Η παραγωγή είναι μια αλυσίδα γεγονότων που αρχίζει με την απόκτηση πρώτων υλών (ή μερών) και τελειώνει με τη συσκευασία και τη μεταφορά των τελικών προϊόντων. Ο συντονισμός της διαδικασίας περιλαμβάνει τον προγραμματισμό πόρων και περιουσιακών στοιχείων και τον προγραμματισμό της παραγωγικής διαδικασίας από την αρχή μέχρι το τέλος. Παρόλο που μπορεί να φαίνονται ελάχιστα διαφορετικοί μεταξύ του προγραμματισμού και του προγραμματισμού, είναι δύο ξεχωριστές πτυχές της διαδικασίας διαχείρισης της παραγωγής.Η κατανόηση των διαφορών και ο τρόπος συνεργασίας τους βελτιώνει την παραγωγή, μειώνει τα απόβλητα και, κυρίως, αυξάνει τα κέρδη.
Σχεδίαση
Είναι σημαντικό να σχεδιάσετε μια παραγωγική διαδικασία. Είτε πρόκειται για μια εσωτερική διαδικασία συναρμολόγησης είτε για μια ομαδική εργασία είτε για μια σταδιακή κατασκευή, οι αποφάσεις σχεδιασμού θα επηρεάσουν την απόλυτη απόδοση της παραγωγικής διαδικασίας. Οι γραμμές συναρμολόγησης είναι γνωστά σχέδια παραγωγής με συνεχώς αναπτυσσόμενα μέρη συναρμολογημένα σε διαφορετικά στάδια. Η ομαδική εργασία περιλαμβάνει ομάδες που εργάζονται για την παραγωγή ολόκληρου του προϊόντος σε μεμονωμένους χώρους εργασίας, ενώ τα μέρη και τα εξαρτήματα έρχονται στο προϊόν. Η σταδιακή κατασκευή περιλαμβάνει διαφορετικές διεργασίες παραγωγής και διάφορες εγκαταστάσεις. Οι αεροναυπηγικές και ναυπηγικές βιομηχανίες σχεδιάζουν την παραγωγή τους σε διάφορα στάδια.
Χρονοδρομολόγηση
Ο προγραμματισμός σημαίνει να χρησιμοποιείτε τον χρόνο με τον πιο αποδοτικό και παραγωγικό τρόπο για να τηρείτε το σχέδιο. Τα ωράρια μπορούν να περιλαμβάνουν ώρες ανθρώπινης εργασίας, παράδοση εξαρτημάτων, χρόνους παραγωγής σε κάθε στάδιο συναρμολόγησης, επιδόματα για επιθεωρήσεις και τροποποιήσεις και χρόνο διακοπής για οποιαδήποτε δυσλειτουργία ή διακοπή εργασίας. Ποτέ μην υποθέστε ότι όλα τα προγράμματα θα τηρούν το 100 τοις εκατό. Είναι σημαντικό να προγραμματίζετε πάντοτε τα σενάρια χειρότερης περίπτωσης.
Προσαρμογές
Μια σχετικά νέα στρατηγική σχεδιασμού και προγραμματισμού χρησιμοποιεί την έγκαιρη παράδοση για ανταλλακτικά και υλικά. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει τον προγραμματισμό εκ των προτέρων ποια μέρη θα χρειαστούν σε μια δεδομένη χρονική περίοδο και τον προγραμματισμό της παράδοσης εγκαίρως για εγκατάσταση. Τα αεροπορικά φορτία και άλλα γρήγορα μέσα μεταφοράς καθιστούν μια τέτοια στρατηγική. Το πλεονέκτημα είναι ότι η επιχείρηση δεν πληρώνει κεφάλαιο για μεγάλα αποθέματα υλικών σε αποθήκες που περιμένουν την εγκατάσταση. Το μειονέκτημα είναι κάθε είδους διακοπή της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να σταματήσει την παραγωγή. Και πάλι, ωστόσο, επιτρέποντας αυτό στον προγραμματισμό σημαίνει να διατηρήσετε μια συνολική καλή απόδοση παραγωγής.
Προσαρμογές
Είναι πάντα καλό να μπορούμε να προσαρμόζουμε τα σχέδια και τα χρονοδιαγράμματα για να ανταποκριθούμε στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Ένας προμηθευτής εξαρτημάτων μπορεί να βγει από την επιχείρηση, αρκετοί εργαζόμενοι μπορεί να αρρωστήσουν, μια διακοπή ρεύματος προκαλεί καθυστερήσεις στην παραγωγή. Η δυνατότητα προσαρμογής και διατήρησης του σχεδίου σε μεταβαλλόμενες συνθήκες επιτρέπει καλύτερη γενική αποδοτικότητα. Η προσαρμογή των προγραμμάτων ώστε να συμπεριλαμβάνεται η παράδοση των υπερωριών και των βιαστικών εξαρτημάτων μπορεί να κοστίσει επιπλέον χρήματα, αλλά η τήρηση ή η υπέρβαση των προθεσμιών παραγωγής οδηγεί σε προσυμφωνημένα μπόνους.
Προϋπολογισμός
Όλος ο προγραμματισμός και ο προγραμματισμός είναι προς όφελος της ικανοποίησης των απαιτούμενων θεμάτων προϋπολογισμού. Να επανεξετάζετε συνεχώς το σχέδιο και το χρονοδιάγραμμα και τον προϋπολογισμό για να εξασφαλίσετε ότι και οι τρεις διατηρούν μια κερδοφόρα κατεύθυνση. Κάντε κατάλληλες προσαρμογές για να διατηρήσετε τον προϋπολογισμό σε καλό δρόμο. Η τήρηση αυστηρά σε ένα σχέδιο ή πρόγραμμα μπορεί να ακούγεται σαν μια καλή επιχειρησιακή ιδέα, αλλά όχι εάν η ίδια προσκόλληση κοστίζει τόσα πολλά χρήματα που επηρεάζουν την επιχείρηση ή ακόμα και χρεοκοπείται.
