Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού έχει υποστεί σημαντικές αλλαγές τις τελευταίες δεκαετίες. Από τη στιγμή που είναι γνωστό ως «τμήμα προσωπικού» που είναι υπεύθυνο κυρίως για την πρόσληψη, την τήρηση αρχείων και την πληρωμή των υπαλλήλων, ο ΥΕ διανέμει σήμερα μια σειρά από μεγάλες ευθύνες, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης των υπαλλήλων για να εξασφαλίσει υψηλή απόδοση.
Νέος προσανατολισμός του εργαζόμενου
Οι επαγγελματίες HR συχνά οργανώνουν νέο προσανατολισμό των εργαζομένων για να ενσωματώσουν νέες προσλήψεις στον οργανισμό. Η αποτελεσματική "επιβίβαση" βελτιώνει την παραγωγικότητα και τη διατήρηση των ταλέντων των εργαζομένων.
Εξέλιξη καριέρας
Η ανάπτυξη καριέρας είναι μια προσέγγιση ανάπτυξης που επιχειρεί να ταιριάζει με τους προσωπικούς στόχους ενός υπαλλήλου με τις ανάγκες του οργανισμού. Η ευθύνη για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας βρίσκεται στην ιδανική περίπτωση μεταξύ του τμήματος HR και του ατόμου.
Ανάπτυξη ηγεσίας
Η κατάρτιση ηγεσίας ενισχύει την ικανότητα ενός ατόμου να οδηγήσει άλλους. Αυτού του είδους η πρωτοβουλία δεν προορίζεται μόνο για τα άτομα που κατέχουν ηγετικές θέσεις. Η παροχή κατάρτισης σε ηγετικές ικανότητες μπορεί να βελτιώσει την απόδοση σε ομάδες σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Ανάπτυξη Διοίκησης
Η ανάπτυξη της διαχείρισης ενισχύει την ικανότητα των μελών σε διοικητικές θέσεις να εκτελούν τα καθήκοντα που σχετίζονται με τον προγραμματισμό, τη λήψη αποφάσεων, τον συντονισμό των πόρων, την οργάνωση και την εφαρμογή οργανωτικών αλλαγών.
Ανάπτυξη εποπτών
Σε μια οργανωτική ιεραρχία, η εποπτεία των εργαζομένων είναι το πρώτο επίπεδο ευθύνης της διοίκησης. Οι επόπτες συχνά προωθούνται από τις βαθμίδες των εργαζομένων και πρέπει να μεταβαίνουν από την εργασία τους στην εποπτεία του έργου άλλων. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων έχει την ευθύνη να δημιουργήσει προγράμματα για να βοηθήσει στη μετάβαση αυτή.
