Πολλοί εργοδότες είναι πρόθυμοι να αναπτύξουν την ομαδική εργασία στο χώρο εργασίας. Ωστόσο, αυτή η συνεταιριστική ολοκλήρωση δεν μπορεί να είναι το μόνο που φαίνεται. Ενώ υπάρχουν ορισμένα πλεονεκτήματα για την ομαδική εργασία, υπάρχουν και ορισμένα μειονεκτήματα. Πριν αφιερώσετε τον εαυτό σας στο έργο της δημιουργίας ενός πλούσιου σε ομαδική εργασία χώρου εργασίας, εξετάστε τα ενδεχόμενα μειονεκτήματα στην ολοκλήρωση της ομάδας εργασίας και προσδιορίστε αν αυτή η συνεργατική μορφή εργασίας είναι πραγματικά η καλύτερη επιλογή.
Μερικοί εργάτες αγωνίζονται με ομάδες
Ενώ ορισμένοι εργάτες ευδοκιμούν σε συνεταιριστικές εργασιακές καταστάσεις, άλλοι αποθαρρύνουν την ομαδική εργασία. Εάν η πλειοψηφία των υπαλλήλων σας ανταρτώνται ενάντια στις προσπάθειες σχηματισμού συνεργατικών μονάδων εργασίας, η ομαδική εργασία μπορεί να μην είναι ένα αποτελεσματικό μέσο για να γίνουν τα πράγματα στο χώρο εργασίας σας. Καθώς δεν υπάρχουν δύο εργατικά σχήματα, είναι απαραίτητο να εξερευνήσετε προσεκτικά τα συναισθήματα των εργαζομένων σας σχετικά με την ομαδική εργασία για να διαπιστώσετε εάν θα δουλέψουν παραγωγικά ή θα αποτύχουν να επιτύχουν τους στόχους όταν τοποθετούνται σε ομάδες.
Μείωση της δημιουργικότητας
Αν και καλές ιδέες μπορεί να βγουν από ομάδες, η Ομοσπονδιακή Διοίκηση Αεροπορίας αναφέρει ότι αυτός ο τύπος δουλειάς μπορεί επίσης να είναι καταπνίσιμος από τη δημιουργικότητα και να οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας τάσης "ομαδικής σκέψης". Όταν τοποθετούνται σε ομάδες, ορισμένοι υπάλληλοι ενδέχεται να διστάζουν να παρουσιάσουν τις καινοτόμες ιδέες τους και αντίθετα επιλέγουν να πάνε με την πλειοψηφία των μελών της ομάδας για να αποφύγουν την ταλάντωση του σκάφους. Όταν τα άτομα είναι απρόθυμα να μοιραστούν τις καινοτόμες ιδέες τους, οι εργοδότες χάνουν τις δυνητικά υπέροχες και δημιουργικές επιλογές.
Οι ομάδες επιτρέπουν την ελεύθερη οδήγηση
Όταν εργάζεστε σε ομάδες, όσοι δεν επιθυμούν να είναι παραγωγικοί μπορούν συχνά να πετάξουν κάτω από το ραντάρ και να αποφύγουν την πραγματική εργασία. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της παραγωγικότητας, καθώς αυτά τα άτομα που κάνουν ελεύθερη οδήγηση μέσα στην ομάδα δεν είναι παραγωγικά αλλά αντίθετα περιμένουν τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας να επιτύχουν τους καθορισμένους στόχους.
Η σύγκρουση μπορεί να αναπτυχθεί
Ενώ ορισμένες ομάδες περιέχουν μέλη που εργάζονται αρμονικά μαζί, σε άλλες ομάδες, αναπτύσσονται συγκρούσεις. Η Ομοσπονδιακή Διοίκηση Αεροπορίας αναφέρει ότι η ανάπτυξη των συγκρούσεων αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για την παραγωγικότητα της ομάδας. Επειδή είναι τόσο δύσκολο να προσδιοριστεί πότε είναι πιθανό να αναπτυχθεί σύγκρουση, είναι συχνά δύσκολο να αποφευχθεί η ανάπτυξη αυτής της σύγκρουσης. Εάν οι εργοδότες επιλέξουν να τοποθετήσουν τους εργαζόμενους σε ομάδες, είναι ζωτικής σημασίας να παρακολουθούν την απόδοση της ομάδας και να παρακολουθούν την εξέλιξη των συγκρούσεων, απαντώντας με την αναδιάταξη των ομάδων σε περίπτωση ανάπτυξης συγκρούσεων.
Παρουσιάσεις Προτάσεων Αξιολόγησης και Ανταμοιβής
Επειδή τα προϊόντα που διατίθενται από τις ομάδες είναι αποτέλεσμα της ομαδικής προσπάθειας και όχι της προσπάθειας ενός ατόμου, είναι σχεδόν αδύνατο να αξιολογηθεί η ατομική απόδοση όταν οι εργαζόμενοι τοποθετούνται σε ομάδες. Αυτή η αδυναμία αξιολόγησης μπορεί να παρουσιάσει δυσκολίες στους εργοδότες που παρουσιάζουν ανταμοιβές ή βασίζονται σε αξιολογήσεις απόδοσης για αποφάσεις εκ νέου πρόσληψης. Ο μόνος τρόπος για να αξιολογήσετε πραγματικά την ατομική απόδοση όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται σε ομάδες είναι να ζητήσετε από τους εργαζόμενους να ολοκληρώσουν τις αξιολογήσεις των μελών του ομίλου, στις οποίες μετράνε τη χρησιμότητα και την παραγωγικότητα κάθε μέλους της ομάδας. Ωστόσο, αυτή η μέθοδος είναι επίσης λανθασμένη καθώς ορισμένοι εργάτες μπορούν να υποβαθμίσουν άλλα μέλη της ομάδας για λόγους που δεν σχετίζονται με την εργασία.
