Οι εταιρίες συχνά εξηγούν τις αρετές της ομαδικής εργασίας, δίδοντας στους εργαζομένους τους ένα αίσθημα ιδιοκτησίας στο έργο τους. Αυτό μπορεί να μην συμβαίνει πάντοτε και η ομαδική εργασία μπορεί μερικές φορές να είναι επιζήμια για την υγεία ενός οργανισμού υπό ορισμένες συνθήκες. Ενώ ορισμένοι υπάλληλοι εργάζονται καλά σε ένα ομαδικό περιβάλλον, άλλοι μπορούν να κάνουν το καλύτερο έργο τους ανεξάρτητα. Σε περιπτώσεις όπου μια ομάδα δεν είναι συνεκτική, μπορεί να αυτοκαταστραφεί και να δημιουργήσει περισσότερα προβλήματα από αυτά που λύνει.
Υπερβολική ανταγωνιστικότητα
Μια ομάδα με κακή διαχείριση μπορεί να δει ένα εξαιρετικά ανταγωνιστικό μέλος. Αυτό θα μπορούσε να είναι ο ηγέτης της ομάδας ή ο διευθυντής, ή ένα μέλος της ομάδας μη-διαχειριστή. Το πρόσωπο που κυριαρχεί πιστεύει ότι ο τρόπος του είναι ο μόνος τρόπος για να κάνει πράγματα και προσπαθεί να αναγκάσει την υπόλοιπη ομάδα να κάνει ό, τι θέλει. Ο Δρ Patsy Johnson του Πανεπιστημίου του Κοννέκτικατ περιγράφει την κυρίαρχη προσωπικότητα ως έχουσα μικρή σημασία ή σεβασμό προς τους άλλους, ενώ αναγκάζει τις πεποιθήσεις, τις ιδέες και τις αποφάσεις του σε άλλους. Το κυρίαρχο μέλος της ομάδας μπορεί επίσης να μετατοπίσει την ευθύνη για τα λάθη του σε άλλους και να γελάσει με ανυπόμονα μέλη της ομάδας. Αυτός ο τύπος προσωπικότητας οδηγεί συχνά σε δυσαρέσκεια και αντιπαλότητα της κακομεταχειριζόμενης τακτικής από τους εχθρούς μέσα στην ομάδα που μπορεί άμεσα ή έμμεσα να αμφισβητήσει την κυριαρχία του.
Καμία ατομική αναγνώριση
Όταν τα άτομα σχηματίζουν μια ομάδα, η ομάδα παίρνει πίστωση για όλη τη δουλειά, είτε όλοι συνέβαλαν εξίσου ή όχι. Αυτό δημιουργεί μια αίσθηση δυσαρέσκειας και μια αίσθηση ότι μερικά μέλη της ομάδας συμβάλλουν στη συντριπτική πλειοψηφία των εργασιών, ενώ τα υπόλοιπα κάνουν μια ελάχιστη προσπάθεια. Αυτό θέτει σε υψηλά επίπεδα και σκληρούς εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση, διότι αναγνωρίζονται εξίσου με τους συνομηλίκους τους με μικρότερη απόδοση.
Κίνδυνοι του Groupthink
Η Groupthink είναι η διαδικασία λήψης αποφάσεων μέσα στην ομάδα που αποθαρρύνει τη δημιουργικότητα και την ατομική ευθύνη. Αυτό συμβαίνει φυσικά όταν η ομάδα γίνεται πολύ συνεκτική και απομονωμένη από εξωτερική επιρροή. Σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο του Twente στις Κάτω Χώρες, ο συλλογικός προβληματισμός συμβαίνει όταν η ομάδα επιλέγει και επιλέγει ποιες πληροφορίες πρέπει να διαδώσει χωρίς να εξασφαλίσει γεγονότα ή διεξοδικές εκτιμήσεις. Η ομάδα περιορίζει επίσης τις επιλογές και τις λύσεις χωρίς να εξετάζει δημιουργικές εναλλακτικές λύσεις. Όταν συμβαίνει ομαδική συζήτηση, η εταιρεία κινδυνεύει να γίνει ξεπερασμένη και ξεχασμένη. Χωρίς κριτική ανάλυση ή ζωντανή συζήτηση για θέματα, μια εταιρεία δεν μπορεί να αναπτυχθεί και να επιτύχει.
Καμία κατασκευαστική σύγκρουση
Μια εκτός σκέψης ομαδικής σκέψης είναι η έλλειψη εποικοδομητικής σύγκρουσης μέσα στην ομάδα. Όταν μια ομάδα γίνεται πολύ συνεκτική, τα μέλη είναι απρόθυμα να υποστηρίξουν ή να συζητήσουν τα σημεία τους. Αυτό εμποδίζει την πρόοδο και υπονομεύει την κριτική ανάλυση και τη δημιουργική διαδικασία. Όταν τα μέλη της ομάδας αποφεύγουν ενεργά τη σύγκρουση οποιουδήποτε είδους, δημιουργούνται δυσαρέσκεια και έλλειψη ιδεών. Οι συντάκτες Smith και Berg υποστηρίζουν ότι είναι απαραίτητη η ισορροπημένη σύγκρουση για βέλτιστη δημιουργικότητα. Το να εξαπατάς τους αντιπάλους μπορεί να είναι τόσο επιζήμιο για την ομάδα ως καταστροφική σύγκρουση. Η εύρεση μιας ισορροπημένης ισορροπίας μεταξύ των δύο είναι σημαντική για την ομάδα να γίνει παραγωγική και ευημερούσα.
