Η έναρξη ενός σχολείου μπορεί να είναι ένα αποθαρρυντικό έργο. Έχοντας ένα καλά γραπτό, δομημένο επιχειρηματικό σχέδιο θα σας βοηθήσει να διαρθρώσετε τις ιδέες σας και να χαράξετε μια διαδρομή για την εξέλιξη. Εάν δεν είστε σίγουροι πώς να πάτε για να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο να συνεργαστεί με έναν δικηγόρο ή έναν σύμβουλο επιχειρήσεων. Κυκλοφορήστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο και ζητήστε ανατροφοδότηση για να βελτιώσετε την ποιότητα του σχεδίου.
Διευθύνουσα επιτροπή
Πριν σχεδιάσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο, δημιουργήστε μια επιτροπή καθοδήγησης για το σχολείο. Συμπεριλάβετε έμπειρους εκπαιδευτικούς και επαγγελματίες, όπως πρώην διευθυντή σχολείων και διευθυντές επιχειρήσεων. Ψάξτε για ανθρώπους που έχουν ισχυρά δίκτυα στην περιοχή. Η διευθύνουσα επιτροπή είναι υπεύθυνη για τον καθορισμό των στρατηγικών στόχων και του επιχειρηματικού σχεδίου των σχολείων, καθώς και για την ανάπτυξη δομής διακυβέρνησης για το σχολείο.
Αναπτυξιακοί Στόχοι
Εξηγήστε γιατί χρειάζεται ένα νέο σχολείο και η ηλικιακή ομάδα και η θέση στην οποία θα επικεντρωθεί. Αναπτύξτε ένα σύνολο τεσσάρων έως έξι στόχων, περιγράφοντας το τι επιθυμεί το σχολείο τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα. Χρησιμοποιήστε αυτούς τους στόχους για να παρακολουθήσετε και να αξιολογήσετε την πρόοδο του σχολείου όσο μεγαλώνει και αναπτύσσεται. Στο πλαίσιο κάθε στόχου, γράψτε τις δραστηριότητες που πρέπει να υλοποιηθούν για την επίτευξη κάθε στόχου. Για παράδειγμα, προτού μπορέσετε να ανοίξετε το σχολείο, πρέπει να το ενσωματώσετε ως επίσημο σχολείο και να δημιουργήσετε ένα φορολογικό σύστημα απαλλαγής.
Οικονομικά
Για να διασφαλίσετε ότι έχετε τους απαιτούμενους πόρους, το επιχειρησιακό σας σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα σαφές προϋπολογισμό και ένα οικονομικό σχέδιο. Κατανομή του προϋπολογισμού σε βασικούς τομείς δαπανών, όπως μισθούς, εισδοχές, μάρκετινγκ και αποφασίστε για ένα ποσοστό του προϋπολογισμού σας για κάθε κατηγορία. Θυμηθείτε να συμπεριλάβετε μια κατηγορία για διάφορες δαπάνες και ένα ποσοστό περιθωρίου σφάλματος για απρόβλεπτες δαπάνες. Αν δεν έχετε διαθέσει επαρκή κυβερνητική χρηματοδότηση για τη λειτουργία του σχολείου σας, προσεγγίστε τους χρηματοδότες, όπως οι οργανισμοί επιχορηγήσεων και οι επιχειρήσεις υψηλού προφίλ για οικονομικά. Όταν πλησιάζετε τους χρηματοδότες, αναλύετε τις συνολικές σας δαπάνες σε κόστος ανά παιδί και έτσι το συνολικό κόστος φαίνεται χαμηλό.
Στελέχωση
Υπολογίστε πόσα μέλη του προσωπικού χρειάζεστε για να ανοίξετε το σχολείο σας και την αύξηση του αριθμού των καθηγητών που απαιτείται κάθε χρόνο. Αυτό θα εξαρτηθεί από το πόσες ομάδες ετών και τα παιδιά έχετε. Συνήθως, τα σχολεία ανοίγονται σε μια σειρά φάσεων. Για παράδειγμα, στην πρώτη φάση υπάρχουν 100 παιδιά σε βαθμούς 1-3, και στη δεύτερη φάση υπάρχουν 500 παιδιά σε βαθμούς 1-6. Θυμηθείτε να συμπεριλάβετε στους υπολογιστές σας την υποδοχή, το διοικητικό προσωπικό και το προσωπικό μάρκετινγκ.
