Ένα καλά γραπτό σχέδιο αποζημίωσης μισθού μπορεί να είναι ένα πολύτιμο εργαλείο. Κοινοποιεί με σαφήνεια στους υπαλλήλους πώς μπορούν να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις προσπάθειές τους για την εταιρεία. Παρέχει επίσης πολύτιμη πηγή έμπνευσης, καθώς οι εργαζόμενοι μπορούν να δουν με ακρίβεια πώς να φτάσουν από όπου και αν είναι εκεί που θέλουν να είναι. Γενικά, θέλετε να αποφύγετε τα ακριβή ποσά δολαρίων όταν γράφετε ένα πρόγραμμα μισθοδοσίας. Αντ 'αυτού, τα ποσοστά. Για παράδειγμα: "Οι εργαζόμενοι που ολοκληρώνουν επιτυχώς αυτές τις μετρήσεις θέσης εργασίας πληρούν τις προϋποθέσεις για αύξηση κατά 3% του ακαθάριστου μισθού".
Αναφέρετε όλα τα οφέλη που υπάρχουν ανεξάρτητα από την εμπειρία ή την απόδοση. Αυτά συνήθως περιλαμβάνουν ασφάλιση υγείας, παροχές συνταξιοδότησης και παροχές υπαλλήλων όπως παροχές ευεξίας ή επιδοτούμενο χώρο στάθμευσης.
Ορίστε τα εύρη μισθοδοσίας της γραμμής βάσης για κάθε θέση εργασίας. Αυτά δεν χρειάζεται να αποτελούν μέρος του δημοσιευμένου σχεδίου, αλλά μπορούν να σας βοηθήσουν να επεξεργαστείτε μαθηματικά μοντέλα για τον τρόπο με τον οποίο αυξάνονται οι μισθολογικές αυξήσεις και τα σχέδια επιδομάτων.
Αποφασίστε πώς θα μετρήσετε την απόδοση των εργαζομένων. Οι δομές αύξησης μισθών συνήθως λειτουργούν καλύτερα με βαθμωτό δυναμικό αύξησης (δηλ. Οι υπάλληλοι "Α" λαμβάνουν υψηλό raise, οι υπάλληλοι "B" παίρνουν μια μικρή αύξηση και οι υπάλληλοι "C" δεν κερδίζουν). Συμπεριλάβετε την εμπειρία και τον χρόνο εργασίας σας στα κριτήρια απόδοσης, καθώς όλοι οι εργαζόμενοι χρειάζονται την περιστασιακή αύξηση για να αντιμετωπίσουν τον πληθωρισμό.
Καθορίστε τις συγκεκριμένες μετρήσεις που θα χρησιμοποιήσετε για να κρίνετε κάθε πτυχή της απόδοσης των εργαζομένων που σκοπεύετε να μετρήσετε. Μόλις επιλέξετε τις μετρήσεις, ορίστε τα πρότυπα βάσει των οποίων οι υπάλληλοι θα πληρούν τις προϋποθέσεις για αύξηση μισθών.
Καθορίστε το χρονοδιάγραμμα της αξιολόγησης των εργαζομένων. Συνήθως, αυτό είναι είτε βασισμένο στο χρόνο ("Οι εργαζόμενοι θα επανεξεταστούν δύο φορές ετησίως σε εξάμηνα διαστήματα") είτε βάσει επιτεύγματος ("Οι εργαζόμενοι θα αξιολογηθούν για τις αυξήσεις μισθών μετά την ολοκλήρωση του Χ").
Ορίστε μια διαδικασία προσφυγής. Εάν ένας υπάλληλος αισθάνεται ότι έχει λάβει μια άδικη αναθεώρηση, οι μελέτες δείχνουν ότι ακόμη και η ψευδαίσθηση ότι ακούγεται θα βοηθήσει με το ηθικό του υπαλλήλου. Μια διαδικασία αναθεώρησης βήμα προς βήμα για αμφισβητούμενες αξιολογήσεις θα συστηματοποιήσει την πραγματική ακρόαση.
Προειδοποίηση
Συμβουλευτείτε τον δικηγόρο της εταιρείας σας προτού καταρτίσετε οποιοδήποτε σχέδιο αποζημίωσης. Ο νόμος για την απασχόληση είναι πολύπλοκος ακόμη και χωρίς να ασχολείται με την εσωτερίκευση των παροχών συνταξιοδότησης και της ασφάλισης. Οι κυρώσεις για το λάθος μπορεί να είναι σοβαρές.
