Όπως και οι τύποι επιχειρήσεων διαφέρουν, οι εργαζόμενοι διαφέρουν επίσης πολύ. Αυτό που παρακινεί κανείς δεν μπορεί να παρακινήσει άλλο. Ως εκ τούτου, ένα από τα πιο σημαντικά βήματα στο κίνητρο των εργαζομένων είναι να υπολογίσουμε τι είναι σημαντικό για κάθε εργαζόμενο και να οικοδομήσουμε τη δομή αποζημίωσης και το σχέδιο κίνησής του γύρω από αυτό. Αυτό ίσως χρειαστεί να προσαρμοστεί με την πάροδο του χρόνου, αλλά είναι καλό να έχουμε ένα σημείο εκκίνησης.
Όλοι οι εργαζόμενοι είναι διαφορετικοί
Τα χρήματα μπορεί να αποτελέσουν κίνητρο για πολλούς ανθρώπους. Ωστόσο, αυτό δεν ισχύει σε όλους τους τομείς. Πολλοί άλλοι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται ότι το κίνητρο προέρχεται από το να κάνεις καλό στον κόσμο και να κάνεις τη διαφορά. Είναι σημαντικό να θυμάστε ότι το κίνητρο ενός ατόμου μπορεί να διαφέρει πολύ από το άλλο και η εύρεση αυτών των διαφορών είναι ένα σημαντικό πρώτο βήμα στην παρακίνηση των εργαζομένων. Η εκτίμηση των παρακινητικών παραγόντων ενός εργαζομένου μπορεί να ξεκινήσει στο στάδιο της συνέντευξης και είναι μια συνεχιζόμενη διαδικασία καθ 'όλη τη διάρκεια της θητείας της.
Κατανοώντας τους παρακινητικούς παράγοντες
Ο ευκολότερος τρόπος να μάθετε τι παρακινεί έναν υπάλληλο απλά τον ρωτάει. Εξασφαλίζοντας ότι αυτές οι πληροφορίες θα χρησιμοποιηθούν για να τον ωφελήσουν καθώς και η εταιρεία βοηθά να πάρει πιο ειλικρινείς και ακριβείς απαντήσεις. Εάν ένας εργαζόμενος φοβάται να πει ότι τα χρήματα τον παρακινούν, τότε θα είναι πιο δύσκολο να δημιουργηθεί ένα σχέδιο αποζημίωσης και μια διαδικασία αποτίμησης για τον εν λόγω υπάλληλο. Το επόμενο βήμα είναι να παρακολουθείτε και να μιλάτε συνεχώς στον υπάλληλο ποιοι είναι οι παράγοντες κινητοποίησής του, διότι αυτές μπορούν να αλλάξουν με τα γεγονότα της ζωής και τις αλλαγές στο χώρο εργασίας.
Βάζοντας το έργο σε προοπτική
Παρόλο που δεν υπάρχει κανένας παράγοντας που να παρακινεί όλους τους υπαλλήλους, είναι συνήθως χρήσιμο για τους υπαλλήλους να γνωρίζουν σε τι εργάζονται προς την κατεύθυνση. Αντί να ζητάς από τους υπαλλήλους να συμπληρώσουν μια λίστα με καθήκοντα, είναι συχνά χρήσιμο να τοποθετήσετε τις εργασίες σε προοπτική. Η ενημέρωση ενός υπαλλήλου της μεγαλύτερης εικόνας θα την βοηθήσει να αισθανθεί σαν να αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της όλης διαδικασίας. Κάνοντας τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι η προσωπική τους συμβολή στο μεγαλύτερο αγαθό είναι συχνά χρήσιμη στη διαδικασία παροχής κινήτρων.
Επιβράβευση των εργαζομένων
Μόλις καταλάβετε τι είδους κίνητρο είναι σημαντικό για κάθε εργαζόμενο, είναι σημαντικό να εφαρμόσετε αμέσως ένα σύστημα επιβράβευσης. Έχοντας αυτή τη δυνατότητα επιτρέπει σε κάθε άτομο να έχει θέσει στόχους και ανταμοιβές όταν επιτύχουν αυτούς τους στόχους. Έχει επίσης συχνές συναντήσεις με κάθε εργαζόμενο για να συζητήσουμε αυτούς τους στόχους και τους παράγοντες που το κίνητρο είναι επίσης απαραίτητο. Η συζήτηση για το πού βρίσκονται οι εργαζόμενοι με τους στόχους τους και για το που θέλουν να τους επιτρέψει να αποτελέσουν μέρος της διαδικασίας. Θυμηθείτε να παρατηρήσετε, γιατί τα κίνητρα μπορούν να αλλάξουν με την πάροδο του χρόνου και είναι σημαντικό να είστε ευέλικτοι.
