Η ικανότητα να επηρεάζετε τους άλλους είναι ένα όφελος για οποιονδήποτε ηγέτη. Στην πραγματικότητα, επηρεάζοντας τους οπαδούς να κινούνται προς μια συγκεκριμένη κατεύθυνση ή να ενεργούν με κάποιο τρόπο αποτελεί ένα σημαντικό στοιχείο του τι είναι η ηγεσία. Οι ηγέτες πρέπει να παρακινήσουν τους οπαδούς να εργαστούν προς την κατεύθυνση ενός κοινού στόχου, ώστε να αποφευχθούν κατακερματισμένες περιοχές εργασίας και να βελτιστοποιηθεί το ταλέντο και οι πόροι του οργανισμού.
Στυλ
Η επιρροή δεν είναι μόνο ένα πλεονέκτημα, αλλά μια αναγκαιότητα για τους ηγέτες που προσπαθούν να παρακινήσουν ή να προκαλέσουν αλλαγή μέσω των χαρισματικών ή μεταμορφωτικών μορφών ηγεσίας. Οι ηγέτες με αυτά τα στυλ προσπαθούν να εμπνεύσουν τους άλλους προς έναν στόχο, μεταφέροντας ενέργεια, ενθουσιασμό και αισιοδοξία. Για να επιτύχει η επιτυχία των ηγετικών στελεχών σε περιόδους μετάβασης, οι ηγέτες της μεταμόρφωσης πρέπει να είναι σε θέση να επηρεάζουν τους εργαζόμενους για να ξεπεράσουν τον κοινό φόβο της αλλαγής.
Ολοκλήρωση εργασιών
Μια κρίσιμη ευθύνη ενός ηγέτη είναι να παρακινήσει τους εργαζόμενους να ολοκληρώσουν σημαντικά καθήκοντα εγκαίρως. Στη βιομηχανία, για παράδειγμα, οι ηγέτες πρέπει να επηρεάσουν τους εργαζόμενους να πιστεύουν ότι η ολοκλήρωση της παραγωγής εγκαίρως για την τήρηση των προθεσμιών είναι επωφελής για τους ίδιους και για την οργάνωση. Σε μια επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον τομέα των πωλήσεων και των υπηρεσιών, όπως το λιανικό εμπόριο, οι ηγέτες πρέπει να επηρεάζουν τους υπαλλήλους όχι μόνο να ολοκληρώνουν τα καθήκοντά τους, αλλά και να παράγουν πωλήσεις ή να παρέχουν υπηρεσίες σύμφωνα με συγκεκριμένα πρότυπα.
Ανάπτυξη ανθρώπων
Ένα άλλο κλειδί για την οικοδόμηση και τη διατήρηση μιας επιτυχημένης οργάνωσης είναι η ανάπτυξη άλλων ηγετών και εργαζομένων υψηλής απόδοσης. Αυτό προϋποθέτει ότι ο ηγέτης είναι ικανός να επηρεάζει τους υπαλλήλους του να θέτουν στόχους και να καθορίζουν αποτελεσματικές στρατηγικές για να βοηθήσουν στην επίτευξή τους. Συχνά πρέπει να ενθαρρύνει και να επηρεάζει τους υπαλλήλους ώστε να είναι σε θέση να επιτελούν καλύτερα και να επιτυγχάνουν περισσότερα από ό, τι πιστεύουν. Αυτός ο τύπος επιρροής στους υπαλλήλους έχει τεράστια μακροπρόθεσμα οφέλη για τον οργανισμό, καθώς βοηθά στην ανάπτυξη των μελλοντικών ηγετών και βελτιώνει τη συνολική απόδοση και την παραγωγή σε κάθε επίπεδο της εταιρείας.
Ευθυγράμμιση με το όραμα
Ένας από τους πιο κρίσιμους λόγους που οι ηγέτες πρέπει να επηρεάσουν είναι να προσεγγίσουν κάθε τμήμα και υπάλληλο με την αποστολή και το όραμα ενός οργανισμού. Αυτή η επιρροή σημαίνει βοηθώντας τους υπαλλήλους να δουν τη μεγαλύτερη εικόνα και να τους πάρουν για να αγοράσουν την αξία όλων που βρίσκονται στην ίδια σελίδα. Αυτή η ευθυγράμμιση είναι δύσκολο να δημιουργηθεί για έναν ηγέτη με περιορισμένη επιρροή, επειδή οι άνθρωποι φυσικά τείνουν να επικεντρωθούν στον τρόπο με τον οποίο επηρεάζουν τις δραστηριότητές τους και τους ανθρώπους που βρίσκονται πιο κοντά τους.
