Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι ένα περίπλοκο σύστημα συνεργατικής μεταφοράς, υλικοτεχνικής υποστήριξης και διανομής. Αυτή η διαδικασία είναι αρκετά σύνθετη σε εγχώριο επίπεδο. Όταν προσθέτετε τις προκλήσεις της παγκόσμιας εφοδιαστικής και των ποικίλων ξένων κανονισμών, οι κίνδυνοι αύξησης της κατανομής.
Ευρύτερες απαιτήσεις εμπιστοσύνης
Ένα βασικό στοιχείο του SCM είναι οι στενές σχέσεις με έναν μικρό αριθμό αξιόπιστων προμηθευτών. Όταν παγκοσμιοποιείτε, όχι μόνο έχετε ένα ευρύτερο δίκτυο άμεσων προμηθευτών, μερικές φορές είστε στο έλεος των προμηθευτών του προμηθευτή σας και την αξιοπιστία τους. Οι αναξιόπιστοι υπεργολάβοι θα μπορούσαν να εμποδίσουν σημαντικά την επιχείρησή σας, αν δεν τους ελέγξετε. Η μετάβαση σε παγκόσμιο επίπεδο σας εκθέτει επίσης σε μεγάλους κινδύνους κλοπής πνευματικής ιδιοκτησίας. Ενώ οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουν νόμους και κανονισμούς για τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας για την προστασία των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, δεν έχετε πάντα τις ίδιες προστασίες στο εξωτερικό.
Μακρύς χρόνος οδήγησης
Ακόμη και όταν η ροή της παραγωγής γίνεται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, συνήθως αντιμετωπίζετε μεγαλύτερους χρόνους παράδοσης σε μια παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού παρά σε μια εγχώρια. Η απόσταση που απαιτείται για έναν κατασκευαστή να προμηθεύει πρώτες ύλες από τους προμηθευτές του, να τελειώνει τα εμπορεύματα σε έναν χονδρέμπορο και, στη συνέχεια, τα αγαθά αυτά να αποστέλλονται στους λιανοπωλητές σε μια παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού είναι σημαντική. Αντιθέτως, όταν οι παραγωγοί, οι χονδρέμποροι και οι λιανοπωλητές λειτουργούν στην ίδια χώρα, μειώνεται η απόσταση από τη μία στάση στην άλλη. Τέτοιοι μακρύι χρόνοι παράδοσης καθιστούν δύσκολη την κάλυψη ξαφνικών αιχμών ζήτησης ή την πλήρωση ειδικών παραγγελιών.
Συγκρίσεις κόστους
Η σύγκριση των εξόδων και των χρόνων διεργασίας κατά την αξιολόγηση των παγκόσμιων προμηθευτών είναι πιο περίπλοκη από τη σύγκριση αυτών των παραγόντων στην εγχώρια αγορά, σύμφωνα με την Epiq. Απλά κοιτάζοντας πάνω από τα αποσπάσματα από το ποσό δολαρίου δεν λέει όλη την ιστορία. Πρέπει να συγκρίνετε το κόστος μεταφοράς, υλικοτεχνικής υποστήριξης, γενικών εξόδων, ναυτιλίας και κατανομής χρόνου με κάθε πιθανή εταιρική σχέση κατά τη διαχείριση του δικτύου προμηθευτών σας. Χρειάζεται επίσης περισσότερος χρόνος για να αναθεωρηθεί η ποιότητα του προϊόντος και της υπηρεσίας κάθε παρόχου, η οποία έχει επίσης επίπτωση στην αξία.
Περισσότερες αβεβαιότητες
Οι περιβαλλοντικοί ή ανεξέλεγκτοι επιχειρηματικοί παράγοντες επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τις περισσότερες εταιρείες. Ωστόσο, η παγκόσμια SCM αντιμετωπίζει πολύ μεγαλύτερο περιβαλλοντικό κίνδυνο από την εγχώρια SCM. Εάν η αλυσίδα εφοδιασμού σας αποτελείται από εταιρείες σε 10 χώρες, κάθε χώρα μπορεί να αντιμετωπίσει διαφορετικούς παράγοντες του κλίματος και του καιρού σε μια δεδομένη ημέρα που επηρεάζουν την παραγωγή ή τη διανομή. Η πολιτική και οικονομική αστάθεια είναι επίσης πιο δύσκολο να προβλεφθεί σε παγκόσμιο επίπεδο, γεγονός που μπορεί να έχει δυσμενείς επιπτώσεις σε ορισμένες βιομηχανίες.
