Το πιο συνηθισμένο μοντέλο δημιουργίας ομάδας, που αναπτύχθηκε από τον Dr. Bruce Tuckman, αποτελείται από τέσσερα κύρια στάδια. Το μοντέλο δημιουργήθηκε στα μέσα της δεκαετίας του 1960 και στις αρχές της δεκαετίας του 1970 ο Tuckman πρόσθεσε ένα πέμπτο στάδιο στο μοντέλο του. Το μοντέλο βασίζεται στο γεγονός ότι οι ομάδες πρέπει να αισθάνονται ο ένας τον άλλον έξω, να ασκούν τις συγκρούσεις και να θέτουν στην άκρη τις διαφορές τους πριν μπορέσουν να γίνουν μια αποτελεσματική μονάδα. Τα πέντε στάδια διαμορφώνουν, κατακλύζουν, ρυθμίζουν, εκτελούν και διακόπτουν.
Δημιουργία
Το στάδιο διαμόρφωσης είναι όταν δημιουργείται η ομάδα. Όλοι είναι νέοι μεταξύ τους και αισθάνονται ο ένας τον άλλον έξω. Σε αυτό το στάδιο, ο ηγέτης βασίζεται σε μεγάλο βαθμό για να διατηρήσει την τάξη και να κρατήσει την ομάδα στην αποστολή. Τα μέλη της ομάδας μπορεί να διστάζουν να εκφράσουν τις απόψεις τους. Μπορούν επίσης να δοκιμάσουν την αποφασιστικότητα του ηγέτη τους να δουν τι μπορούν και δεν μπορούν να ξεφύγουν. Οι σχέσεις αρχίζουν να διαμορφώνονται σε αυτό το στάδιο.
Αλωση εξ εφόδου
Σε αυτό το στάδιο, κάθε μέλος της ομάδας έχει μια γενική ιδέα για το πώς λειτουργούν τα άλλα μέλη της ομάδας. Οι διαφορές φτάνουν στο ανοικτό και οι κλίκες μπορεί να σχηματιστούν σε αντίθετα άκρα γύρω από αυτά τα ζητήματα. Τα μέλη του ομίλου θα διαμαρτυρηθούν επίσης μεταξύ τους για να ορίσουν μια τάξη ή μια ιεραρχία των μελών. μερικές φορές, ένα μέλος θα αμφισβητήσει τον ηγέτη σε μια προσπάθεια να επιτύχει τη θέση του μέσα στην ομάδα. Η ομάδα θα κερδίσει την εμπιστοσύνη με τη βοήθεια του ηγέτη. Το στυλ ηγεσίας σε αυτό το στάδιο θα πρέπει να είναι παρόμοιο με το coaching.
Norming
Στο στάδιο της ρύθμισης, καθορίζονται οι βασικοί κανόνες. Τα μέλη της ομάδας έφεραν τις ανησυχίες τους έξω και οι διαφορές τους λύθηκαν, συχνά μέσω κάποιας μορφής συμβιβασμού. Ο ηγέτης παίρνει έναν λιγότερο επιρροή ρόλο και επιτρέπει στην ομάδα να συνεργαστεί ως μονάδα. Η γενική ταυτότητα της ομάδας διαμορφώνεται και κάθε παίκτης βρίσκει το ρόλο της μέσα στη μονάδα. Τα κίνητρα αυξάνονται φυσικά σε αυτό το στάδιο καθώς τα αποτελέσματα έρχονται πιο εύκολα.
Εκτέλεση
Η ομάδα τελικά ξεκινά να παίζει στο βέλτιστο επίπεδο. Οι άνθρωποι γνωρίζουν ο ένας τον άλλον τους ρόλους και μαθαίνουν πώς να πάρουν το χαλαρό όταν ένα μέλος της ομάδας υστερεί. Σε αυτό το στάδιο, η ομάδα έχει μια αίσθηση του σκοπού και της κατεύθυνσης. Ο ηγέτης μεταβιβάζει ευθύνες με τη γνώση ότι δίνει στο σωστό άτομο τη σωστή δουλειά. Η αίσθηση της ομάδας είναι εμφανής, και τα μέλη κοιτάζουν το ένα το άλλο. Οι αποφάσεις γίνονται εν κινήσει, συχνά όχι από τον ηγέτη.
Αναδημοσίευση
Αυτό το στάδιο έρχεται όταν ολοκληρωθεί η εργασία και η ομάδα διαλύεται. Ερωτήσεις σχετικά με το πού θα οδηγήσει το επόμενο βήμα μπορεί να μειώσει τα κίνητρα και να αυξήσει την ένταση. Συχνά τα μέλη της ομάδας θα αισθάνονται την αίσθηση απογοήτευσης όταν η ομάδα διακόπτεται. Μερικές φορές το στάδιο αυτό ακολουθείται από ένα άλλο έργο. όταν συμβεί αυτό, γίνεται εκ νέου διαμόρφωση και η διαδικασία ξεκινάει.
