Ορισμένοι παράγοντες επηρεάζουν το ηγετικό στυλ ενός ηγέτη, αλλά λίγοι ασκούν μεγαλύτερη επιρροή από τον πολιτισμό. Πολλοί ηγέτες βασίζουν την ηγεσία τους σε ένα συνδυασμό οργανωτικών και προσωπικών πολιτισμών και οι πολιτιστικοί παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν την κατεύθυνση και τη συνολική επιτυχία της εταιρείας. Ο πολιτισμός μπορεί επίσης να προκαλέσει τριβές όταν το στυλ ενός ηγέτη είναι αντίθετο με τις καθιερωμένες αρχές και ορισμένοι ηγέτες ενδέχεται να επιχειρήσουν να αλλάξουν μια υπάρχουσα οργανωτική νοοτροπία.
Προέλευση του Πολιτισμού
Στο βιβλίο του "Οργανωτική Συμπεριφορά", ο εμπειρογνώμονας διαχείρισης Fred Luthans σημειώνει ότι ο πολιτισμός ξεκινά όταν οι ηγέτες της οργάνωσης πρώτα βγάλουν την εταιρεία από το έδαφος. Με λιγότερους από δύο ανθρώπους στην οργάνωση, μια σειρά συμφωνιών, τόσο ρητών όσο και σιωπηρών, αρχίζουν να κυβερνούν τη συμπεριφορά. καθώς η οργάνωση μεγαλώνει, οι πρακτικές αυτές καθίστανται βαθιές στη συλλογική κουλτούρα. Από αυτή την άποψη, η αρχική ηγεσία μιας οργάνωσης θέτει τον τόνο για την κουλτούρα μιας επιχείρησης, αλλά οι επόμενοι ηγέτες ενδέχεται να βρεθούν διαμορφωμένοι από ένα υπάρχον σύνολο αξιών και συμπεριφορών.
Στρατηγική
Σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο Εθνικής Άμυνας, μια εκπαιδευτική προσφορά της Πολεμικής Αεροπορίας των ΗΠΑ, η οργανωτική κουλτούρα διαδραματίζει βασικό ρόλο στις στρατηγικές αποφάσεις που λαμβάνουν οι ηγέτες. Ο Edgar Schein, καθηγητής διοίκησης στο Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Μασαχουσέτης, παρατήρησε ότι οι ηγετικές στρατηγικές δεν μπορούν να πετύχουν εάν διαταράξουν την υπάρχουσα κουλτούρα του οργανισμού. Επιπλέον, οι στρατηγικές πρωτοβουλίες για την αλλαγή του πολιτισμού ενός οργανισμού πολύ γρήγορα, και ειδικά σε έναν οργανισμό με ισχυρή και εδραιωμένη κουλτούρα, συχνά αποτυγχάνουν.
Προσωπικό πολιτισμό
Αν και η ηγεσία συνδέεται συχνότερα με την οργανωτική κουλτούρα, ο οργανισμός ανάπτυξης της ηγεσίας Global Mindset σημειώνει ότι η προσωπική κουλτούρα διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο στην ηγεσία. Σύμφωνα με το Global Mindset, το προσωπικό υπόβαθρο ενός ηγέτη - συμπεριλαμβανομένων στοιχείων όπως η θρησκεία, η ιστορία, η γεωγραφική θέση και ακόμη και η εθνικότητα - διαμορφώνουν το στυλ του ηγέτη. Οι ηγέτες που χαίρονται από μια κολεκτιβιστική κουλτούρα θα μπορούσαν να εφαρμόσουν πρακτικές και σχέδια κινήτρων περισσότερο προσανατολισμένες σε ομάδες και οι ηγέτες από μια ατομικιστική κουλτούρα, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, θα μπορούσαν να προτιμούν ατομικά σχέδια παροχής κινήτρων, όπως ποσοστώσεις πωλήσεων και προγράμματα πληρωμής για απόδοση. Επιπλέον, το προσωπικό υπόβαθρο ενός ηγέτη μπορεί να συμβάλει στη διαμόρφωση της φύσης των στρατηγικών του ηγέτη, με ορισμένους ηγέτες να υιοθετούν πιο επιθετικές, προσανατολισμένες προς το κέρδος προσεγγίσεις και άλλους να προωθούν μια ευγενέστερη στρατηγική ανάπτυξης ή προσανατολισμένη στις υπηρεσίες. Η προσωπική κουλτούρα μπορεί επίσης να επηρεάσει εάν ένας ηγέτης προωθεί μια συμμετοχική οργανωτική κουλτούρα και οι οργανωτικές αποφάσεις που βασίζονται στην προσωπική ιστορία μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την επιτυχία του οργανισμού.
Σκέψεις
Σύμφωνα με μια έκθεση που διαβιβάστηκε στο Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης και Εργασίας, τα στυλ ηγεσίας και οι ίδιοι οι ηγέτες διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην προώθηση της οργανωτικής αλλαγής. Αν και ο μεταβαλλόμενος πολιτισμός είναι ένα δύσκολο έργο, οι ηγέτες που βρίσκονται περιορισμένοι από τον πολιτισμό ενός οργανισμού μπορούν να ξεκινήσουν πρωτοβουλίες για να αλλάξουν την εταιρική κουλτούρα και να δώσουν την απαραίτητη πηγή έμπνευσης για να επιτύχουν αυτές τις πρωτοβουλίες. Επιπλέον, το Κέντρο Banff, ένας οργανισμός ανάπτυξης ηγεσίας, παρατηρεί ότι η κουλτούρα τείνει να μετατοπίζεται με την πάροδο του χρόνου, ώστε να αντικατοπτρίζει την ενέργεια και τις στάσεις του ηγέτη της εταιρείας.
