Το τμήμα ανθρώπινων πόρων μιας επιχείρησης μπορεί να επηρεάσει την ικανοποίηση ενός υπαλλήλου. Η ΥΕ πρέπει να θέσει στρατηγικούς στόχους που να ευθυγραμμίζονται με τους στόχους των επιχειρήσεων. Για παράδειγμα, αν μια εταιρεία θέλει να δει τουλάχιστον 20 τοις εκατό αύξηση των πωλήσεων, το HR πρέπει να στρατηγική για να καταλήξει σε στόχους για την επίτευξη αυτού του νέου εισοδήματος.
Οι υπάλληλοι εκτιμούν τα κίνητρα
Η διατήρηση κίνητρα για τους υπαλλήλους είναι κρίσιμη, εάν θέλετε να πετύχει η επιχείρησή σας. Όχι μόνο θα πρέπει ο ΥΕ να σέβεται πάντα τους υπαλλήλους, αλλά να τους παρακινεί περισσότερο, τα κίνητρα είναι απαραίτητα. Ένα κίνητρο θα μπορούσε να είναι οτιδήποτε λειτουργεί για την επιχείρησή σας, όπως μια επιπλέον ημέρα πληρωμής για τον εργαζόμενο που φέρνει τις περισσότερες πωλήσεις κατά τη διάρκεια του τριμήνου ή ακόμα και δωρεάν γεύμα κάθε Παρασκευή για ένα μήνα αν οι πωλήσεις αυξάνονται κατά ένα ορισμένο ποσό.
Μην πάρετε ελαφρά προσλήψεις
Ως αρχηγός HR, μην προσλάβετε ποτέ κανέναν, παρά το πόσο απελπισμένος μπορεί να είστε για έναν νέο υπάλληλο. Ελάτε μαζί με ένα σχέδιο για την πρόσληψη, ώστε να μπορείτε να κάνετε την κατάλληλη επιλογή και τοποθέτηση για να προσλάβετε μόνο ικανούς υπαλλήλους. Παρέχετε διεξοδικές συνεντεύξεις για να βεβαιωθείτε ότι οι δυνητικοί εργαζόμενοι θα είναι σε θέση να εκτελέσουν τα καθήκοντα που τους δίνετε και ότι είναι κατάλληλα για την εταιρεία. Ακριβώς επειδή κάποιος έχει ένα εκτεταμένο υπόβαθρο στην ίδια βιομηχανία δεν σημαίνει ότι θα είναι σωστό για την εταιρεία σας - θα πρέπει να είστε ο δικαστής του.
Ειδικές και γενικές πολιτικές διαχείρισης
Κάθε εταιρεία θα πρέπει να έχει συγκεκριμένες πολιτικές για τους υπαλλήλους και κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να γνωρίζει αυτές τις πολιτικές κατά τη διάρκεια της νέας εκπαίδευσης ενοικίασης, διαβάζοντας το εγχειρίδιο των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι είναι οι ενδιαφερόμενοι σε μια επιχείρηση. είναι σημαντικό να τους κάνει να νιώσουν την αίσθηση ότι ανήκουν, ώστε να πάρουν σοβαρά την δουλειά τους, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών της επιχείρησής σας. Επιπλέον, τα μέλη της ομάδας πρέπει να γνωρίζουν τις λεπτομέρειες αυτών των πολιτικών για να βεβαιωθούν ότι κάνουν σωστά τη δουλειά τους.
Η εκπαίδευση είναι μη διαπραγματεύσιμη
Όταν προσλαμβάνετε νέο υπάλληλο, η εκπαίδευση πρέπει να είναι υποχρεωτική. Δεν έχει σημασία αν προέρχονται απλά από παρόμοια δουλειά. Η εταιρεία σας πιθανόν να είναι διαφορετική από πολλές απόψεις και να έχει διαφορετικά πρωτόκολλα.
Είναι σημαντικό να παρέχετε εκπαίδευση κατά την έναρξη της πρόσληψης, ώστε να μπορείτε να διατηρείτε καλούς υπαλλήλους. Η εκπαίδευση είναι ζωτικής σημασίας για να διασφαλιστεί ότι οι νέοι υπάλληλοι θα έχουν τα προσόντα να πληρούν το επίπεδο παραγωγικότητας και ικανοποίησης που χρειάζεστε για να ολοκληρώσετε τη δουλειά. Μην σταματήσετε μόνο την εκπαίδευση στην αρχή της πρόσληψης ενός νέου υπαλλήλου. Έρχονται με συνεχή μαθήματα κατάρτισης που όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να λάβουν συστηματικά για να εξασφαλίσουν ότι παραμένουν στην κορυφή του παιχνιδιού τους και να μάθουν νέες δεξιότητες εργασίας και μεθόδους εργασίας.
Όλες οι πολιτικές κατάρτισης πρέπει να είναι γραπτές, με τη μορφή εγχειριδίων κατάρτισης και υλικών αναφοράς διαχείρισης. Δημιουργήστε πολλαπλά αντίγραφα των εγχειριδίων έτσι ώστε να μπορείτε να τα προσφέρετε σε κάθε υπάλληλο την ημέρα προσανατολισμού.
Η δημιουργία καλών πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού προτού προκύψουν προβλήματα είναι ο καλύτερος τρόπος για να δημιουργήσετε μια ομαλά λειτουργούσα επιχείρηση. Με την πρόβλεψη των προβλημάτων προσωπικού μπροστά από το χρόνο, οι έξυπνοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων σώζουν τον εαυτό τους χρόνο, χρήμα και άγχος.
