Η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού είναι ένα πλαίσιο οργανισμού για τη βελτίωση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου. Αυτό το πλαίσιο περιλαμβάνει οποιαδήποτε εκπαίδευση, εξέλιξη σταδιοδρομίας, ανατροφοδότηση αξιολόγησης ή βοήθεια για τη διδασκαλία που διευκολύνει τη συνεχή βελτίωση των εργαζομένων. όλες αυτές οι αναπτυξιακές προσπάθειες μπορεί να είναι τόσο επίσημες όσο η εκπαίδευση στην τάξη ή ως άτυπη, όπως η συνεχής επικοινωνία και η καθοδήγηση μεταξύ επόπτη και υπαλλήλου.
Σημασία
Ο επιδιωκόμενος στόχος των προσπαθειών ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού είναι να αποκτήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά μέσω ενός ανώτερου εργατικού δυναμικού. Το εργατικό δυναμικό ενός οργανισμού είναι το πιο σημαντικό και σημαντικό στοιχείο για την επίτευξη των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων μιας εταιρείας.
Οφέλη
Η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού επικεντρώνεται στη βελτίωση των γνώσεων, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των εργαζομένων. Οι μέθοδοι του HRD μπορούν να επικεντρωθούν στη διδασκαλία των απαραίτητων γνώσεων για να επιτύχουν στην εργασία, πιο συγκεκριμένες ικανότητες που συμβάλλουν στην εκπλήρωση οποιουδήποτε έργου ή ευθύνης ή προσωπικών και οργανωτικών δεξιοτήτων που βελτιώνουν την επικοινωνία και την αποδοτικότητα του οργανισμού.
Μέθοδοι
Οι πιο συνηθισμένες μέθοδοι ανάπτυξης των ανθρώπινων πόρων είναι η κατάρτιση και η ανάπτυξη, οι αξιολογήσεις των επιδόσεων, η ανάπτυξη οργανώσεων και η εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Σύμφωνα με τον Robert Rouda και τον Mitchell Kusy Jr., συν-συγγραφείς της «Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού: Εκπαίδευση πέρα από την κατάρτιση», οι μέθοδοι κατάρτισης και ανάπτυξης περιλαμβάνουν οποιεσδήποτε δραστηριότητες που βοηθούν τους εργαζόμενους να «αποκτήσουν γνώσεις, να αναπτύξουν ικανότητες και δεξιότητες και να υιοθετήσουν συμπεριφορές που βελτιώνουν την απόδοση σε τρέχουσες εργασίες ". Οι αξιολογήσεις απόδοσης επιχειρούν αντικειμενικά να κρίνουν τις προσπάθειες των εργαζομένων και να παρέχουν χρήσιμη ανατροφοδότηση με στόχο τη βελτίωση. Οι μέθοδοι ανάπτυξης οργανώσεων περιλαμβάνουν δραστηριότητες ομαδικής οικοδόμησης, προγράμματα για τη βελτίωση της ποιότητας της επαγγελματικής ζωής, οργανωτική αναδιάρθρωση ή / και βελτίωση του συστήματος επιβράβευσης. Η ανάπτυξη καριέρας αποτελείται από οποιεσδήποτε δραστηριότητες ή προγράμματα που προορίζονται για σχεδιασμό σταδιοδρομίας μεταξύ εργαζομένων, διευθυντικών στελεχών και του οργανισμού, όπως βοήθεια για δίδακτρα.
Εκτέλεση
Η διαδικασία υλοποίησης των δραστηριοτήτων και των προσπαθειών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να χαρτογραφηθεί προσεκτικά. Το πρώτο στάδιο αυτής της διαδικασίας είναι η αξιολόγηση των αναγκών του οργανισμού από τους υπαλλήλους του και σε ποιες περιοχές οι υπάλληλοί του θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν την ανάπτυξη για την καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών της επιχείρησης. Το επόμενο βήμα είναι να σχεδιάσετε το πρόγραμμα Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού με τα επιδιωκόμενα οφέλη, όπως τους στόχους μάθησης, τις αλλαγές συμπεριφοράς και τις βελτιώσεις των επιδόσεων στο μυαλό. Η τελική πτυχή της εφαρμογής του Προγράμματος Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η συνεχιζόμενη έρευνα, η παρακολούθηση και η αξιολόγηση του προσωπικού και του αναπτυξιακού προγράμματος.
Σκέψεις
Η ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων έχει αναλάβει σημαντικότερο ρόλο στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον λόγω της συνεχώς μεταβαλλόμενης φύσης της τρέχουσας αγοράς. Οι οργανισμοί χρειάζονται τους υπαλλήλους τους για να προσαρμοστούν σε αυτές τις αλλαγές - είτε πρόκειται για αλλαγές στην παγκόσμια οικονομία, είτε για τεχνολογικές αλλαγές, για πολιτιστικές αλλαγές είτε για δημογραφικές αλλαγές - με την εκμάθηση νέων δεξιοτήτων και την ανάπτυξη νέων ικανοτήτων.
