Η ομάδα διαχείρισης της εταιρείας είναι υπεύθυνη για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων σχετικά με το προσωπικό, τους πόρους, την αλυσίδα εφοδιασμού και τις προσπάθειες μάρκετινγκ.Μέσα σε κάθε ένα από αυτά τα τμήματα, οι διαχειριστές μπορούν να σώσουν την εταιρεία σημαντικά ποσά κερδίζοντας ένα πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών της. Ο Jeffrey Harrison εξηγεί στο βιβλίο "Θεμέλια στη στρατηγική διαχείριση" ότι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα επιτυγχάνεται καλύτερα όταν η εταιρεία διαθέτει πόρους, είτε είναι εργασία, τεχνογνωσία ή προϊόντα που είναι δύσκολο να μιμηθούν.
Εργασία
Ένα ποιοτικό εργατικό δυναμικό βοηθά τη διοίκηση, μέρος του οποίου επιτυγχάνεται με την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Οι εταιρείες χαράσσουν μια θέση και διαφοροποιούνται από τους ανταγωνιστές τους μέσω της ανάπτυξης της εταιρικής κουλτούρας, ενός ποιοτικού τμήματος ανθρωπίνων πόρων και μιας δήλωσης αποστολής. Τα οφέλη για την απασχόληση, όπως η δυνατότητα τηλεργασίας και η μεταφορά κατοικίδιων ζώων στην εργασία, είναι ένας άλλος τρόπος που οι επιχειρήσεις καθιερώνουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Οι επιχειρήσεις επωφελούνται από την πρόσληψη και τη διατήρηση κορυφαίων ταλέντων. Ο κύκλος εργασιών είναι δαπανηρός: Ο Robert Mathis, συγγραφέας του βιβλίου «Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού», λέει ότι ο κύκλος εργασιών μπορεί να κοστίσει το ένα τρίτο του ετήσιου μισθού για έναν εργαζόμενο χαμηλού επιπέδου, αλλά όσο και δύο φορές το μισθό για έναν εξειδικευμένο επαγγελματία εργαζόμενο.
Κατανομή των πόρων
Οι εταιρείες που κερδίζουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με την κατανομή των πόρων μπορούν να αγοράσουν υλικά για λιγότερα χρήματα από ό, τι οι ανταγωνιστές. Οι διαχειριστές προμηθεύονται αντικείμενα με φθηνότερο κόστος χρησιμοποιώντας ποικίλες μεθόδους: αγοράζοντας χύμα, χρησιμοποιώντας έναν προμηθευτή στο εξωτερικό, συνάπτοντας μακροπρόθεσμες συμβάσεις και διαπραγματεύοντας για χαμηλότερη τιμή είναι μερικές. Οι διαχειριστές εντοπίζουν επίσης περιοχές που δημιουργούν τη μεγαλύτερη εξοικονόμηση κόστους.
Επιμελητεία
Η εφοδιαστική της στρατηγικής διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού μιας εταιρείας αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις μεταφέρουν και διαχειρίζονται τις δραστηριότητές τους. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες καθιστούν αυτό το πλεονέκτημα με μεγαλύτερη ευκολία από τις μικρότερες επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, ένα κατάστημα λιανικής πώλησης μεγάλων κουτιών μπορεί να πάρει εκπτώσεις για τη ναυτιλία, το απόθεμα και την παραγωγή αγαθών. Η στρατηγική όσον αφορά την εφοδιαστική αφορά επίσης τις ενημερώσεις αποθεμάτων, την κατανομή χώρων σε αποθήκες και εταιρικά γραφεία, την επεξεργασία παραγγελιών και τις επιστροφές.
Εμπορία
Η ανάπτυξη μάρκας - ο σχεδιασμός ενός λογότυπου, τα χρώματα που χρησιμοποιούνται για τη συσκευασία και την αισθητική ενός προϊόντος - χρησιμοποιούνται από τις επιχειρήσεις για να αναπτύξουν ισχυρή αναγνώριση σήματος και, κατά συνέπεια, ενισχυμένο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Οι προσπάθειες branding είναι οι λόγοι για τους οποίους τα άτομα δαπανούν περισσότερους πόρους για να αποκτήσουν ένα παρόμοιο προϊόν που είναι πανομοιότυπο σε λειτουργία. Τα καταστήματα διανύουν μεγάλα μήκη για να διαφοροποιήσουν τις επιχειρήσεις τους από τους ανταγωνιστές τους. Για παράδειγμα, οι Karl Moore και Niketh Pareek εξηγούν στο βιβλίο τους "Marketing: The Basics" ότι ορισμένα καταστήματα, όπως οι Abercrombie & Fitch, Hallmark και Bloomingdale, χρησιμοποιούν αρώματα για να ενισχύσουν την εμπειρία αγορών: Μερικές μυρωδιές αυξάνουν τον χρόνο που αφιερώνεται αποθηκεύστε κατά 40 τοις εκατό.
