Ως αυξανόμενος αριθμός ανώτερων στελεχών σε όλο τον κόσμο κοντά στην ηλικία συνταξιοδότησης, πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν την πρόκληση να βρουν έναν διάδοχο για να αναλάβουν την ηγεσία της εταιρείας. Τα προγράμματα προγραμματισμού διαδοχής εφαρμόζονται για να διασφαλιστεί ότι οι διαχειριστές και οι εργαζόμενοι είναι προετοιμασμένοι για την ενδεχόμενη μετάβαση τους σε ηγετικούς ρόλους.
Motivation των εργαζομένων
Σύμφωνα με την AME Info, η εφαρμογή μιας διαδοχικής διαδικασίας σχεδιασμού οδηγεί σε αυξημένο ηθικό των εργαζομένων, καθώς περιλαμβάνει τη στόχευση μιας ομάδας υπαλλήλων για μελλοντική εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους. Η προσπάθεια που απαιτείται για τη δημιουργία ενός αναπτυξιακού προγράμματος για αυτούς τους μελλοντικούς ηγέτες έχει ως αποτέλεσμα την τόνωση της εμπιστοσύνης, η οποία βοηθά να τους παρακινήσει και να διασφαλίσει ότι θα είναι σε θέση να ενταχθούν σε αυτούς τους νέους ρόλους στο χώρο εργασίας όταν προκύψει η ανάγκη.
Άνεση πελάτη
Οι διαδικασίες προγραμματισμού διαδοχής μπορούν επίσης να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη και τη διατήρηση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών Διαβεβαιώνοντας τους πελάτες ότι η μετάβαση στην εξουσία είναι μια συνεχής και καλά μελετημένη διαδικασία, ανακουφίζει τους φόβους τους από μια ριζική αλλαγή στις πολιτικές και τις διαδικασίες. Επιτρέπει επίσης να εξοικειωθούν με την ιδέα της αλλαγής και τους δίνει την ευκαιρία να αρχίσουν να δουλεύουν με την ομάδα πιθανών μελλοντικών ηγετών πριν από την αλλαγή της εξουσίας. Σύμφωνα με τον M. Shyam Kumar, διευθύνοντα σύμβουλο της Technoforte Software, οι πελάτες επιθυμούν να αποφύγουν μια κατάσταση κρισιμότητας που επηρεάζει την επιχείρησή τους λόγω των βασικών επαγγελματιών που εγκαταλείπουν τους παρόχους υπηρεσιών.
Εξοικονόμηση κόστους
Τα προγράμματα προγραμματισμού διαδοχής αποθηκεύουν τις οργανώσεις στις δαπάνες που σχετίζονται με την πρόσληψη και την πρόσληψη ενός εταιρικού αλλοδαπού. Επιπλέον, η καμπύλη μάθησης που είναι απαραίτητη για την αύξηση των νέων υπαλλήλων στις επιχειρηματικές διαδικασίες και τον πολιτισμό συνήθως επιβραδύνει μια επιχείρηση, με αποτέλεσμα να μειώνεται η παραγωγικότητα και ενδεχομένως τα έσοδα κατά τη διάρκεια αυτού του χρονικού πλαισίου.
Τζίρος
Ένας από τους μεγαλύτερους κινδύνους που ενέχονται στα προγράμματα εταιρικής διαδοχής προγραμματισμού είναι η πιθανότητα οι άνθρωποι που έχουν καλλωπιστεί να μπουν σε ηγετικούς ρόλους στο μέλλον μπορεί να μπουν στον πειρασμό να φέρουν τις νέες δεξιότητές τους σε έναν ανταγωνιστικό οργανισμό. Σύμφωνα με το Business Know How, μια άλλη παγίδα του σχεδιασμού διαδοχής είναι η ακούσια επιλογή ακατάλληλων και μη κινητοποιημένων ανθρώπων για συμπερίληψη στο σχέδιο διαδοχής.
Ακατάλληλη στρατηγική
Η εφαρμογή ενός προγράμματος σχεδιασμού διαδοχής που δεν είναι ειδικά προσαρμοσμένο στις ανάγκες των εργαζομένων που εμπλέκονται στην εκπαίδευση και τις αναμενόμενες μελλοντικές ανάγκες της εταιρείας απλώς σπαταλά τους πόρους. Παρόλο που υπάρχουν ορισμένα βήματα στον προγραμματισμό διαδοχής που μπορεί να ισχύουν για πολλές επιχειρήσεις, όπως οι κορυφαίοι ηγέτες των κορυφαίων στελεχών να μάθουν για τις καθημερινές τους προκλήσεις, ένα σχέδιο που λειτουργεί καλά για μια εταιρεία μπορεί να είναι εντελώς αναποτελεσματικό σε ένα άλλο.
