Πώς να κινητοποιήσετε τους υπαλλήλους. Η επιτυχία οποιουδήποτε οργανισμού εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τα κίνητρα των υπαλλήλων του. Δυστυχώς, δεν υπάρχει ακριβής τύπος για να καθορίσετε πώς να παρακινήσετε κάποια συγκεκριμένη ομάδα ανθρώπων. Το γεγονός είναι ότι είμαστε όλοι υποκινούμενοι από διαφορετικά πράγματα. Ακόμα, υπάρχουν μερικές βασικές έννοιες που πρέπει να θυμάστε κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου για την παρακίνηση των εργαζομένων, ανεξάρτητα από τον οργανισμό.
Εμπλουτίστε τους υπαλλήλους σας παρακινώντας τον εαυτό σας. Είναι δύσκολο για εσάς να εμπνεύσετε άλλους, αν δεν αισθάνεστε εμπνευσμένοι. Ο ενθουσιασμός είναι μεταδοτικός. Ξεκινήστε αναπτύσσοντας ένα σχέδιο κινήτρων για τους εργαζόμενους, προκειμένου να κατανοήσετε τι σας παρακινεί και εσείς.
Προσπαθήστε να ευθυγραμμίσετε τους στόχους εργασίας της εταιρείας με τους στόχους των εργαζομένων.
Κατανοήστε τι παρακινεί τον καθένα από τους υπαλλήλους σας ώστε να ξέρετε πώς να κινητοποιήσετε το προσωπικό ως σύνολο. Προσπαθήστε να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον που να ενθαρρύνει τους εργαζομένους σε προσωπικό επίπεδο. Ρωτήστε τους υπαλλήλους τι τους παρακινεί να εργαστούν είτε ένα προς ένα, σε μια έρευνα είτε μέσω των εποπτών. Ρωτήστε τι θα ήθελαν να δουν στην εταιρεία που θα τους ενθάρρυνε ακόμα περισσότερο.
Αναγνωρίστε ότι η υποστήριξη των κινήτρων των εργαζομένων είναι μια συνεχής διαδικασία, όχι μια εργασία. Δεν είναι κάτι για να ελέγξετε μια λίστα με τα πράγματα και στη συνέχεια να ξεχάσετε.
Υποστηρίξτε το κίνητρο των εργαζομένων χρησιμοποιώντας ένα οργανωτικό σύστημα, όπως πολιτικές και διαδικασίες, αντί να υπολογίζετε σε καλές προθέσεις για να σας τραβήξουμε. Η φύση των διαπροσωπικών σχέσεων στο χώρο εργασίας αλλάζει διαρκώς, έτσι ώστε να υπάρχουν συστήματα που να κινητοποιούν τους εργαζόμενους ενώ παράλληλα υποστηρίζουν την υποδομή του οργανισμού.
