Πολλοί εργαζόμενοι καλωσορίζουν την αναγνώριση που λαμβάνουν με τη μορφή χρηματικών ανταμοιβών και οι εργοδότες που εφαρμόζουν τα προγράμματα ανταμοιβής των εργαζομένων συνήθως το κάνουν ως έκφραση εκτίμησης για τον πιο πολύτιμο πόρο τους - ανθρώπινο κεφάλαιο. Τα προγράμματα ανταμοιβής των εργαζομένων παρουσιάζουν επίσης μειονεκτήματα, αλλά η εξάλειψη των προγραμμάτων δεν είναι η λύση. Ο προσεκτικός σχεδιασμός και η εφαρμογή των ανταμοιβών εμποδίζουν τα προγράμματα να γίνουν η πηγή της σύγκρουσης στο χώρο εργασίας και όχι η άξιη αναγνώριση των εργαζομένων.
Γνώμη των εργαζομένων και δημόσιο αίσθημα
Ένα από τα μεγαλύτερα μειονεκτήματα του προγράμματος επιβράβευσης των εργαζομένων είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται ορισμένες ανταμοιβές - και, στην περίπτωση των υψηλά αποζημιωμένων στελεχών - πώς το αντιλαμβάνεται το ευρύ κοινό. Πολλοί άνθρωποι εξέφρασαν την οργή τους για την απληστία των εταιρειών όταν τα στελέχη της American International Group Inc. έλαβαν μπόνους αξίας περίπου 100 εκατομμυρίων δολαρίων το 2010 μετά από κρατική διάσωση. Τα προγράμματα ανταμοιβής των εργαζομένων που λαμβάνουν τον πιο λεπτομερή έλεγχο είναι συνήθως μέσα σε οργανισμούς που θεωρούνται πιθανότατα επίσης να χορηγούν χρυσά αλεξίπτωτα. Σε περιόδους υψηλών ποσοστών ανεργίας, η δημόσια κριτική για τα προγράμματα ανταμοιβής των εργαζομένων για τα στελέχη είναι αυξημένη.
Ανεπιθύμητες ανταμοιβές υπαλλήλων
Με βάση το μέγεθος του εργατικού δυναμικού σας, τη δομή αποζημίωσης του οργανισμού σας και τη βιομηχανία, ορισμένα προγράμματα επιβράβευσης των εργαζομένων μπορεί να είναι απαγορευτικά για το κόστος. Πολλοί εργοδότες παραδίδουν εποχιακές ανταμοιβές, όπως οι δωροεπιταγές δώρων των $ 25, σε ολόκληρο το εργατικό δυναμικό και ανταμείβουν τους ανώτερους υπαλλήλους με σημαντικά επιδόματα στα χιλιάδες δολάρια. Αυτός ο τύπος προγράμματος ανταμοιβής εργαζομένων ενθαρρύνει τον ελίτ και ένα διαιρεμένο εργατικό δυναμικό. Απλώς και μόνο επειδή ένας υπάλληλος είναι μέλος της ομάδας παραγωγής κάνοντας το διπλάσιο του κατώτατου μισθού δεν σημαίνει ότι δεν δικαιούται το ίδιο ουσιαστικό ποσό μπόνους ως διευθυντής τμήματος. Η οργανωτική επιτυχία απαιτεί τη συμβολή όλων των εργαζομένων. Ένα άλλο μειονέκτημα των προγραμμάτων ανταμοιβής των εργαζομένων είναι ότι μπορεί να μην καταδεικνύουν τη δέσμευση της εταιρείας για την ισότητα στο χώρο εργασίας.
Δικαίωμα Προσωπικού
Οι οργανισμοί που εφαρμόζουν προγράμματα ανταμοιβής που αυξάνουν χρόνο με το χρόνο, κινδυνεύουν οι εργαζόμενοι να πιστεύουν ότι δικαιούνται συνεχώς αυξανόμενα μπόνους και ανταμοιβές για την απλή δουλειά τους. Οι βέλτιστες πρακτικές στον τομέα των ανθρώπινων πόρων όσον αφορά τον καθορισμό των αποδοχών των εργαζομένων ευθυγραμμίζονται περισσότερο με τους εργαζομένους που επιβραβεύουν την εργασία τους και συμβάλλουν σημαντικά στην επιτυχία του οργανισμού. Όταν οι εργαζόμενοι πληρούν συνεχώς τις προσδοκίες απόδοσης χωρίς να προχωρήσουν στο επιπλέον βήμα ή αποδεικνύοντας δέσμευση, πίστη και κίνητρο, δεν αξίζουν πάντα ανταμοιβή. Η ανεπίσημη αναγνώριση, όπως η χειρόγραφη σημείωση εκτίμησης ενός εκτελεστικού, συχνά μπορεί να είναι πιο αποτελεσματική από μια χρηματική ανταμοιβή. Έχει επίσης τη δυνατότητα να ελαχιστοποιήσει και τελικά να εξαλείψει την αίσθηση του δικαιώματος των εργαζομένων.
Κίνητρο ανταμοιβής υπαλλήλων
Η ανάπτυξη ενός προγράμματος ανταμοιβής των εργαζομένων για τη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων μπορεί να είναι προβληματικό, ιδίως επειδή πολλοί υπάλληλοι αναφέρουν την αναποτελεσματική ηγεσία ως λόγο παραίτησης. Ένα πρόγραμμα ανταμοιβής των εργαζομένων με σκοπό την παρακίνηση των εργαζομένων και τη μείωση του κύκλου εργασιών μπορεί να είναι δαπανηρό και αντιπαραγωγικό. Οι εργαζόμενοι που αποχωρούν ή έχουν χαμηλό ηθικό είναι πιο πιθανό να επιλέξουν ικανοποιητικές εργασιακές σχέσεις και δύσκολες εργασιακές εργασίες έναντι των χρηματικών ανταμοιβών. Ένα πρόγραμμα ανταμοιβής υπαλλήλων που δωροδοκούν τους υπαλλήλους τελικά θα αποτύχει και η εταιρεία θα έχει πολύ λίγα για να δείξει τις προσπάθειές της εκτός από τις ενδείξεις των δαπανηρών κεφαλαίων ανθρώπινου δυναμικού.
