Ο στόχος του σχεδιασμού της παραγωγής είναι απλώς η διατήρηση της ροής, ενώ ο στόχος του σχεδιασμού χωρητικότητας είναι να διατηρηθεί μια ροή στη χρήση των πόρων. Μεγάλος τρόπος με τον οποίο ένας άνθρωπος ρυθμίζει τις βαλβίδες βρύσης για να επιτύχει μια επιθυμητή θερμοκρασία, το άτομο που είναι υπεύθυνο για αυτό το είδος προγραμματισμού προσαρμόζει το εργατικό δυναμικό και τη ροή των διαδικασιών για να αποκτήσει τακτική χρήση των πόρων της επιχείρησης με ελάχιστο χρόνο διακοπής λειτουργίας, ελάχιστα σημεία συμφόρησης και κάποιο επίπεδο παραγωγής σύμφωνα με όλους τους πόρους που τίθενται στη διαδικασία.
Ορισμός του προγραμματισμού παραγωγής
Ο προγραμματισμός της παραγωγής ή ο προγραμματισμός της παραγωγής είναι ένας όρος που αποδίδεται στον προγραμματισμό της παραγωγής από όλες τις πλευρές, από τις δραστηριότητες του εργατικού δυναμικού έως την παράδοση των προϊόντων. Ο σχεδιασμός της παραγωγής παρατηρείται σχεδόν αποκλειστικά σε περιβάλλοντα παραγωγής. Ωστόσο, πολλές από τις τεχνικές που χρησιμοποιούνται στον προγραμματισμό της παραγωγής μπορούν να χρησιμοποιηθούν και χρησιμοποιούνται από πολλές επιχειρήσεις με προσανατολισμό στις υπηρεσίες. Η κατανόηση της συμπεριφοράς μιας διαδικασίας, η εύρεση σημείων συμφόρησης, η μείωση των αποθεμάτων εργασίας κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, η ανάπτυξη βέλτιστου προγραμματισμού, η δημιουργία βέλτιστων μεθόδων πρόβλεψης και η λείανση των μεθόδων ελέγχου των αποθεμάτων είναι οι βασικές ανησυχίες του σχεδιασμού της παραγωγής.
Με λίγα λόγια, ο προγραμματισμός της παραγωγής ασχολείται πρωτίστως με την αποτελεσματική χρήση των πόρων. Παρόλο που ορισμένες φορές αναφέρεται ως προγραμματισμός επιχειρήσεων και χρησιμοποιεί πραγματικά πολλές από τις ίδιες τεχνικές, το κύριο χαρακτηριστικό είναι ότι ο σχεδιασμός της παραγωγής επικεντρώνεται στην πραγματική παραγωγή, ενώ ο προγραμματισμός των λειτουργιών εξετάζει τη λειτουργία στο σύνολό της.
Όψεις του Προγραμματισμού Παραγωγής
Η παραγωγή προγραμματίζεται με μακροπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη ή βραχυπρόθεσμη προβολή. Οι μακροχρόνιες απόψεις επικεντρώνονται στις σημαντικές αποφάσεις μιας εταιρείας που επηρεάζουν την παραγωγική ικανότητα, ενώ οι βραχυπρόθεσμες απόψεις επικεντρώνονται περισσότερο στη χρήση της αποτελεσματικότερης επιχείρησης. Οι μεσοπρόθεσμες απόψεις επικεντρώνονται περισσότερο στις προσαρμογές, όπως η πρόσληψη, η πυροδότηση, οι απολύσεις, η αύξηση του αποθέματος ή οι αναμενόμενες παραγγελίες.
Ορισμός του προγραμματισμού χωρητικότητας
Η ικανότητα μπορεί να είναι μια δύσκολη ιδέα για ποσοτικοποίηση. Η μέγιστη απόδοση υπολογίζεται με τον προσδιορισμό της μέγιστης απόδοσης μιας δεδομένης περιόδου όταν η ζήτηση ήταν υψηλότερη και υποθέτοντας ότι το εν λόγω επίπεδο απόδοσης θα μπορούσε να αναπαράγεται σε καθημερινή βάση. Ωστόσο, αυτό δεν είναι γενικά βιώσιμο και μπορεί να οδηγήσει σε προβλήματα που ικανοποιούν τη ζήτηση. Αντ 'αυτού, ο σχεδιασμός της χωρητικότητας επικεντρώνεται στη μεγιστοποίηση της παραγωγικής ικανότητας μιας επιχείρησης κατά τρόπο που να της επιτρέπει να είναι πιο αποδοτικός και επομένως πιο κερδοφόρος. Σχεδιασμός δυναμικότητας στις πιο βασικές προσπάθειές του να ταιριάζει με τον όγκο που μπορεί να παράγει η εταιρεία με τη ζήτηση, προκειμένου να αποφευχθεί η διακοπή λειτουργίας, αποτρέποντας τα εμπόδια.
Η υπερβολική δυναμικότητα μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλή απόδοση της επένδυσης σε στοιχεία ενεργητικού, ενώ η πολύ μικρή χωρητικότητα μπορεί να οδηγήσει τους πελάτες μακριά. Ένα καλό σχέδιο χωρητικότητας έχει ένα επίπεδο εισροών (πρώτες ύλες και άλλους πόρους) για την παραγωγή του (το πραγματικό προϊόν) με ελάχιστα σημεία χωρίς συμφόρηση και ελάχιστο έως μηδέν.
Μέθοδοι χωροταξικού σχεδιασμού
Μια δημοφιλής μέθοδος σχεδιασμού χωρητικότητας είναι ο αθροιστικός σχεδιασμός. Ο συνολικός προγραμματισμός βασικά συνδέει τον προγραμματισμό της εγκατάστασης με τις αποφάσεις προγραμματισμού και το κάνει με τρόπο ποσοτικό, που σημαίνει ότι παράγει αριθμούς για να υποστηρίξει ένα σχέδιο επιχειρήσεων. Τα σχέδια γενικά είτε "κυνηγούν" τη ζήτηση, προσαρμόζουν ανάλογα το εργατικό τους δυναμικό είτε είναι "επίπεδο" σχέδια, πράγμα που σημαίνει ότι η εργασία είναι σχετικά σταθερή με τις διακυμάνσεις της ζήτησης να ικανοποιούνται από τα αποθέματα και τις παραγγελίες. δύο προσεγγίσεις.
Μια άλλη δημοφιλής μέθοδος σχεδιασμού χωρητικότητας είναι η χρήση της Θεωρίας Περιορισμών (TOC). Το TOC χρησιμεύει για να απαντήσει στο ερώτημα τι να αλλάξει με τη χρήση μοντέλου αιτίας-και-αποτελέσματος. Λειτουργεί με τη βασική προϋπόθεση ότι ένα σύστημα δεν μπορεί ποτέ να είναι καλύτερο από το πιο αδύναμο μέρος του και ότι η επίλυση του προβλήματος του τι αποκαθιστά το σύστημα εξαρτάται από τον προσδιορισμό αυτού του περιορισμού και από τον μετριασμό του. Αυτή η διαδικασία συχνά παρομοιάζεται με εκείνη ενός ιατρού που διαγνώσκει έναν ασθενή, σχεδιάζει ένα σχέδιο θεραπείας και εκτελεί αυτό το σχέδιο. Το TOC είναι ένα χρήσιμο εργαλείο στη διαχείριση του έργου, λόγω της ικανότητάς του να εξετάζει ένα συγκεκριμένο σύστημα και να διατυπώνει πόσο ισχυρό θα μπορούσε να είναι. Αυτή η μεθοδολογία είναι πολύ χρήσιμη για τη δημιουργία ενός σημείου εκκίνησης για την επίλυση διαφόρων επιχειρηματικών προβλημάτων, από το μάρκετινγκ έως τις σχέσεις προμηθευτών με τη διαχείριση έργων.
Σχεδιασμός αυξημένης χωρητικότητας
Ο εμπρός προγραμματισμός (FIP) είναι δυναμική μέθοδος σχεδιασμού. Το FIP εφαρμόζεται από την αρχική παραλαβή μιας παραγγελίας. Οι δράσεις που απαιτούνται για την εκπλήρωση της εντολής αυτής έχουν προτεραιότητα. Ο βασικός στόχος του FIP είναι να μειώσει τον χρόνο καθυστέρησης. Παρόλο που μπορεί να είναι αρκετά αποτελεσματικό, ο πρωταρχικός περιορισμός του FIP είναι ότι υποθέτει ότι δεν πραγματοποιείται καμία άλλη ενέργεια, καθώς δεν συνδέονται μηχανές και το εργατικό δυναμικό ήταν ουσιαστικά αδρανές μέχρι την παραλαβή της εντολής. Αυτό μπορεί να φαίνεται σαν ένας τεράστιος περιορισμός, και είναι για ορισμένες βιομηχανίες, αλλά για εταιρείες που παράγουν προϊόντα με υψηλά επίπεδα προσαρμογής, το FIP μπορεί να είναι ένα ισχυρό εργαλείο.
Ο προς τα πίσω αυξητικός προγραμματισμός (BIP) είναι η άλλη πλευρά του νομίσματος FIP. Το BIP εξετάζει τις απαιτήσεις από την ημερομηνία λήξης προς τα πίσω και οργανώνει τη διαδικασία αναλόγως. Ένα καλό παράδειγμα αυτού είναι ένα αρτοποιείο. Το κέικ πρέπει να είναι φρέσκο για την ημερομηνία παραλαβής του, οπότε ο αρτοποιός θα εξετάσει τα βήματα που απαιτούνται για την παραγωγή του κέικ και τον εκτιμώμενο χρόνο που απαιτείται για το ψήσιμο και τη διακόσμησή του. Το BIP λειτουργεί καλά σε περιπτώσεις όπου η προθεσμία είναι μεγαλύτερη της ζητούμενης ημερομηνίας ολοκλήρωσης και η ολοκλήρωση της εντολής δεν παράγει κανένα όφελος.
