Η αξιολόγηση των επιδόσεων είναι ένας τρόπος για τους διευθυντές να επισημάνουν τα καλά χαρακτηριστικά και τα κακά χαρακτηριστικά των εργαζομένων, να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να εργάζονται σε τομείς που χρειάζονται βελτίωση και να συνεργαστούν με τον υπάλληλο για να θέσουν στόχους για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους. Καθώς ο επιχειρηματικός κόσμος γίνεται όλο και πιο ανταγωνιστικός, ορισμένες εταιρείες δυσκολεύονται να βρουν χρόνο για αξιολογήσεις από το ένα σε ένα και, αντιθέτως, έχουν στραφεί σε ηλεκτρονικές εκτιμήσεις επιδόσεων. Όταν καταργείτε αυτήν την προσωπική αλληλεπίδραση μεταξύ διαχειριστή και υπαλλήλου, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για πιθανές συνέπειες.
χρόνος
Ένα ηλεκτρονικό σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης εξοικονομεί χρόνο με διάφορους τρόπους. Η μία είναι η ικανότητα του υπαλλήλου και του διευθυντή να συμπληρώνει τα τμήματα της αξιολόγησης όταν μπορούν, σε αντίθεση με τον προγραμματισμό μιας συνάντησης για να συζητήσουν την αξιολόγηση. Ένας άλλος τρόπος είναι ότι ένα σύστημα ηλεκτρονικής αξιολόγησης μπορεί να συλλέγει μετρικά δεδομένα καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους και να χρησιμοποιεί έναν τύπο που δημιουργείται από το τμήμα ανθρώπινων πόρων για να παρουσιάσει έναν αριθμό αξιολόγησης απόδοσης. Όλα αυτά μπορούν να γίνουν αμέσως χωρίς ο διαχειριστής να χρειαστεί χρόνο να συγκεντρώσει τις αναφορές.
Ροή εργασιών
Ένα σύστημα ηλεκτρονικής αξιολόγησης μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να βεβαιωθεί ότι όλες οι εκτιμήσεις γίνονται δεκτές από τα αρμόδια μέρη. Αυτό αυξάνει την αποτελεσματικότητα των εκτιμήσεων της ροής εργασίας. Αντί για μια στοίβα εκτιμήσεων που κάθεται στο γραφείο ενός διευθυντή που περιμένει αναθεώρηση, μπορεί να είναι μέρος ενός αρχείου που ο διαχειριστής μπορεί να ανασκοπήσει σε αναψυχή. Μόλις ολοκληρωθεί ο άμεσος διαχειριστής με τις αξιολογήσεις, προχωρούν στο επόμενο άτομο που πρέπει να τα δει. Αυτό βοηθά να βελτιωθεί ο χρόνος για να αυξηθούν οι εργαζόμενοι και να τεθούν σε ισχύ οι προαγωγές.
ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ
Ένα από τα σημαντικά μέρη μιας αξιολόγησης που καταργεί το ηλεκτρονικό σύστημα είναι η προσωπική αλληλεπίδραση μεταξύ υπαλλήλων και διαχειριστών. Όταν όλα τα μέρη συμπληρώνουν ηλεκτρονικά έντυπα αντί να συζητούν την απόδοση του υπαλλήλου, μπορεί να είναι δύσκολο να δημιουργηθεί ένα σχέδιο σταδιοδρομίας για τον υπάλληλο ή να εργαστεί κανείς σε ένα πρόγραμμα για να διορθώσει τις ελλείψεις στην απόδοσή τους.
Σύγχυση
Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν σοβαρά υπόψη τις αξιολογήσεις τους, διότι μια καλή αξιολόγηση μπορεί ενδεχομένως να οδηγήσει σε αύξηση ή προώθηση. Ακόμη και οι εργαζόμενοι που είναι κατάλληλα εκπαιδευμένοι στο πώς να χρησιμοποιούν και το ηλεκτρονικό σύστημα αξιολόγησης μπορούν να κάνουν λάθη. Χωρίς την ανθρώπινη αλληλεπίδραση σε κάθε επίπεδο της διαδικασίας αξιολόγησης, αυτά τα λάθη μπορούν να παραμείνουν σε μια έκθεση που μπορεί να κοστίσει απεριόριστα την εξέλιξη των εργαζομένων στην εταιρεία.
