Η στρατηγική διαχείριση δεν αποτελεί πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, αλλά μπορεί να επιτρέψει σε μια επιχείρηση να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Για να κατανοήσουμε τη σχέση μεταξύ στρατηγικής διαχείρισης και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, οι άνθρωποι πρέπει πρώτα να κατανοήσουν τις δύο έννοιες και στη συνέχεια να καταλάβουν πώς επηρεάζουν ο ένας τον άλλον.
Στρατηγική διαχείρηση
Η στρατηγική διαχείριση συνδυάζει την τέχνη και την επιστήμη της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Πρόκειται για μια επίσημη διαδικασία για την ανάπτυξη, εφαρμογή και τήρηση μιας σταθερής στρατηγικής. Επιτρέπει σε μια επιχείρηση να αναπτύξει διακεκριμένα χαρακτηριστικά στην ίδια θέση στην αγορά.Η στρατηγική διαχείριση αποτελεί ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την αύξηση των επιχειρηματικών επιδόσεων και της ανάπτυξης.
Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι ένα εξαιρετικό χαρακτηριστικό που καθιστά μια επιχείρηση πιο επιθυμητή στους καταναλωτές από ό, τι ο ανταγωνισμός. Παραδείγματα ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος περιλαμβάνουν ανώτερη ποιότητα, χαμηλότερες τιμές και καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών. Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μπορεί να προκύψει εξαιτίας των ικανοτήτων μιας επιχείρησης.
Σχέση
Η στρατηγική διαχείριση δεν είναι μια μορφή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, αλλά μπορεί να συμβάλει στη δημιουργία ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η στρατηγική διαχείριση επιτρέπει σε μια επιχείρηση να αναπτύξει ασυναγώνιστες ικανότητες όπως η εμπορία, ο σχεδιασμός και η κατασκευή. Αυτές οι ικανότητες μπορούν να επιτρέψουν σε μια επιχείρηση να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση με την αρμοδιότητα του μάρκετινγκ μπορεί να την χρησιμοποιήσει για να αποκτήσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας ανώτερης φήμης.
Βελτιστοποίηση της σχέσης
Για να αξιοποιήσει στο έπακρο τη σχέση μεταξύ στρατηγικής διαχείρισης και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, μια επιχείρηση πρέπει να αρχίσει να αποφασίζει τι είδους ανταγωνιστικό πλεονέκτημα θέλει να αποκτήσει και στη συνέχεια να αναπτύξει τις απαιτούμενες ικανότητες. Για παράδειγμα, εάν θέλει να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα χαμηλών τιμών, θα χρειαστεί να επενδύσει στην ανάπτυξη των ικανοτήτων του στην αποτελεσματική παραγωγή, στη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού και στην άπαχη παραγωγή.
