Η στρατηγική διαχείριση είναι μια διαδικασία. Παρέχει ένα πλαίσιο ή μια δομή για τη λήψη αποφάσεων από τους ηγέτες των επιχειρήσεων. Υπάρχουν ειδικά χαρακτηριστικά που είναι εγγενή στη στρατηγική διαδικασία διαχείρισης και το Πανεπιστήμιο της Μινεσότα είναι ένα από τα πολλά πανεπιστήμια που διδάσκουν τη στρατηγική διοίκηση τόσο στις επιχειρηματικές όσο και στις μη μεγάλες επιχειρήσεις. Η διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης έχει τέσσερα βασικά στοιχεία: κατανόηση των θεμελιωδών στοιχείων της στρατηγικής, σάρωση εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων, διαμόρφωση στρατηγικής και στρατηγική υλοποίησης.
Κατανόηση των θεμελιωδών αρχών της στρατηγικής
Για να συμμετάσχουν στη στρατηγική διαχείριση, οι διαχειριστές πρέπει πρώτα να έχουν άριστη γνώση της στρατηγικής τους. Οι διευθυντές πρέπει να μάθουν τον αντίκτυπο τόσο της ατομικής όσο και της ομαδικής συνεισφοράς στην κατεύθυνση του οργανισμού. Μέσα από μια διαδικασία περιέργειας, έρευνας και μεταφοράς γνώσης - από την κορυφή προς τα κάτω, από κάτω προς τα πάνω και πλευρικά - οι διαχειριστές μαθαίνουν να κατανοούν τις ενέργειες που προωθούν την οργανωτική αποστολή, καθώς και εκείνες τις ενέργειες που μειώνουν τις αξίες και τις αρχές του οργανισμού.
Σάρωση εξωτερικών και εσωτερικών
Υπάρχουν διαθέσιμα διάφορα εργαλεία ανάλυσης που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ενημέρωση της στρατηγικής διαχείρισης. Η ανάλυση SWOT είναι ένα κοινό εργαλείο για την ανάλυση εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων. Το SWOT σημαίνει πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Χρησιμοποιείται για να εξετάσει ποιοι περιβαλλοντικοί και εσωτερικοί παράγοντες επηρεάζουν τη θέση της οργάνωσης και πόσο επιτυχώς πληρούν τους στόχους και τους στόχους της οργάνωσης και των τμημάτων της. Χαρακτηριστικά που οι ηγέτες εκθέτουν κατά τη διάρκεια αυτού του βήματος στη στρατηγική διαδικασία περιλαμβάνουν ισχυρές αναλυτικές δεξιότητες, καθώς και την ικανότητα σύνθεσης και παρουσίασης δεδομένων.
Δημιουργία Στρατηγικής
Η στρατηγική διατύπωσης μπορεί να ξεκινήσει μόνο όταν η ομάδα ηγεσίας έχει καλή αντίληψη για το τι συνεπάγεται η στρατηγική διαχείριση. Ο προσδιορισμός της στρατηγικής κατεύθυνσης ενός οργανισμού είναι μια μεγάλη επιχείρηση και η εκτελεστική ηγεσία είναι πρωτίστως υπεύθυνη για αυτό το καθήκον. Ένα στρατηγικό σχέδιο είναι εξίσου χρήσιμο με την ποιότητα των πληροφοριών που εισέρχονται σε αυτό. Η συγκέντρωση απαιτήσεων που είναι ακριβείς και μετρήσιμες είναι το κλειδί. Εάν η εκτελεστική ηγεσία εξετάζει την εισροή και την ανατροφοδότηση από πολλούς επιχειρηματικούς τομείς, ο οργανισμός είναι πολύ πιο πιθανό να δημιουργήσει ένα ισχυρό, εφικτό και εφικτό στρατηγικό σχέδιο.
Η διατύπωση ενός στρατηγικού σχεδίου περιλαμβάνει συζητήσεις για το τι συνιστά σοφή επιχειρηματική απόφαση, πώς να αναγνωρίζεται ο ανταγωνισμός και πώς να ανταποκρίνεται σε αυτό. Επίσης, πρέπει να καθοριστεί η στρατηγική έναντι καθημερινής επιχειρηματικής πρακτικής. Τα χαρακτηριστικά ηγεσίας κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης στρατηγικής διαχείρισης περιλαμβάνουν τη μελλοντική σκέψη και το σκεπτικό για να προσδιοριστεί το τι συνιστά δράση σε χρόνο. Μία από τις διαφορές ανάμεσα στις στρατηγικές και τις καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες είναι ο χρόνος - η στρατηγική εμφανίζεται με την πάροδο του χρόνου και έχει μακροπρόθεσμο αντίκτυπο, ενώ οι καθημερινές επιχειρηματικές πράξεις παράγουν άμεσα ή άμεσα μέτρα που μπορεί να έχουν βραχυπρόθεσμο αποτέλεσμα.
Εφαρμογή της δομής
Η δημιουργία δομής είναι το τέταρτο βήμα στη διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης.Το μάθημα του Πανεπιστημίου της Μινεσότα για τη στρατηγική διοίκηση διδάσκει στους μαθητές να εξετάζουν την εταιρική κουλτούρα κατά την οικοδόμηση του στρατηγικού πλαισίου ενός οργανισμού. Αναφέρει ότι τα αναπόσπαστα στοιχεία της στρατηγικής διαχείρισης είναι η εταιρική διακυβέρνηση, η κοινωνική ευθύνη και η αειφορία. Τουλάχιστον, τα χαρακτηριστικά ηγεσίας που είναι απαραίτητα για αυτό το στάδιο στη διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης περιλαμβάνουν την ικανότητα επιχειρηματοποίησης στρατηγικών σχεδίων, δημιουργίας καινοτόμων λύσεων, τη συνεκτίμηση μακροπρόθεσμων στόχων και τον τρόπο με τον οποίο η λήψη αποφάσεων της ηγεσίας επηρεάζει τους ενδιαφερόμενους.
