Ένας οργανισμός χωρίς στρατηγική μοιάζει με ένα πλοίο χωρίς πηδάλιο. Μια επιχείρηση μπορεί να έχει προσωπικό, πόρους και ενέργεια, αλλά αν δεν έχει σαφές και συναρπαστικό όραμα για το πού κατευθύνεται, είναι υποχρεωμένη να ξεφλουδίζει. Οι τεχνικές της οργανωτικής στρατηγικής έχουν σχεδιαστεί για να αποφευχθεί αυτή η κατάσταση και να παραμείνουν οι οργανώσεις που κινούνται αποτελεσματικά προς τους στόχους τους.
Συγκεντρώνω
Η εστίαση είναι τόσο προϋπόθεση όσο και αποτέλεσμα της οργανωτικής στρατηγικής. Για να τεθεί σε ισχύ μια στρατηγική, ένας οργανισμός πρέπει να έχει σφιχτά καθορισμένους στόχους, και η πειθαρχία να αποκλείσει άλλα μαθήματα δράσης. Όταν οι διαχειριστές, οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες έχουν εντοπίσει και συμφωνήσει σε αυτούς τους στόχους, η οργανωτική εστίαση θα αυξηθεί εκθετικά καθώς συνεργάζονται για να προχωρήσουν προς τους στόχους τους.
Μελλοντικό όραμα
Για να προχωρήσουμε προς ένα στόχο, ένας οργανισμός χρειάζεται τη δυνατότητα να απεικονίσει τον στόχο με ακρίβεια και με μεγάλη έμπνευση. Το "κρατάτε τα μάτια σας στο βραβείο" είναι εξαιρετική συμβουλή για έναν οργανισμό που θέλει να μετακινηθεί από ένα σημερινό κράτος σε ένα μελλοντικό, πιο αποτελεσματικό και πιο δυναμικό κράτος, γιατί αν χάσει αυτή την εστίαση στο μέλλον, τόσο τα άτομα όσο και ο οργανισμός ολόκληρο θα αρχίσει να χάνει τη δυναμική. Οι γραπτές δηλώσεις που απαριθμούν και περιγράφουν τους μελλοντικούς στόχους με συγκεκριμένες αλλά ευέλικτες λεπτομέρειες μπορούν να βοηθήσουν σε μεγάλο βαθμό στο να βοηθήσουν έναν οργανισμό να συνεχίσει να προχωράει.
Δυναμισμός
Όταν αναζητά οργανωτική εστίαση και κινείται προς ένα στόχο, μια επιχείρηση πρέπει να παραμείνει δυναμική. Πολλές οργανώσεις έχουν χάσει αυτή την ικανότητα και είναι γεμάτες από νεκρό ξύλο, αναποτελεσματικότητα και κακή συμπεριφορά. Οι ηγέτες που είναι γεμάτοι δυναμισμό και διπλωματία είναι σε θέση να παρακινήσουν τους εργαζόμενους και τα μέλη της ομάδας να τους ακολουθήσουν και αυτό το κίνημα, διαμορφωμένο από γνωστούς διοργανωτές, βοηθά στη δημιουργία οργανωτικών στρατηγικών καθώς η οργάνωση προχωράει στα στάδια της προόδου. Εάν τα μέλη της οργάνωσης αισθάνονται ότι κινούνται προς κάτι και ότι υπάρχει μια γενική αίσθηση προόδου και ολοκλήρωσης, θα συμμετέχουν πληρέστερα και η στρατηγική θα γίνει ολοένα και πιο επιτυχημένη.
Συνεργασία
Η συνεργασία αποτελεί κεντρική αναγκαιότητα οποιασδήποτε οργανωτικής στρατηγικής. Εάν ο στόχος ήταν κάτι που θα μπορούσε να επιτευχθεί από ένα άτομο, δεν θα χρειαζόταν κάποιος οργανισμός και η συνεργασία δεν θα ήταν απαραίτητη. Μια οργάνωση, εξ ορισμού, χρειάζεται συνεργασία και μια επιτυχημένη συνεργασία χρειάζεται μια στρατηγική για την προσέγγιση των ατόμων με τον αποτελεσματικότερο και αποτελεσματικότερο δυνατό τρόπο. Η καλή στρατηγική αποδίδει σαφώς ρόλους σε διαφορετικούς ανθρώπους, καθορίζει ένα χρονοδιάγραμμα της προόδου που παρουσιάζει διαφορετικά ορόσημα στην πορεία προς την επιτυχία και προβλέπει και εκπονεί σχέδια έκτακτης ανάγκης για πολλά διαφορετικά οδικά μπλοκ και εμπόδια που μπορεί να προκύψουν στο μέλλον.
