Το μοντέλο αποζημίωσης ενός σαλόνι μπορεί να κάνει ή να σπάσει την επιχείρηση. Οι προμήθειες πρέπει να είναι αρκετά υψηλές ώστε να προσελκύουν ποιοτικούς υπαλλήλους, αλλά αφήνουν αρκετό για να πληρώσουν οι λογαριασμοί το σαλόνι. Οι ιδιοκτήτες μπορούν να επιλέξουν ανάμεσα σε μια ευθεία προμήθεια ή ένα μοντέλο μικτής αποζημίωσης προμηθειών και πρόσθετα επιδόματα για να ενθαρρύνουν τους στυλίστες.
Στοιχεία της Επιτροπής
Όταν σχεδιάζει ένα σχέδιο προμηθειών για στυλίστες, ο ιδιοκτήτης του σαλόνι πρέπει να εξετάσει τόσο το επιτόκιο της αγοράς για τις υπηρεσίες στιλίστα και τις επιχειρηματικές δαπάνες. Η παραδοσιακή μέθοδος αντιστάθμισης για τους στυλίστες έχει προμήθεια περίπου 50 τοις εκατό. Ωστόσο, ένα 50% ποσοστό προμήθειας μπορεί να μην αφήσει τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης με αρκετά μετρητά για να πληρώσει τα γενικά έξοδα των επιχειρήσεων. Οι ιδιοκτήτες σαλόνι θα πρέπει να έχουν σταθερή αντίληψη τόσο των σταθερών δαπανών, όπως το ενοίκιο και τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, καθώς και μεταβλητό κόστος, όπως προϊόντα μαλλιών και των φόρων, και να ορίσετε ένα ποσοστό προμήθειας που επιτρέπει στην επιχείρηση να πληρώσει τους λογαριασμούς.
Ευθεία Επιτροπή
Μια επιλογή για την αντιστάθμιση στυλίστες χρησιμοποιεί 100% δομή της προμήθειας. Σύμφωνα με αυτή τη μέθοδο, ο στυλίστας δεν λαμβάνει καμία βασική αμοιβή αλλά ένα υψηλό ποσοστό προμήθειας για υπηρεσίες και προϊόντα που πωλούνται. Παρόλο που η κατ 'ευθείαν πληρωμή προμήθειας αποτελεί τον κανόνα της βιομηχανίας, έχει σημαντικά μειονεκτήματα. Η ευθεία προμήθεια δημιουργεί περισσότερα κίνητρα για τους στυλίστες να χτίσουν ατομικούς πελάτες, πράγμα που σημαίνει ότι οι πελάτες μπορούν να φύγουν αν το κάνει ο στιλίστας. Οι ιδιοκτήτες πρέπει να γνωρίζουν ότι εάν οι στιλιστές θεωρούνται υπάλληλοι, είναι υπεύθυνοι για τη διασφάλιση ότι οι προμήθειες είναι τουλάχιστον ίσες με τον ελάχιστο μισθό του κράτους
Επιτροπή και ωριαία αμοιβή
Μια εναλλακτική λύση στην ευθεία προμήθεια είναι ένα μείγμα προμηθειών και ωριαίας αμοιβής. Με αυτή τη μέθοδο, ο στυλίστας πληρώνεται με βασικό ωριαίο επιτόκιο συν μια μικρότερη προμήθεια για τις παρεχόμενες υπηρεσίες. Αυτό το μοντέλο δημιουργεί μεγαλύτερη σταθερότητα στο paycheck του στιλίστα. Επιτρέπει επίσης στους στυλίστες να αποζημιώνονται για το έργο που πρέπει να επιτελέσουν όταν δεν σχεδιάζουν, όπως καθαρισμό, χαιρετισμό πελατών και τηλεφωνήματα.Ωστόσο, οι στυλίστες με τις καλύτερες επιδόσεις μπορεί να ανακαλύψουν ότι η συνολική αντιστάθμιση τους είναι χαμηλότερη κάτω από αυτό το μοντέλο.
Αποχρώσεις και τροποποιήσεις
Μικρές τροποποιήσεις και αποχρώσεις στο μοντέλο αποζημίωσης μπορούν να βοηθήσουν ένα σαλόνι να αποφύγει τυπικά προβλήματα στο σύστημα αποζημίωσης προμηθειών. Οι στιλιστές είναι λιγότερο πιθανό να προωθήσουν σε άλλους στυλίστες που προσφέρουν διαφορετικές υπηρεσίες ή πιο κερδοφόρες υπηρεσίες με μια ευθεία μέθοδο αντιστάθμισης. Για να μετριάσουν αυτά τα προβλήματα, οι ιδιοκτήτες σαλόνι μπορεί επίσης να θέλουν να ορίσουν υψηλότερο ποσοστό προμήθειας για τα προϊόντα υψηλού περιθωρίου και να προσφέρουν ένα μικρό μπόνους όταν ένας στιλίστας αναφέρεται πελάτες για άλλες υπηρεσίες. Οι ιδιοκτήτες μπορούν να εκδώσουν μπόνους τόσο για την επιμέρους απόδοση όσο και για την απόδοση της ομάδας για να δημιουργήσουν υγιή ανταγωνισμό και να ενθαρρύνουν ένα υποστηρικτικό περιβάλλον ανάμεσα στους στυλίστες και τους υπαλλήλους του σαλόνι.
