Στο αποθεματικό που διαχειρίζεται ο πωλητής, μια εταιρεία απευθύνεται στους προμηθευτές της για να καθορίσει πότε πρέπει να αποθηκεύσει εκ νέου τα ράφια της με βάση τα στοιχεία των λιανοπωλητών και την πρόβλεψη του πωλητή για τη ζήτηση των πελατών. Αυτό παρουσιάζει μια σειρά ωφελειών για μια εταιρεία, από το μειωμένο κόστος αποθεματοποίησης σε μια σύντομη αλυσίδα εφοδιασμού. Όταν διαχειρίζεται καλά, αυτό μπορεί να μειώσει τα αποθέματα και το σπατάλη του προϊόντος. Όμως, το VMI φέρει και δυνητικά μειονεκτήματα.
Προμηθευτή που δεν μπορεί να παραδώσει
Όταν μια επιχείρηση βασίζεται σε αποθετήριο που διαχειρίζεται ο πωλητής, τοποθετεί ένα μεγάλο στοίχημα στην ικανότητα της εταιρείας αυτής να παραδώσει. Ο πωλητής πρέπει να είναι σε θέση να προσδιορίσει πότε να στείλει νέα αποθέματα, ποια συγκεκριμένα προϊόντα θα αποστείλει και σε ποιες ποσότητες. Αυτό μπορεί να είναι πέρα από τα μέσα ενός προμηθευτή που δεν διαθέτει το λογισμικό, την υποδομή ή την τεχνογνωσία που διαθέτει για να κάνει αυτό το έργο. Εάν ο απολογισμός just-in-time μετατραπεί σε τρόπο-πολύ-καθυστερημένες αποστολές χάρη στις φτωχές προβλέψεις ζήτησης ή την κατανομή της αλυσίδας εφοδιασμού, το VMI δεν πρόκειται να λειτουργήσει.
Αδίστακτοι συνεργάτες
Ακόμη και με τις πολιτικές επιστροφής σε ισχύ, μια επιχείρηση κινδυνεύει να επωφεληθεί από έναν προμηθευτή που θέλει να κάνει τους αριθμούς της. Για παράδειγμα, ένας πωλητής μπορεί να παραδώσει ένα υπερβολικό ποσό προϊόντος στο τέλος του τριμήνου και να το κρατήσει ως έσοδο για να αυξήσει τα στοιχεία πωλήσεών του ανεξάρτητα από τις ανάγκες του πελάτη. Ο πελάτης μπορεί να επιστρέψει τα περιττά εμπορεύματα, αλλά ο πωλητής έχει ήδη πάρει ό, τι θέλει από τη συναλλαγή. Επιπλέον, η VMI μπορεί να απαιτεί από μια εταιρεία να μοιράζεται ευαίσθητες πληροφορίες με τον προμηθευτή, οι οποίες μπορούν να την αφήσουν σε μια ευαίσθητη θέση εάν η σχέση μεταξύ των μερών ποτέ παραμορφωθεί.
Περιορισμένες επιλογές
Ένα σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων που διαχειρίζεται ο πωλητής μπορεί να είναι κακό για μια επιχείρηση όταν διατηρεί την επιχείρηση από την αναζήτηση καλύτερων επιλογών ή χαμηλότερων επιλογών. Επειδή η VMI συνδέει τόσο στενά την αλυσίδα εφοδιασμού, χρησιμεύει ως αντικίνητρο για μια αλλαγή που απαιτεί την αλλαγή του συστήματος διαχείρισης αποθεμάτων της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα, μια επιχείρηση μπορεί να βρει την αποταμίευσή της απομείωσης αναιρείται από τη διευθέτηση για τα προϊόντα υψηλότερης τιμής ή κατώτερης ποιότητας.
Ανταπόκριση στην αγορά
Οι προτιμήσεις του πελάτη μπορούν να αλλάξουν σε ένα κτύπο της καρδιάς, με τα αγαπημένα να παραμένουν στυλ και τα νέα στοιχεία να γίνονται όλο και πιο απαιτητικά. Εάν ο προμηθευτής σας δεν παρέχει αρκετά ευρύ φάσμα προϊόντων και η σύμβασή σας σας εμποδίζει να πάτε στον ανταγωνισμό, ενδέχεται να έχετε κολλήσει με αντικείμενα που δεν θέλουν οι πελάτες σας και δεν υπάρχει τρόπος να διορθώσετε το πρόβλημα. Βεβαιωθείτε ότι η σύμβασή σας δεν σας δεσμεύει τόσο σφιχτά στον πωλητή σας ότι και οι δύο βυθίζετε μαζί όταν αλλάζει η αγορά.
