Οραματίζετε τον τύπο της συμπεριφοράς των εργαζομένων που θέλετε να δείτε κάτω από τη διοίκησή σας. Δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι έχουν ελεύθερη βούληση και πνεύμα, χρειάζεται προσεκτικός σχεδιασμός για να μετατρέψει το προσωπικό σε ένα είδος προσωπικού που θα ευδοκιμεί και θα δουλεύει καλά σε μια επιχείρηση. Η σκληρή δουλειά και η αφοσίωση θα αναπτύξουν το ομαδικό πνεύμα και τη συμπεριφορά των εργαζομένων που κάνουν την επιχείρησή σας ευημερούν και επιβιώνουν σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις κλείνουν τις πόρτες τους. Αναπτύξτε το σχέδιό σας και αναπτύξτε τους υπαλλήλους που είναι καλοί για τις επιχειρήσεις.
Στοιχεία που θα χρειαστείτε
-
3 x 5 κάρτα ευρετηρίου
-
Κάρτα καρτών
Επικοινωνήστε με τους ανθρώπους σας αποτελεσματικά. Μοντελοποιήστε τη συμπεριφορά και τις προσδοκίες που έχετε για αυτούς. Μια ευχάριστη διάθεση και η καλή ηθική της εργασίας θέτουν ένα πρότυπο για να ταιριάζουν. Χρησιμοποιήστε τη δύναμη της θέσης σας για να επικοινωνήσετε αυτό που θεωρείτε ότι είναι πραγματικά σημαντικό από τη συμπεριφορά σας.
Δημιουργήστε τους απαραίτητους κανόνες για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας σας ως ομάδα. Γράψτε τους κανόνες και δώστε σε όλους αντίγραφο. Αυτό πρέπει να περιλαμβάνει αποδεκτό φόρεμα, προσωπικές αλληλεπιδράσεις, κανόνες φόρτου εργασίας, απαιτήσεις ομαδικής εργασίας και προσδοκίες προθεσμίας. Οι εργαζόμενοι τείνουν να φορούν και να ενεργούν σύμφωνα με τις προσδοκίες της εταιρείας όταν αγοράζουν τις προσδοκίες και τις κατανοούν.
Ακούστε το προσωπικό σας. Όταν συναντιέστε με τους υπαλλήλους, ακούστε περισσότερο από ό, τι μιλάτε. Ξέρετε ήδη τι νομίζετε. Ψάξτε ενεργά τις ιδέες του προσωπικού σας. Η αίσθηση ότι ένα αξιόλογο μέρος της ομάδας επιτρέπει στους υπαλλήλους να απολαμβάνουν την ιδιοκτησία στην επιχείρηση, αισθάνεται ότι έχουν επιρροή και αίσθηση της κοινότητας στην εργασία. (Βλ. Παραπομπές: Ιδιοκτησία στην Εργασία, Inc.)
Περάστε χρόνο με το προσωπικό σας. Μάθετε τα πρώτα τους ονόματα και τα χρησιμοποιείτε. Τα αποτελέσματα της εργασίας σας θα βελτιωθούν καθώς επιδιώκετε να γνωρίζετε τη δύναμη και την αδυναμία κάθε υπαλλήλου και να αναθέτετε τις ευθύνες της ομάδας που ανταποκρίνονται στις δυνάμεις τους. Σας επιτρέπει επίσης να συνεργαστείτε με τους εργαζόμενους που θα ενισχυθούν ο ένας τον άλλον. Οι στάσεις των εργαζομένων βελτιώνονται όταν βελτιώνονται τα επίπεδα άνεσής τους. Εάν έχετε μεγάλο προσωπικό ή έχετε δυσκολία να θυμηθείτε τις πληροφορίες, αγοράστε ένα κουτί και κάρτες ευρετηρίου 3 ιντσών έως 5 ιντσών για να γράψετε τις πληροφορίες κάτω από το όνομα κάθε υπαλλήλου. Στο βιβλίο του, "Gold Leadership", ο εμπειρογνώμονας διαχείρισης Max Maxwell λέει: "Η ηγεσία είναι σχεσιακή όσο είναι η θέση της". Βήμα προς τα εμπρός και να αναπτύξετε τον τύπο της σχέσης που κάνει το προσωπικό σας να θέλει να ακούει, όχι επειδή είστε διοίκηση, αλλά επειδή είναι στην ομάδα σας.
Εκπαιδεύστε το προσωπικό σας. Διδάξτε τους ως λύτες προβλημάτων και στοχαστές. Ενώ κάποια κατάρτιση είναι επίσημη, η τακτική επιμόρφωση στο χώρο εργασίας συνεχίζεται. Ο εμπνευσμένος ομιλητής Zig Ziglar είπε κάποτε: "Το μόνο πράγμα χειρότερο από την κατάρτιση των εργαζομένων και την απώλεια τους δεν τους εκπαιδεύει και τις κρατάει".
Ανταμείψτε τους υπαλλήλους σας όταν εκπληρώσουν τις προσδοκίες σας. Να είστε βέβαιοι ότι όλες οι ανταμοιβές δίνονται μόνο με βάση την αξία. Αλλαγή των ανταμοιβών. Θυμηθείτε ότι μια ειλικρινής έκφραση της εκτίμησης είναι μία από τις μεγαλύτερες ανταμοιβές που δίνετε σε έναν υπάλληλο.
