Το τρίγωνο εταιρικής στρατηγικής είναι ένα χρήσιμο εργαλείο για την κατανόηση της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης. Υπάρχουν τρεις πλευρές στο τρίγωνο, οι οποίες αντιπροσωπεύουν τις διαστάσεις της εταιρικής στρατηγικής: τους πόρους. επιχειρήσεις; και τη δομή, τα συστήματα και τις διαδικασίες. Αυτές οι διαστάσεις καθοδηγούνται από το όραμα, τις πεποιθήσεις και τους στόχους της επιχείρησης. Οι διαχειριστές θα πρέπει να κατανοούν αυτά τα στοιχεία της εταιρικής στρατηγικής προκειμένου να διαχειριστούν καλύτερα τις δικές τους στρατηγικές.
Πόροι
Η πρώτη πλευρά της στρατηγικής ασχολείται με τους πόρους. Μεγάλο μέρος της εταιρικής στρατηγικής αφορά τους πόρους. Οι ανθρώπινοι, οι κεφαλαιουχικοί και οι φυσικοί πόροι είναι το θεμέλιο μιας επιχείρησης. Η ύπαρξη ιδιαίτερων πόρων μπορεί να επιτρέψει σε μια επιχείρηση να είναι επιτυχής. για παράδειγμα, η πρόσβαση σε ειδικευμένους εργαζόμενους ή η κατοχή εξειδικευμένων μηχανημάτων μπορεί να προσφέρει στην επιχείρηση ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά. Η εταιρική στρατηγική περιλαμβάνει την αναγνώριση των απαραίτητων πόρων και στη συνέχεια την πρόσβαση σε αυτές, είτε δημιουργώντας τους εσωτερικά είτε αποκτώντας τους εξωτερικά.
Επιχειρήσεις
Η δεύτερη πλευρά του τριγώνου ασχολείται με τις επιχειρήσεις. Αυτές, στο επιχειρησιακό τρίγωνο στρατηγικής, είναι οι διάφορες επιχειρηματικές δραστηριότητες στις οποίες εμπλέκεται μια επιχείρηση. Μια επιχείρηση μπορεί να ασχολείται με έναν τομέα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων - όπως η Wal-Mart, η οποία δραστηριοποιείται μόνο σε καταστήματα λιανικής πώλησης - ή πολλές διαφορετικές επιχειρήσεις, όπως η General Electric η οποία εμπλέκεται σε όλα, από τη χρηματοδότηση έως τους λαμπτήρες. Μια εταιρική στρατηγική πρέπει να αποφασίσει ποιες επιχειρήσεις πρέπει να επικεντρωθούν, εάν πρέπει να διαφοροποιηθούν ή να επικεντρωθούν και αν πρέπει να είναι λίγοι ή πολλοί.
Δομή, συστήματα και διαδικασίες
Η τελική πλευρά του τριγώνου είναι η δομή, τα συστήματα και οι διαδικασίες της επιχείρησης. Στην ουσία, αυτά αφορούν την λειτουργία της επιχείρησης, τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται και πώς ολοκληρώνει τις εργασίες που εκτελεί. Αυτό μπορεί να είναι ένα κρίσιμο κλειδί για την επιτυχία μιας στρατηγικής. Η Nike, για παράδειγμα, είναι μια εταιρεία που έχει γίνει εξαιρετικά επιτυχημένη επειδή έχει επικεντρωθεί στην ανάπτυξη των διαδικασιών μάρκετινγκ της.
Όραμα, πεποιθήσεις και στόχοι
Το εσωτερικό του τριγώνου αποτελείται από όραμα, πεποιθήσεις και στόχους. Αυτοί είναι οι πραγματικοί πυρήνες της εταιρικής στρατηγικής. Αυτοί οι τρεις παράγοντες επηρεάζουν όλες τις τρεις πλευρές του τριγώνου. Για παράδειγμα, αν η επιχείρηση έχει το όραμα να γίνει ένας μεγάλος πολυεθνικός παίκτης, τότε θα χρειαστεί να κερδίσει διεθνείς πόρους.
