Πώς να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο για ένα γραφείο γιατρού. Το γραφείο του γιατρού είναι μια μικρή επιχείρηση όπως ακριβώς μπορεί να έχει ένας σύμβουλος λογιστής ή ένας σύμβουλος ηλεκτρονικών υπολογιστών. Δεν αρκεί αυτές τις μέρες μόνο για να διαφημιστείτε, να ενθαρρύνετε τις παραπομπές των ασθενών και το δίκτυο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα εάν μοιράζεστε το γραφείο με άλλους. Για να αναπτυχθεί και να ευδοκιμήσει η πρακτική σας, πρέπει να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο που θα εξαλείψει τις αναμενόμενες δυσκολίες και θα παρέχει κατεύθυνση για την ανάπτυξη.
Γράψτε το επιχειρηματικό σας σχέδιο προτού ανοίξετε το γραφείο του γιατρού σας. Κατάλογος σημείων που πρέπει να καλύπτονται στο σχέδιο. Γνωρίστε με τους συναδέλφους σας για να λάβετε τα στοιχεία τους.
Περιγράψτε την πρακτική σας. Ζητήστε από κάθε γιατρό να γράψει μια σύντομη βιογραφία της εκπαίδευσης, του ιστορικού εργασίας, της ιατρικής εμπειρίας και των επαγγελματικών σχέσεων. Αυτό θα είναι επίσης σημαντικό για τα διαφημιστικά σας υλικά.
Καθορίστε τις υπηρεσίες που παρέχετε. Να είστε όσο πιο συγκεκριμένοι γίνεται. Αναφέρετε έξω τις κλινικές, τις εταιρείες και τους συναδέλφους τους οποίους θα απευθυνθείτε στους ασθενείς για θεραπείες που δεν καλύπτονται. Επιπλέον, εξετάστε τα σχέδια ασφάλισης υγείας και προσδιορίστε ποιες από αυτές θα αποδεχτείτε αν υπάρχουν.
Περιγράψτε τον χώρο γραφείου σας. Σημειώστε πόσες ημέρες την εβδομάδα κάθε ιατρός θα είναι στην πράξη και θα ταιριάζει με τις υπηρεσίες που μπορεί να προσφέρει. Θα συμπεριλάβετε αυτές τις πληροφορίες αργότερα στα υλικά μάρκετινγκ.
Συζητήστε για τους ανθρώπους που αντιμετωπίζετε. Σημειώστε συγκεκριμένες δημογραφικές πληροφορίες, όπως ηλικία, φύλο, επίπεδο εισοδήματος, προϋπάρχουσες ιατρικές καταστάσεις, ασφαλιστική κατάσταση και άλλες πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες σας.
Εξετάστε πώς θέλετε να προωθήσετε την πρακτική σας. Καθορίστε πώς θα παρακολουθείτε τα αποτελέσματα της διαφήμισής σας και θα τα αξιολογείτε. Χωρίστε τις εργασίες δικτύωσης ώστε κανείς να μην έχει κολλήσει να ξοδεύει όλο τον ελεύθερο χρόνο τους σε συνέδρια ή επαγγελματικές συναντήσεις.
Να είστε ανοιχτοί μεταξύ τους για το πόσο θέλετε να κάνετε. Εκτιμήστε πόσους ασθενείς μπορείτε λογικά να δεχθείτε σε μια εργάσιμη ημέρα. Με αυτό τον τρόπο μπορείτε να μετρήσετε τα αποτελέσματα όταν επαναξιολογείτε το επιχειρηματικό σας σχέδιο.
Σχέδιο ανάπτυξης του γραφείου του γιατρού σας. Αναφέρετε συγκεκριμένα ποσά δολαρίων. τον αριθμό των ασθενών, τις ημέρες ή ώρες και τον αριθμό του προσωπικού ή των εργολάβων που θέλετε να προσθέσετε στην επιχείρησή σας.
Συμβουλές
-
Προγραμματίστε μια συγκεκριμένη εβδομάδα κάθε χρόνο για να ξαναγράψετε το επιχειρηματικό σχέδιο έτσι ώστε το γραφείο του γιατρού σας να συνεχίσει με τον διαγωνισμό.
