Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων μιας εταιρείας μπορεί να χρησιμοποιήσει διάφορες μεθόδους για να παρακινήσει τους υπαλλήλους της. Δύο τέτοια οικονομικά κίνητρα είναι η κατανομή των κερδών και η αποκόμιση κέρδους. Και οι δύο μέθοδοι επιτρέπουν στους υπαλλήλους να λαμβάνουν χρηματικά οφέλη από την εργασία και τα αποτελέσματα υψηλής ποιότητας. Ωστόσο, ενώ οι δύο μέθοδοι έχουν ομοιότητες, έχουν σημαντικές λειτουργικές διαφορές και μπορούν να παρακινήσουν διαφορετικούς ανθρώπους διαφορετικά.
Εφαρμογή προγράμματος
Τα προγράμματα ανταλλαγής κερδών και συμμετοχής στα κέρδη είναι παρόμοια, καθώς τόσο τα κέρδη όσο και τα κέρδη τους δίνουν στους εργαζόμενους. Ωστόσο, η κατανομή των κερδών είναι ευρύτερη από την άποψη αυτή λαμβάνοντας το ποσοστό του συνολικού κέρδους μιας εταιρείας και τη διανομή της ομοιόμορφα σε όλους τους εργαζομένους. Η Gainsharing, από την άλλη πλευρά, λαμβάνει υπόψη και άλλους επιχειρησιακούς παράγοντες, όπως η ποιότητα, η εξυπηρέτηση και η μείωση του κόστους από μεμονωμένους υπαλλήλους. Κατά συνέπεια, οι εργαζόμενοι αυτοί λαμβάνουν μέρος των οικονομικών ωφελειών που προκύπτουν από τις ενέργειες αυτές. Επιπρόσθετα, η κατανομή των κερδών καλύπτει συνήθως όλα τα τμήματα της εταιρείας, ενώ τα προγράμματά τους για την απόκτηση κερδών μπορούν να εφαρμοστούν μόνο σε ορισμένα τμήματα.
Στόχοι προγράμματος
Δεν υπάρχει απόλυτος στόχος καταμερισμού κερδών. Οι περισσότερες εταιρείες απονέμουν εργαζόμενους με παροχές εφόσον η εταιρεία παράγει κέρδος για το έτος. Τα προγράμματα Gainsharing, από την άλλη πλευρά, έχουν καθορίσει στόχους που πρέπει να επιτύχουν επιτυχώς οι μεμονωμένοι εργαζόμενοι πριν να μοιραστούν τα κέρδη. Ένα παράδειγμα στόχου αποκόμισης κέρδους θα ήταν για ένα συγκεκριμένο κατάστημα να επιτευχθεί ένα καθαρό κέρδος στόχου ή μείωση του κόστους κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους. Οι στόχοι θα μπορούσαν επίσης να περιλαμβάνουν την ανάπτυξη ικανοτήτων. για παράδειγμα, όταν οι εργαζόμενοι ολοκληρώσουν με επιτυχία ένα νέο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, λαμβάνουν ώθηση στην επόμενη πληρωμή τους.
Διαχείριση Προγραμμάτων
Τα προγράμματα κοινής χρήσης κερδών συνήθως πληρώνουν σε ετήσια βάση και συνήθως έχουν τη μορφή επιδομάτων ή παροχών στο τέλος του έτους. Ωστόσο, παρόλο που αυτά είναι εταιρικά, ορισμένες επιχειρήσεις αποκλείουν τα συνδικάτα από τα προγράμματα συμμετοχής στα κέρδη λόγω των καθιερωμένων συμβατικών όρων μεταξύ μιας εταιρείας και της ένωσης. Τα προγράμματα Gainsharing μπορούν να είναι συγκεκριμένα και να δημιουργούνται ώστε να ισχύουν μόνο για ορισμένα σύνολα εργαζομένων. Υπάρχει υψηλότερος βαθμός επικοινωνίας και ανάδρασης μεταξύ των εργαζομένων και της διοίκησης. οι συναντήσεις μπορούν να γίνονται σε εβδομαδιαία βάση, με συζητήσεις για τα ημερήσια επίπεδα παραγωγής.
Expert Insight: Επιδράσεις στο κίνητρο των εργαζομένων
Οι ειδικοί σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού συμφωνούν ότι οι εταιρείες πρέπει να επιλέξουν ποιο πρόγραμμα θα εφαρμοστεί, ανάλογα με τη φύση της εταιρείας και τους στόχους διαχείρισης. Τα προγράμματα ανταλλαγής κερδών μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να ταυτιστούν με την εταιρεία και να είναι σε ισότιμη βάση με τους συνομηλίκους τους. Εντούτοις, τα επιδόματα σε ολόκληρη την εταιρεία μπορεί να έχουν μικρή επίδραση στην ατομική προσπάθεια αύξησης των εσόδων. Το Gainsharing, από την άλλη πλευρά, μπορεί να δημιουργήσει μια υποκουλτούρα μέσα σε μια επιχείρηση. Η απόδοση συνδέεται με κάθε εργαζόμενο και μπορεί να δημιουργήσει αυτοπεποίθηση και ιδιοκτησία, βασισμένη στην επιτυχία της οργάνωσης.
