Το κίνητρο είναι ένας σταθερός και μερικές φορές αόριστος στόχος για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, οι οποίοι πρέπει να εργαστούν για να εξισορροπήσουν την ανάγκη για οργανωτικό έλεγχο με την ικανοποίηση των εργαζομένων. Ενώ το χαμηλό κίνητρο μπορεί να προέλθει από πολλές πηγές, μπορεί να οδηγήσει σε πολλές από τις ίδιες αρνητικές επιπτώσεις. Η κατανόηση του μειονεκτήματος των χαμηλών κινήτρων μπορεί επίσης να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να το αποφύγουν στην πρώτη θέση.
Εκτέλεση
Η επίδραση του χαμηλού κινήτρου των εργαζομένων μπορεί να λάβει διάφορες μορφές. Στις περισσότερες περιπτώσεις οδηγεί σε κάποιο είδος κακής απόδοσης. Οι εργαζόμενοι που δεν διαθέτουν κίνητρο ενδέχεται να σταματήσουν να ενδιαφέρονται για την ποιότητα της εργασίας τους. Όσοι δεν αναμένουν αναγνώριση είναι πιθανό να αισθάνονται άνετα να μεταβιβάζουν την ευθύνη επειδή δεν εκπληρώνουν τους στόχους τους ή δεν παράγουν εργασία χαμηλής ποιότητας, αφήνοντάς τους ελάχιστους λόγους να αφιερώσουν πρόσθετο χρόνο ή προσπάθεια για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους.
Παραγωγικότητα
Ενώ οι απώλειες απόδοσης καλύπτουν την ποιοτική επίδραση των χαμηλών κινήτρων, οι μειώσεις στην παραγωγικότητα συγκαταλέγονται στις ποσοτικές επιπτώσεις του προβλήματος. Για παράδειγμα, τα χαμηλά κίνητρα ενθαρρύνουν την απουσία, περιλαμβανομένων των αναπάντεχων ή απρογραμμάτιστων απουσιών και της χρόνιας καθυστέρησης. Οι εργαζόμενοι που στερούνται κινήτρων μπορούν επίσης να αφιερώνουν περισσότερες ώρες εργασίας που παρακολουθούν προσωπικά θέματα ή κοινωνικοποίηση, και οι δύο συμβάλλουν στη μείωση της παραγωγικότητας.
Δικαστικά έξοδα
Τα χαμηλά κίνητρα έχουν συχνά υψηλό κόστος για τις επιχειρήσεις που το βιώνουν στο εργατικό δυναμικό τους. Σύμφωνα με τη Nicole Fink του πανεπιστημίου Roberts Wesleyan, τα χαμηλά επίπεδα ηθικής επιβαρύνουν τις αμερικανικές επιχειρήσεις εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο, πολλά από τα οποία προέρχονται από απρογραμμάτιστη απουσία. Για επιχειρήσεις όλων των μεγεθών, αυτό αντιπροσωπεύει ένα ανταγωνιστικό μειονέκτημα έναντι των επιχειρήσεων όπου τα επίπεδα κινήτρων είναι υψηλά. Για τις μικρές επιχειρήσεις και όσους αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες, ωστόσο, μπορεί να σημαίνει τη διαφορά μεταξύ επιβίωσης και εξόδου από την επιχείρηση.
Λύσεις
Ακριβώς όπως δεν υπάρχει καμιά αιτία χαμηλού κινήτρου των υπαλλήλων, δεν υπάρχει ούτε μία λύση. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις μπορούν να λάβουν μέτρα για να διατηρήσουν υψηλά τα κίνητρα ή να αντιμετωπίσουν έλλειψη ηθικού. Ακρόαση των εργαζομένων και εξέταση των καταγγελιών τους είναι ένας τρόπος για τον εντοπισμό της πηγής ενός προβλήματος κινήτρων. Εάν οι υπάλληλοι δεν αισθάνονται εκτιμημένοι ή έμπιστοι, ένα σύστημα αναγνώρισης - όπως μπόνους απόδοσης ή μεγαλύτερη ευθύνη για ορισμένες θέσεις - μπορεί να λύσει το πρόβλημα. Η ηγεσία των υπαλλήλων, η οποία αναφέρεται σε ένα στυλ διαχείρισης που τοποθετεί τις ανάγκες άλλων εργαζομένων πριν από την προσωπική τους επίτευξη, είναι μια άλλη στρατηγική που μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει για να δημιουργήσει μια προσέγγιση από την κορυφή προς τη βάση για τη βελτίωση των κινήτρων.
