοντας αίσθημα υπερηφάνειας και ιδιοκτησίας και δημιουργώντας ένα περιβάλλον που προτρέπει τους εργαζόμενους να αναπτύξουν δεξιότητες. Συνεπώς, αντί να θέτουν μη βοηθητικές βραχυπρόθεσμες προτεραιότητες μόνο για να καταστήσουν το περιβάλλον πιο διασκεδαστικό, οι διαχειριστές θα πρέπει να αναπτύξουν μακροπρόθεσμους στόχους που να συμβαδίζουν με τις αξίες και τις αρχές της εταιρείας και του πολιτισμού της.
Κοινόχρηστες πληροφορίες
Όταν οι διαχειριστές μοιράζονται πληροφορίες σχετικά με τους γενικούς στόχους της εταιρείας, το "Journal of Business Ethics" δηλώνει ότι μειώνονται οι κίνδυνοι, βελτιώνεται η ποιότητα των αποφάσεων και γίνονται όλο και πιο ολοκληρωμένες οι ευκαιρίες εντός της επιχείρησης. Όταν οι διαχειριστές μοιράζονται πληροφορίες, οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να συνεργαστούν και να έχουν μια αίσθηση προσωπικής δέσμευσης στην εταιρεία επειδή αισθάνονται ότι η εταιρεία και οι ηγέτες της είναι πιο αξιόπιστοι.
Εμπιστοσύνη
Οι διευθυντές στην ηγεσία μπορούν να προσθέσουν στο κλίμα εμπιστοσύνης ευθυγραμμίζοντας τις αξίες, τους ρόλους και τους κανόνες της εταιρείας. Η δημιουργία εμπιστοσύνης συμβάλλει στην ανάπτυξη ισχυρών διαπροσωπικών σχέσεων και αυξάνει την αξιοπιστία των διαχειριστών. Είναι ζωτικής σημασίας οι εργαζόμενοι να εμπιστεύονται τους διαχειριστές επειδή φυσικά θα είναι πιο δημιουργικοί, θα είναι πιο ευέλικτοι σε περιόδους αλλαγών, θα βελτιώσουν τις υπηρεσίες και την παραγωγή και θα προσθέσουν μακροπρόθεσμο πλούτο στην εταιρεία.
Ανταμοιβές
Όταν μια εταιρεία εξουσιοδοτεί τους υπαλλήλους της με τη βοήθεια στελεχών στην ηγεσία, το κάνει με την κατανόηση ότι οι στόχοι της είναι εφικτοί μόνο συνδυάζοντας τα ταλέντα όλων στον οργανισμό, σύμφωνα με το «Journal of Business Ethics». συμβολή στην επιτυχία της εταιρείας. Οι ανταμοιβές δεν πρέπει πάντοτε να έχουν τη μορφή χρημάτων ή δώρων, καθώς μπορούν επίσης να έρχονται με τη μορφή επαίνων ή αναγνώρισης, να προσθέτουν ευθύνες, να έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και να δίνουν ευκαιρίες να εργάζονται σε προκλητικά έργα.
