Η εταιρική διαχείριση είναι η γενική διαδικασία λήψης αποφάσεων μέσα σε μια εταιρεία. Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σύνολο κανόνων και πρακτικών που διασφαλίζουν ότι μια εταιρεία εξυπηρετεί όλους τους ενδιαφερόμενους. Για παράδειγμα, μια εταιρική ομάδα διαχείρισης μπορεί να αποφασίσει ότι μια εταιρεία πρέπει να αγοράσει ένα νέο κεντρικό γραφείο. μια πολιτική εταιρικής διακυβέρνησης θα απαιτούσε ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας δεν έχει σχετική δουλειά ως μεσίτης ακινήτων για τη συγκεκριμένη συναλλαγή.
Ανάπτυξη εταιρικής διαχείρισης
Η εταιρική διοίκηση έχει αλλάξει με την πάροδο του χρόνου καθώς οι διαχειριστές έχουν αποκτήσει καλύτερα εργαλεία για την κατανόηση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν. Οι περισσότεροι διευθυντές επιχειρήσεων είναι σε θέση να ποσοτικοποιήσουν πολλά από τα θέματα που εξετάζουν, προκειμένου να λάβουν τη σωστή απόφαση. Οι διαχειριστές επηρεάζουν το κόστος, τα οφέλη και την αβεβαιότητα των έργων που εξετάζουν.
Ένας καλός εταιρικός διευθυντής είναι κάποιος που μπορεί να εκτελεί βιώσιμες λειτουργίες μέσα στην εταιρεία στην οποία εργάζεται, ενώ ταυτόχρονα μεγιστοποιεί τα έσοδα ή ελαχιστοποιεί το κόστος, ανάλογα με το τμήμα. Δεδομένου ότι οι αρχές της εταιρικής διαχείρισης είναι τόσο ευρείες, υπάρχουν συχνά ειδικές πειθαρχίες για διάφορα μέρη μιας επιχείρησης. Ο τρόπος διαχείρισης μιας ομάδας πωλήσεων διαφέρει από τον τρόπο διαχείρισης της λογιστικής υπηρεσίας.
Ιστορία της Εταιρικής Διακυβέρνησης
Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα νεότερο αντικείμενο μελέτης. Στο παρελθόν, πολλές εταιρείες διοικούνταν αποκλειστικά προς όφελος των διευθυντών ή ιδρυτών τους. Μια εταιρεία μπορεί να έχει εξωτερικούς μετόχους, επιχειρηματικούς εταίρους και χιλιάδες υπαλλήλους, αλλά κάτω από παλαιότερες ιδέες εταιρικής διακυβέρνησης, η εταιρεία θα επιδιώκει μόνο τους στόχους των διευθυντικών στελεχών τους. Οι διαχειριστές μπορούν να επιλέξουν να προσφέρουν κακά οφέλη στους υπαλλήλους, γνωρίζοντας ότι αυτοί οι εργαζόμενοι δεν μπορούσαν να βρουν καλύτερες ευκαιρίες. Οι διαχειριστές μπορούν επίσης να πληρώσουν τους υπερβολικούς μισθούς χωρίς να δίνουν προσοχή στα κοινοτικά πρότυπα σε σχέση με τέτοιες πρακτικές.
Αύξηση της εταιρικής διακυβέρνησης
Τα τελευταία χρόνια, πολλές εταιρείες έχουν συνειδητοποιήσει την ανάγκη για καλή εταιρική διακυβέρνηση. Καθώς οι κανονισμοί έχουν καταστεί αυστηρότεροι, έχει γίνει πιο δύσκολο για τις επιχειρήσεις να εκμεταλλεύονται τους εργαζομένους ή να βλάπτουν το περιβάλλον.Επιπλέον, οι μεταβολές στις χρηματοπιστωτικές αγορές δυσχέραναν τις επιχειρήσεις να βλάψουν τους μετόχους τους. Μια κακοδιαχείριση της εταιρείας γίνεται ευάλωτη στην αγορά άλλης επιχείρησης, επομένως οι διαχειριστές τείνουν να αντιμετωπίζουν καλύτερα τους μετόχους τους. Η αυξημένη εστίαση στην αειφορία ως επιχειρηματική πρακτική, και όχι μόνο σε ηθική θέση, έχει επίσης επηρεάσει την εταιρική διακυβέρνηση.
Μέτρηση της επιτυχίας της εταιρικής διαχείρισης
Η επιτυχία της εταιρικής διοίκησης μπορεί γενικά να μετρηθεί με βάση τους αριθμούς. Εάν το εν λόγω τμήμα προορίζεται να δημιουργήσει κέρδος (για παράδειγμα, εάν η οντότητα που μετριέται είναι κατάστημα λιανικής πώλησης ή εργοστάσιο), μια ποσότητα όπως το περιθώριο κέρδους ή η απόδοση της επένδυσης μπορεί να αποδείξει ότι επιτυγχάνει τους στόχους της. Για τα τμήματα που δεν έχουν τέτοια ευθύνη (όπως ένα ναυτιλιακό τμήμα ή μια ομάδα λογιστικής), πολλοί διευθυντές υπολογίζουν τα αποτελέσματά τους όσον αφορά το κόστος. Εάν ένα τμήμα μπορεί να επιτελέσει τις ίδιες λειτουργίες και να ξοδέψει λιγότερα χρήματα, τότε με αυτό το μέτρο, είναι επιτυχία.
Ενσωμάτωση της εταιρικής διαχείρισης και διακυβέρνησης
Τα τελευταία χρόνια, πολλοί διαχειριστές της σκέψης έχουν προσπαθήσει να συνθέσουν την εταιρική διαχείριση και την εταιρική διακυβέρνηση σε έναν ενιαίο κλάδο. Δεδομένου ότι η εταιρική διακυβέρνηση έχει ως στόχο την δίκαιη διανομή των αποτελεσμάτων της καλής εταιρικής διαχείρισης, ταιριάζουν μαζί φυσικά: η καλύτερη κατάσταση για μια εταιρεία που βρίσκεται μέσα είναι να έχει καλή διακυβέρνηση και καλή διαχείριση. Ο συνδυασμός αυτών μπορεί να λάβει διάφορες μορφές, από την εκπροσώπηση των εργαζομένων στη διοίκηση της επιχείρησης στην επιδίωξη αποτελεσματικότερων διαδικασιών παραγωγής, προκειμένου να μειωθεί το κόστος και να βοηθηθεί το περιβάλλον. Οι πιο αποτελεσματικές εταιρείες συνδυάζουν τις πρακτικές αυτές με τρόπο αμοιβαία ενισχυτικό.
