Μια τρέχουσα επιχειρηματική κατάσταση ή κατάσταση μάρκετινγκ αποτελεί τμήμα που περιλαμβάνεται σε ένα σχέδιο μάρκετινγκ. Ένα σχέδιο μάρκετινγκ καλύπτει τουλάχιστον ένα έτος πληροφοριών επιχείρησης και μπορεί να χρειαστούν μήνες για να γράψει. Περιγράφει μια περιγραφή της εταιρείας, τα σχέδια μάρκετινγκ στη θέση της και στόχους για το μέλλον. Αναφέρει επίσης την αποστολή της εταιρείας. Η τρέχουσα επιχειρηματική κατάσταση είναι ένα τμήμα του σχεδίου που περιγράφει την τρέχουσα κατάσταση της αγοράς της εταιρείας.
Γράψτε στη θέση. Η τοποθεσία είναι η πρώτη πτυχή μιας τρέχουσας επιχειρηματικής κατάστασης. Η τοποθεσία περιλαμβάνει την τρέχουσα ή προγραμματισμένη τοποθεσία της εταιρείας όπου θα λειτουργεί η επιχείρηση. Αν μια τοποθεσία δεν έχει επιλεγεί ακόμα, οι επιλογές τοποθεσιών παρατίθενται μαζί με τα κριτήρια που πρέπει να χρησιμοποιήσετε κατά την επιλογή της τοποθεσίας. Οποιεσδήποτε αρνητικές πτυχές της τοποθεσίας θα πρέπει να αναφέρονται. ωστόσο, είναι σημαντικό να μετατρέψετε κάθε αρνητικό γύρω, δείχνοντας πώς η πτυχή θα λειτουργήσει για την επιχείρησή σας.
Προσδιορίστε τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα της εταιρείας σας. Οι υπηρεσίες και τα προϊόντα που προσφέρονται από την εταιρεία σας θα πρέπει να αναγράφονται δίνοντας έμφαση στον τρόπο διαφοροποίησης αυτών των προϊόντων και υπηρεσιών εκτός από άλλα προϊόντα στην αγορά.
Δηλώστε την αγορά-στόχο της εταιρείας σας, την ομάδα ανθρώπων που η εταιρεία σας στοχεύει μέσω στρατηγικών μάρκετινγκ. Αυτή είναι μια εξήγηση του τι είδους άνθρωποι αγοράζουν ή χρησιμοποιούν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει την αγορά-στόχο όσον αφορά τον πληθυσμό, τα δημογραφικά στοιχεία και τα επίπεδα εισοδήματος. Περιγράψτε το ποσό δολαρίου αυτής της αγοράς καθώς και μια σύντομη περιγραφή των διαδικασιών πώλησης και διανομής της εταιρείας.
Προσδιορίστε τους ανταγωνιστές της εταιρείας σας. Το επόμενο μέρος αυτής της ενότητας περιγράφει το ανταγωνιστικό περιβάλλον που περιβάλλει την εταιρεία σας. Περιγράφει κάθε ανταγωνιστή και μια σύντομη περιγραφή των αγαθών και υπηρεσιών κάθε εταιρείας. Σε αυτό το τμήμα του σχεδίου μάρκετινγκ, μια τρέχουσα επιχειρηματική κατάσταση μπορεί επίσης να αναφέρει τι θέτει αυτή την εταιρεία εκτός από τους ανταγωνιστές της.
Καταγράψτε τυχόν απειλές και ευκαιρίες στην αγορά της εταιρείας σας. Αυτό περιγράφει τυχόν καλές ή κακές επιπτώσεις της αγοράς λόγω διαφόρων παραγόντων, συμπεριλαμβανομένης της οικονομίας και των τάσεων.Κατάλογος τάσεων που είναι επωφελείς για την εταιρεία σας και αυτές που δεν είναι. Εάν υπάρχουν αρνητικά, ανατρέξτε στον τρόπο με τον οποίο θα ξεπεραστούν.
