Μια καλή επιχειρηματική στρατηγική ορίζει και δίνει προτεραιότητα στις ενέργειες που απαιτούνται για την επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων. Ωστόσο, πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων αγωνίζονται με τις αξιολογήσεις της επιχειρηματικής στρατηγικής, καθώς πολλές μέθοδοι αξιολόγησης προκαλούν σύγχυση και δυσκολία. Η μέθοδος αξιολόγησης Rumelt - που ονομάζεται για τον δημιουργό της, Richard Rumelt της Σχολής Διοίκησης UCLA Anderson - επιχειρεί απλά τη διαδικασία χρησιμοποιώντας τέσσερα κριτήρια για να αξιολογήσει εάν μια στρατηγική είναι αποτελεσματική, αποτελεσματική και ευθυγραμμισμένη με την αποστολή και τους στόχους μιας επιχείρησης.
Ελέγξτε για συνέπεια
Αναθεωρήστε βραχυπρόθεσμους στόχους, στόχους και πολιτικές για να βεβαιωθείτε ότι ο καθένας υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική σας στρατηγική. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν η επιχείρησή σας βιώνει ανάπτυξη, καθώς οι αποφάσεις που λαμβάνονται ως απάντηση στην ανάπτυξη ενδέχεται να μεταβάλλουν την κατεύθυνση της επιχείρησής σας. Οι συνεπείς συνδέσεις επιτρέπουν στην επιχείρησή σας να λειτουργήσει ως μια συνεκτική ομάδα-προσανατολισμένη μονάδα, με τα περισσότερα προβλήματα ή ανησυχίες που αποτυπώνουν πίσω στις διαφορές ανάμεσα στους ανθρώπους και όχι τις επιχειρήσεις. Οι κόκκινες σημαίες που υποδηλώνουν ασυνέπειες μεταξύ των βραχυπρόθεσμων στόχων και των μακροπρόθεσμων στρατηγικών στρατηγικών περιλαμβάνουν τις διενέξεις μεταξύ των διαμερισμάτων και τον ανταγωνισμό, τις κακές επικοινωνίες ή την έλλειψη προκλήσεων επικοινωνίας και αρχής.
Αξιολογήστε την προσαρμοστικότητα
Καθορίστε πόσο καλά η στρατηγική σας ταιριάζει και προσαρμόζεται στο περιβάλλον της. Ξεκινήστε αυτήν την αξιολόγηση δύο μερών, πρώτα καθορίζοντας εάν η στρατηγική σας βοηθά την εταιρεία σας να συνειδητοποιήσει τα κοινωνικά και οικονομικά ιδανικά που περιγράφονται στην επιχειρηματική σας αποστολή. Στη συνέχεια, εξετάστε κατά πόσο - και πόσο καλά - η στρατηγική σας αναγνωρίζει, διαχειρίζεται και ασχολείται με τις μεταβαλλόμενες οικονομικές και νομοθετικές τάσεις. Μια καλά αναπτυγμένη στρατηγική ενθαρρύνει την πρόβλεψη και μια προορατική - και όχι αντιδραστική - αντίδραση σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
Ανάλυση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
Αναλύστε την επιχειρηματική σας στρατηγική για να βεβαιωθείτε ότι σας επιτρέπει να αναπτύξετε, να προωθήσετε και να διατηρήσετε το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα. Για παράδειγμα, αξιολογήστε εάν η στρατηγική σας ενθαρρύνει την καινοτομία και τη δημιουργικότητα ή εάν απαιτεί σκέψη προσανατολισμένη στη διαδικασία. Αυτό επηρεάζει το κατά πόσον η επιχείρησή σας μπορεί να διακριθεί από τους άμεσους ανταγωνιστές - τώρα και στο μέλλον - προσφέροντας διακριτικά προϊόντα ή υπηρεσίες, αναπτύσσοντας εξειδικευμένους πόρους, όπως διπλώματα ευρεσιτεχνίας και εμπορικά σήματα, ή αναπτύσσοντας φήμη ως επιχείρηση που έχει εργαζόμενους με ανώτερα στελέχη δεξιότητες.
Μελέτη σκοπιμότητας
Αξιολογήστε την επιχειρηματική σας στρατηγική ως σύνολο για να αξιολογήσετε τη μακροπρόθεσμη σκοπιμότητά της. Για παράδειγμα, εξετάστε τη στρατηγική από μια δημοσιονομική προοπτική και προσδιορίστε τους περιορισμούς της. Αξιολογήστε το προσωπικό όσον αφορά τις απαιτήσεις, τις γνώσεις και το σύνολο δεξιοτήτων που απαιτούνται για την επίτευξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων. Επίσης, εξετάστε εάν το βασικό προσωπικό, συμπεριλαμβανομένων των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων, είναι διατεθειμένο να συμβάλει και να υποστηρίξει την επιχειρηματική στρατηγική και την κατεύθυνση στην οποία λαμβάνει την επιχείρησή σας.
