Η οργανωτική δομή μπορεί να κάνει ή να σπάσει μια επιχείρηση. Η ανώτερη διαχείριση και η ανοδική αναφορά πρέπει να παρέχουν μια ισχυρή βάση για τους εργαζομένους, ώστε να είναι επαρκώς παρακινημένοι. Όταν υπάρχουν ρωγμές σε αυτή τη δομή ή έλλειψη προνοητικής σκέψης, οι επιχειρήσεις διατρέχουν τον κίνδυνο να χάσουν τους καλύτερους υπαλλήλους τους λόγω έλλειψης κινήτρων στην εταιρεία.
Αυτοπεποίθηση
Όταν μια επιχείρηση ή μια εταιρεία έχει μια ισχυρή, σταθερή οργανωτική δομή, οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς στις δουλειές τους. Εάν ο οργανισμός σας έχει ιστορικό πρόσληψης από το εσωτερικό, προωθώντας τους αποτελεσματικούς υπαλλήλους και τη μακροζωία, αυτό εμπνέει τους υπαλλήλους και τους επιτρέπει να χαλαρώσουν τους φόβους τους για απώλεια θέσεων εργασίας ή κακοδιαχείριση και να αφιερωθούν στη θέση τους. Σε ένα άρθρο για το AllBusiness.com, ο Peter Christensen σημειώνει τις θεωρίες του Abraham Maslow ότι όλη η ανθρώπινη συμπεριφορά κυβερνάται από την ικανοποίηση κάθε ατόμου με τα πέντε επίπεδα ανθρώπινων αναγκών. Δεύτερος σε αυτόν τον κατάλογο είναι η ασφάλεια και η ασφάλεια. Είναι ασφαλές να υποθέσουμε ότι οι άνθρωποι που έχουν εμπιστοσύνη στη διάρθρωσή τους θα ανταποκριθούν θετικά στην οργάνωσή τους.
Κοινοί στόχοι
Όταν η επιχείρησή σας έχει μια διαφανή οργανωτική δομή, έχετε έναν αγωγό για να μοιράζεστε εταιρικούς στόχους και σχέδια με τους υπαλλήλους σας. Όταν μοιράζεστε αυτούς τους στόχους και τις ευθυγραμμίζετε με τους προσωπικούς στόχους του υπαλλήλου σας, μπορείτε να μετακινήσετε τις ομάδες προς τα εμπρός με παραγωγικό τρόπο. Μόλις η διοίκηση του οργανισμού σας δημιουργήσει ένα νέο προϋπολογισμό και επιχειρηματικό σχέδιο για το επόμενο έτος, μοιραστείτε τις σχετικές λεπτομέρειες με τη διαχείριση σε μεσαία επίπεδα και να τους επιφορτώσεις να δημιουργήσουν αντίστοιχα σχέδια με τα μέλη της ομάδας τους. Ο στόχος επαγγελματικής εξέλιξης κάθε εργαζόμενου πρέπει να συμβαδίζει με τους εταιρικούς στόχους. Όταν πληρούνται οι επιχειρηματικοί στόχοι, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να ενημερώνονται, ώστε να μπορούν να μετρήσουν τη δική τους πρόοδο έναντι αυτής της εταιρείας.
Ευθύνη
Οι αποτελεσματικές εταιρικές οργανώσεις έχουν σαφείς γραμμές αναφοράς. Αυτό σημαίνει ότι εάν ένας υπάλληλος έχει μια ιδέα, μια πρόκληση, ένα ζήτημα ή ένα πρόβλημα, γνωρίζει ακριβώς με ποιον να μιλήσει. Όταν οι εταιρείες δεν έχουν ισχυρή οργανωτική δομή, οι ευκαιρίες και οι καταγγελίες μπορούν να χαθούν. Οι καλύτερες εταιρείες διαθέτουν ισχυρά κανάλια επικοινωνίας ενσωματωμένα στην οργανωτική δομή τους. Το αποτέλεσμα είναι οι εργαζόμενοι που γνωρίζουν ότι έχουν την ευκαιρία να μοιραστούν ιδέες καθώς και την ευκαιρία να συζητήσουν τα προβλήματα. Αυτό δημιουργεί επίσης μια κουλτούρα όπου η διοίκηση και οι υπάλληλοι είναι υπεύθυνοι για την επιτυχία και το λάθος. Όσο πιο υπεύθυνοι είναι οι υπάλληλοί σας, τόσο πιο πιθανό είναι να εργαστούν προς την επιτυχία.
