Η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια πρακτική που εξετάζει πώς αλλάζουν τα άτομα μέσα σε μια εταιρεία. Βασιζόμενη στις ανακαλύψεις που εντοπίζονται στους τομείς της επικοινωνίας, της ανθρωπολογίας, της κοινωνιολογίας και της ψυχολογίας, η οργανωτική ανάπτυξη που ασκείται μέσα σε μια επιχείρηση στοχεύει στη διατήρηση και ανάπτυξη αποτελεσματικών σχέσεων μεταξύ εργαζομένων, πελατών και επενδυτών. Όταν εφαρμόζεται σωστά, μια επιχείρηση επικεντρώνεται στην επίτευξη στόχων, ενώ αγκαλιάζει εταιρικές σχέσεις, ταλέντο, ηγεσία και καινοτομία.
Σχέδια δράσης
Οι εταιρείες που ασκούν οργανωτική ανάπτυξη θα πρέπει να αναπτύξουν ένα σαφή και επικεντρωμένο σχέδιο δράσης. Επιπλέον, η διοίκηση θα πρέπει να κοινοποιεί αυτό το σχέδιο στους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους ενδιαφερόμενους της εταιρείας σε τακτική βάση. Τα καλύτερα σχέδια δράσης είναι εκείνα που ξεκινούν με μια απλή πρόταση που δημιουργήθηκε με γνώση σχετικά με τον πελάτη-στόχο της εταιρείας και έχουν ρεαλιστική παρατήρηση σχετικά με τις δικές της λειτουργικές ικανότητες, καθώς και τις τρέχουσες και μελλοντικές δυνατότητες.
Εκτέλεση του Σχεδίου Δράσης
Ο τρόπος με τον οποίο μια επιχείρηση εκτελεί το σχέδιο δράσης της είναι κάτι περισσότερο από αυτό που εκτελεί. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η έννοια της οργανωτικής ανάπτυξης υπαγορεύει ότι η προσοχή στις επιχειρήσεις μιας επιχείρησης μετράει περισσότερο απ 'ό, τι μπορεί να επενδύσει ή να αγκαλιάσει σύμφωνα με τους Nitin Nohria, William Joyce και Bruce Roberson σε άρθρο για το "Business Review του Χάρβαρντ". μια επιχείρηση εκτελεί άψογα σχέδια δράσης και βοηθά στη διατήρηση της αξεπέραστης λειτουργίας τους.
Η Nohria, η Joyce και η Roberson δηλώνουν ότι μια επιχείρηση, κατά την εκτέλεση του σχεδίου δράσης της, θα πρέπει να αυξήσει την παραγωγικότητα δύο φορές περισσότερο από τον μέσο όρο της βιομηχανίας, για να διασφαλίσει σταθερή και σταθερή ανάπτυξη. Μια εταιρεία που επιδεικνύει σταθερή ανάπτυξη δείχνει ότι είχε ένα ρεαλιστικό σχέδιο δράσης όσον αφορά την αδυναμία εκτέλεσης του ανταγωνισμού. Αυτή η εταιρεία είχε επίσης μια ρεαλιστική άποψη για τις πιο σημαντικές διαδικασίες για την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών χωρίς να υπονομεύει την ποιότητα και την εξυπηρέτηση.
Εταιρική Πολιτισμός
Η κουλτούρα μιας επιχείρησης πρέπει να είναι καθοδηγούμενη από τις επιδόσεις και να λαμβάνεται σοβαρά υπόψη από τη διοίκηση. Είναι σημαντικό για την κουλτούρα μιας εταιρείας να υποστηρίζει και να ενθαρρύνει ομάδες και άτομα, καθώς και να κρατούν τους υπαλλήλους υπεύθυνους για την επίτευξη των στόχων μιας εταιρείας. Όταν οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στο στόχο της εταιρείας, αναπτύσσουν την αίσθηση της ιδιοκτησίας και της ιδιοκτησίας. Μόλις επιτευχθούν οι στόχοι, μια εταιρεία θα πρέπει να ανεβάσει το επίπεδο της απόδοσης σε υψηλότερο επίπεδο, ώστε να διασφαλιστεί η συνεχής επιτυχία, η οποία ανταμείβεται πάντοτε. Η δέσμευση του εργαζόμενου για την επιτυχία μιας επιχείρησης δεν πρέπει να σημαίνει ότι θα επιβαρύνει μόνο τους εργαζόμενους με χαμηλότερη κατάταξη. Εκείνοι που βρίσκονται στην κορυφή της αλυσίδας διοίκησης πρέπει επίσης να μοιράζονται την ευθύνη.
Δομή εταιρείας
Οι επιτυχημένες εταιρείες που χρησιμοποιούν τεχνικές ανάπτυξης οργανισμού έχουν μια δομή που είναι ευέλικτη, γρήγορη και επίπεδη. Οι διαδικασίες εντός ενός οργανισμού πρέπει να αλλάζουν ανάλογα με την πρόοδο των εργαζομένων και να εξαλείφουν την γραφειοκρατία της εταιρείας αντί να επιβάλλουν την πρόοδο. Είναι επίσης σημαντικό η δομή που αναπτύχθηκε για την υλοποίηση σχεδίων δράσης να είναι ρεαλιστική και απλή για τους εργαζόμενους, τους πελάτες και τους πωλητές.Για να διαπιστωθεί η επιτυχία μιας δομής μιας εταιρείας, μια εταιρεία πρέπει εξίσου να επιδιώξει τη μελλοντική αριστεία στην εφευρετικότητα των διαχειριστών της και την έξυπνη μέση μάνατζερ και εργαζόμενους.
