Οι υπάλληλοι μιας εταιρείας είναι ίσως το βασικότερο πλεονέκτημά της. Όπως συμβαίνει με κάθε άλλο στοιχείο, οι επιχειρήσεις πρέπει να αναπτύξουν κατάλληλες στρατηγικές για την αξιοποίηση των ανθρώπινων πόρων για την επίτευξη οργανωτικών στόχων. Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, σε συνεργασία με τους διευθυντές και τους διευθυντές των τμημάτων, είναι συνήθως επιφορτισμένο με τη διασφάλιση ότι οι ανθρώπινοι πόροι της επιχείρησης επαρκούν για την επίτευξη των στόχων της. Οι διαχειριστές πρέπει να ενσωματώσουν τον προγραμματισμό του ανθρώπινου δυναμικού με τον οργανωτικό προγραμματισμό για να εξασφαλίσουν ότι οι σωστοί εργαζόμενοι θα είναι διαθέσιμοι με τις κατάλληλες δεξιότητες την κατάλληλη στιγμή.
Ορισμός ανθρώπινου δυναμικού
Το online λεξικό Merriam-Webster ορίζει το ανθρώπινο δυναμικό ως "Η συνολική προσφορά προσώπων διαθέσιμων και εξοπλισμένων για εξυπηρέτηση". Το εργατικό δυναμικό ενός οργανισμού αποτελείται από όλους τους υπαλλήλους που είναι διαθέσιμοι και ικανοί να εργαστούν. Ωστόσο, ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει μελλοντικούς υπαλλήλους που μπορεί να είναι απαραίτητοι για την επίτευξη οργανωτικών στόχων. Οι επιχειρήσεις πρέπει συχνά να σχεδιάζουν πρόσθετο ανθρώπινο δυναμικό για να εξασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι που διαθέτουν τις κατάλληλες δυνατότητες είναι διαθέσιμοι για να κάνουν τις απαραίτητες εργασίες για την επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων.
Σχεδίαση
Σύμφωνα με τον Οδηγό Σπουδών Διαχείρισης Διαδικτύου, το ανθρώπινο δυναμικό είναι αναπόσπαστο μέρος και των τεσσάρων βασικών λειτουργιών διαχείρισης της οργάνωσης, του σχεδιασμού, της κατεύθυνσης και του ελέγχου. Ο προγραμματισμός συνίσταται στον καθορισμό κατάλληλων στόχων για τον οργανισμό καθώς και στον τρόπο διάθεσης πόρων, συμπεριλαμβανομένων των ανθρώπινων πόρων, για την επίτευξη των στόχων αυτών.Η σχεδιαστική λειτουργία της διαχείρισης καθορίζει τις συνολικές στρατηγικές της εταιρείας. Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού διαδραματίζει θεμελιώδη ρόλο στη λειτουργία σχεδιασμού, καθώς διασφαλίζει ότι τα ανθρώπινα περιουσιακά στοιχεία του οργανισμού είναι διαθέσιμα όταν χρειάζεται.
Αποτελεσματικότητα και παραγωγικότητα
Οι επιχειρήσεις συνήθως βασίζονται στην ύπαρξη σταθερών και αξιόπιστων επιπέδων παραγωγικότητας, βάσει των οποίων βασίζονται οι αποφάσεις της διοίκησης. Η παραγωγικότητα έχει επίσης άμεση επίπτωση στην κατώτατη γραμμή του οργανισμού και τείνει να αυξάνεται με την αποτελεσματική και αποδοτική χρήση του ανθρώπινου δυναμικού. Οι διαχειριστές πρέπει να αναπτύξουν και να κατευθύνουν τα ανθρώπινα περιουσιακά στοιχεία του οργανισμού για να εξασφαλίσουν την ύπαρξη ανθρώπινων πόρων για τη διατήρηση της σταθερότητας, Επιπλέον, η ικανότητα του οργανισμού να επεκτείνεται και να αναπτύσσεται σχετίζεται άμεσα με την ικανότητά του να διαχειρίζεται σωστά το ανθρώπινο δυναμικό του.
Βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα επιτυγχάνεται όταν ένας οργανισμός διατηρεί την ικανότητα να ανταγωνίζεται με άλλους μέσα στην ίδια βιομηχανία. Η αποτελεσματική χρήση του ανθρώπινου δυναμικού στον προγραμματισμό είναι απαραίτητη για τη δημιουργία και διατήρηση ενός βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η ανάπτυξη του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού για να εξασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι διατηρούν τις ικανότητες που απαιτούνται για να συνεχίσουν να εργάζονται και να παραμείνουν ανταγωνιστικές αποτελεί βασικό στοιχείο του προγραμματισμού του ανθρώπινου δυναμικού.
