Οι ανώτεροι διευθυντές μιας εταιρείας θέτουν στόχους για την επιχείρηση στο σύνολό της. Θεωρούν τόσο τους στόχους της δημιουργικής όσο και της οικονομικής απόδοσης για τους ίδιους και για συγκεκριμένα τμήματα και υπαλλήλους. Το να φέρει κανείς αυτή την ευθύνη μπορεί να φανεί αρχικά ακατάλληλο, αλλά με προσεκτικό προγραμματισμό και ευέλικτη προσέγγιση, τα ανώτερα στελέχη μπορούν να επιτύχουν ή να ξεπεράσουν τους δικούς τους στόχους και να παρακινήσουν τους υπαλλήλους να κάνουν το ίδιο. Τα εταιρικά στελέχη οδηγούν από το παράδειγμα και ο καθορισμός συγκεκριμένων στόχων απόδοσης βοηθά μια επιχείρηση να βελτιώσει τα κέρδη και την παραγωγικότητα.
Στοιχεία που θα χρειαστείτε
-
Λογισμικό προγραμματισμού
-
Ημέρα δρομέας
-
Εφαρμογές κινητών τηλεφώνων
Καθορίστε τους διαχειριστικούς στόχους. Ανταπόκριση με άλλα στελέχη και τους μετατοπιστές και τους ανατινάκτες της εταιρείας για να καθορίσουν τους μακροπρόθεσμους στόχους για την επιχείρηση και το ρόλο που θα διαδραματίσει η ανώτατη διοίκηση για την επίτευξη αυτών των στόχων. Σύμφωνα με το άρθρο "Τρόπος ορισμού επιχειρηματικών στόχων", στην έκδοση του περιοδικού Inc του περιοδικού της 29ης Ιουνίου 2010, προσδιορίστε τη μακροπρόθεσμη εξυπηρέτηση πελατών, φιλανθρωπικούς, κερδοσκοπικούς και εταιρικούς στόχους επέκτασης. -ένα σχέδιο, ενώ άλλοι θεωρούν ότι ο τριμηνιαίος σχεδιασμός είναι μακροπρόθεσμος.
Εστίαση στις καθημερινές δραστηριότητες που απαιτούνται για την επίτευξη βραχυπρόθεσμων στόχων. Κάθε ανώτερος διευθυντής ή διευθύνων σύμβουλος έχει διαφορετικές δεξιότητες για να προσφέρει καθημερινά. Οι διαχειριστές πωλήσεων παρακινούν τους εργαζόμενους και τις τεχνικές πωλήσεων που μπορούν να εξασκηθούν από τους εργαζόμενους. Οι ανώτεροι δημιουργικοί διευθυντές είναι υπεύθυνοι για την έγκριση έργων τέχνης, την αγορά του καλύτερου γραφικού λογισμικού για την υλοποίηση έργων και την πρόσληψη καλλιτεχνών και συγγραφέων. Περιγράψτε τις μεθόδους που θα χρησιμοποιήσει κάθε ανώτερος διευθυντής για την επίτευξη καθημερινών και εβδομαδιαίων στόχων.
Μελέτες της αγοράς. Το επιχειρησιακό κλίμα αποβάλλεται και ρέει, τόσο οικονομικά όσο και δημιουργικά, και τα ανώτερα στελέχη πρέπει να μάθουν να προσαρμόζουν τον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνουν τους στόχους. Αν ο στόχος ενός διαχειριστή διαφημίσεων είναι να εισαγάγει ένα νέο προϊόν σε μια ξένη αγορά, πρέπει να παρακολουθεί τις εξελίξεις των επιχειρήσεων στη συγκεκριμένη χώρα και να προσαρμόζει τις προδιαγραφές του προϊόντος ή το χρονοδιάγραμμα της απελευθέρωσής του, σε περίπτωση αλλαγής των συνθηκών.
Χρησιμοποιήστε το ακρωνύμιο SMART για να ορίσετε σαφώς τους στόχους απόδοσης. Σύμφωνα με το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού του Ινστιτούτου Τεχνολογίας του Μασαχουσέτη (ΜΙΤ), υπάρχουν πέντε βασικά στοιχεία σε κάθε στόχο επιδόσεων. Πρέπει να είναι συγκεκριμένη για ένα συγκεκριμένο άτομο και χρονοδιάγραμμα, μετρήσιμο από πλευράς χρήματος ή χρόνου, που μπορεί να επιτευχθεί ή να καθοριστεί μέσα σε ένα ρεαλιστικό κριτήριο απόδοσης και χρονικό διάστημα, σχετικό με τον μακροπρόθεσμο στόχο, και χρονικά δεσμευμένο μέσα σε καθορισμένη προθεσμία. Το πρώτο γράμμα κάθε συστατικού εξηγεί τη λέξη "έξυπνη", καθιστώντας εύκολη την ανάγνωση της φόρμουλας.
Εφαρμογή υπενθυμίσεων παραγωγικότητας. Χρησιμοποιήστε ένα ημερήσιο ή εβδομαδιαίο διάγραμμα διαχείρισης χρόνου για να παρακολουθείτε συναντήσεις, να αναφέρετε προθεσμίες και άλλους στόχους στόχων. Υπάρχουν διαθέσιμα διάφορα προϊόντα, όπως προγραμματιστές ημέρας, λογισμικό διαχείρισης χρόνου για υπολογιστές, εφαρμογές για κινητά τηλέφωνα και εκτυπώσιμα έντυπα για να διατηρούνται οι στόχοι απόδοσης κατά τη διάρκεια των πολυάσχολων ωρών. Αυτό θα μειώσει την πιθανότητα εξόδου από την πορεία με τις καθημερινές περισπασμούς και την απασχολημένη εργασία.
