Από ορισμένες απόψεις, η αγορά μιας ανθοκομικής επιχείρησης είναι παρόμοια με την αγορά οποιουδήποτε τύπου υπάρχουσας επιχείρησης. Υπάρχουν ορισμένα ερωτήματα που πρέπει να ζητηθούν από έναν υπάρχοντα ιδιοκτήτη επιχείρησης, ανεξαρτήτως του κλάδου που εμπλέκεται. Ωστόσο, υπάρχουν επίσης ερωτήσεις που ζητούν να αφορούν συγκεκριμένα την ίδια την ανθοκομική βιομηχανία. Εάν δεν λάβετε απαντήσεις πλήρους και ακριβούς απάντησης, θα μπορούσε να αποδειχθεί δαπανηρή για έναν πιθανό αγοραστή.
Πράγματα που πρέπει να αναζητήσετε σε οποιαδήποτε επιχείρηση
Προσδιορίστε την ζητούμενη τιμή. Ζητήστε μια λεπτομερή περιγραφή του τρόπου καθορισμού της τιμής. Μια επιχείρηση αποτιμάται με βάση διάφορους παράγοντες. Ορισμένοι έχουν μια «σκληρή» αξία όπως το κτίριο, ο εξοπλισμός, τα εργαλεία, το απόθεμα, τα υλικά και τα υλικά. Άλλοι έχουν μια "μαλακή" αξία όπως η φήμη της επιχείρησης, ο κατάλογος των πελατών, ο κατάλογος προμηθευτών και οι σημερινοί υπάλληλοι. Για να καθορίσει ποια είναι η αξία της επιχείρησης, ο αγοραστής πρέπει να καθορίσει εάν η ζητούμενη τιμή είναι σύμφωνη με την εύλογη αξία του.
Μάθετε την αξία της ακίνητης περιουσίας αν αυτό αποτελεί μέρος της αγοράς. Ένας εμπορικός κτηματομεσίτης μπορεί να είναι χρήσιμος από την άποψη αυτή.
Προσδιορίστε εάν το ακίνητο μπορεί να ενοικιαστεί εάν δεν περιλαμβάνεται ως μέρος της πώλησης. Εάν οι όροι μίσθωσης δεν είναι αποδεκτοί, ο αγοραστής μπορεί να χρειαστεί να ψάξει για άλλη ιδιοκτησία. Βεβαιωθείτε ότι έχετε καθορίσει ποιος είναι υπεύθυνος για τις αναβαθμίσεις, τη συντήρηση και τις επισκευές, καθώς τα στοιχεία αυτά πρέπει να συμπεριληφθούν σε οποιοδήποτε μελλοντικό προϋπολογισμό.
Ζητήστε μια λίστα με τον εξοπλισμό και τα εργαλεία. Οι παρεχόμενες πληροφορίες πρέπει να αναφέρουν την ηλικία και την κατάσταση του εξοπλισμού καθώς και την τρέχουσα αγοραία αξία του. Η τρέχουσα αγοραία αξία αναφέρεται στην αντικατάσταση όπως για παράδειγμα. Δεν περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με εξοπλισμό ή αναβαθμίσεις εργαλείων ή οποιαδήποτε αλλαγή εξοπλισμού ή τύπου εργαλείου.
Ζητήστε μια αναλυτική λίστα των προμηθειών, των υλικών και των αποθεμάτων που περιλαμβάνονται στην πώληση. Οι πληροφορίες, για άλλη μια φορά, πρέπει να είναι λεπτομερείς και ιδιαίτερα συγκεκριμένες. Οι παρωχημένες προμήθειες, τα υλικά και το απόθεμα μπορεί στην πραγματικότητα να γίνουν περισσότερο από μια υποχρέωση από ένα περιουσιακό στοιχείο, ειδικά εάν τα στοιχεία δεν έχουν διατηρηθεί σωστά. Προσδιορίστε πόσα πρόσθετα υλικά και υλικά αποθεμάτων ή αντικατάστασης θα απαιτηθούν.
Προσδιορίστε εάν η επιχείρηση οφείλει οποιουσδήποτε πίσω φόρους ή έχει εκκρεμείς αξιώσεις αποζημίωσης εργαζομένων ή εκκρεμείς αγωγές.
Διαπραγμάτευση της μετάβασης. Σε ορισμένες περιπτώσεις ο προηγούμενος ιδιοκτήτης είναι διατεθειμένος να παραμείνει επί του σκάφους μέχρι ο νέος ιδιοκτήτης να αισθάνεται άνετα με τη μετάβαση. Προσδιορίστε εάν αυτό είναι ενδεχομένως σκόπιμο και διαπραγματευτείτε αναλόγως.
Πράγματα που ψάχνετε συγκεκριμένα σε μια επιχείρηση Floral
Αποκτήστε μια λίστα με floral πωλητές. Βεβαιωθείτε ότι οι υπάρχουσες πιστωτικές γραμμές, εκπτώσεις ή ειδικές συμφωνίες θα συνεχιστούν μόλις η επιχείρηση αλλάξει τα χέρια. Έρευνα για να δείτε αν άλλοι προμηθευτές μπορεί να παρέχουν καλύτερες ή οικονομικότερες επιλογές. Να είστε ενήμεροι για πιθανά προβλήματα στους τομείς της ναυτιλίας και του χειρισμού, του χρόνου ανακύκλωσης ή του ελέγχου ποιότητας του αποθέματος.
Δώστε ιδιαίτερη προσοχή σε floral ψύκτες. Αυτός ο εξοπλισμός είναι κρίσιμος για την επιτυχία μιας επιχείρησης λουλουδιών. Εξετάστε για να καθορίσετε τις απαιτήσεις επισκευής ή αντικατάστασης και να το αναλύσετε κατά την εκκίνηση της επιχείρησης από το μηδέν για να προσδιορίσετε ποια είναι τελικά η καλύτερη διαδρομή που πρέπει να ακολουθήσετε.
Να είστε προσεκτικοί με ξεπερασμένο απόθεμα. Τέτοια αντικείμενα μπορεί να μην αναποδογυρίζουν ή να μετατραπούν πολύ αργά, απαιτώντας από τον νέο ιδιοκτήτη να πραγματοποιήσει εκ των προτέρων σημαντικές αγορές για να εξουδετερώσει το πρόβλημα.
Αποκτήστε μια τρέχουσα λίστα πελατών. Αναλύστε τη λίστα για να δείτε πόσοι πελάτες είναι ιδιωτικοί και πόσοι είναι οι επιχειρήσεις. Δείτε αν το κατάστημα λουλουδιών έχει προσφορά πίστωσης στο κατάστημα. Εάν ναι, ρίξτε μια ματιά στον χρόνο ανακύκλωσης που ήταν χαρακτηριστικός για τους εισπρακτέους λογαριασμούς. Εξετάστε το λόγο του μη εισπραχθέντος χρέους. Προσπαθήστε να υπολογίσετε πόσο μια αλλαγή στην πολιτική της εταιρείας όσον αφορά την πίστωση ενδέχεται να επηρεάσει τον τρέχοντα κατάλογο πελατών.
Ελέγξτε τους πληρωτέους λογαριασμούς για να δείτε πόσο καλά το floral shop ήταν σε θέση να συμβαδίσει με τους λογαριασμούς της. Ψάξτε για αργές περιόδους όπου η επιχείρηση μπορεί να έχει αγωνιστεί. Προσδιορίστε εάν διατηρεί επαρκή ταμειακή ροή για να περάσει από αυτές τις περιόδους ή αν ήταν εξαρτώμενη από βραχυπρόθεσμες πιστωτικές γραμμές. Σκεφτείτε από άποψη άλλων προϊόντων ή υπηρεσιών που μπορεί να προσφέρει η νέα επιχείρηση για τη βελτίωση της συνολικής ταμειακής ροής της επιχείρησης.
Εξετάστε τις ανάγκες απασχόλησης του καταστήματος. Αναζητήστε τα θετικά και αρνητικά στοιχεία των υπαρχόντων εργαζομένων, αν πρέπει να διατηρηθούν ως μέρος της πώλησης και να καθορίσετε πώς αυτό βοηθά ή εμποδίζει την επιχείρηση. Προσδιορίστε τυχόν πρόσθετες ανάγκες απασχόλησης, εάν υπάρχουν, και μάθετε πώς μπορούν να καλυφθούν αυτές οι ανάγκες.
Διαπραγμάτευση της μετάβασης. Σε ορισμένες περιπτώσεις ο προηγούμενος ιδιοκτήτης είναι διατεθειμένος να παραμείνει επί του σκάφους μέχρι ο νέος ιδιοκτήτης να αισθάνεται άνετα με τη μετάβαση. Προσδιορίστε εάν αυτό είναι ενδεχομένως σκόπιμο και διαπραγματευτείτε αναλόγως.
Συμβουλές
-
Το ακίνητο μπορεί να είναι περιουσιακό στοιχείο ή υποχρέωση. Εξερευνήστε τη δυνατότητα μίσθωσης του χώρου αντί να το αγοράσετε για να αφήσετε την πόρτα ανοιχτή για μετεγκατάσταση ή μελλοντική επέκταση της επιχείρησης. Ένας νέος ιδιοκτήτης καταστημάτων λουλουδιών μπορεί να χρειαστεί αρκετές επιθεωρήσεις πριν από τη δημιουργία ρεαλιστικής αξίας ιδιοκτησίας. Αυτές συνήθως περιλαμβάνουν έλεγχο επιθεώρησης τερμιτών, ηλεκτρικό, υδραυλικό σύστημα και επιθεώρηση θέρμανσης / κλιματισμού, καθώς και επιθεώρηση ασφαλείας. Βεβαιωθείτε ότι, όπως ο νέος ιδιοκτήτης, οι πιστωτικές γραμμές είναι δυνατές για εκείνες τις περιόδους του έτους, όταν η ανθοκομική επιχείρηση δοκιμάζει χρόνο. Οι συνήθεις χρόνοι διακοπής για τα floral καταστήματα περιλαμβάνουν τον Ιανουάριο. μετά την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου μέχρι τον Απρίλιο. Ιούλιος; και τον Οκτώβριο έως την ημέρα των Ευχαριστιών. Η περίοδος αυτή μπορεί να επεκταθεί σοβαρά εάν η επιχείρηση δεν χειρίζεται γάμους και / ή κηδείες. Εάν ο νέος ιδιοκτήτης floral shop δεν είναι ισχυρός σχεδιαστής, αυτός ή αυτή μπορεί να χρειαστεί αυτή την ικανότητα αμέσως. Εάν το κατάστημα έχει ήδη κάποιον με αυτό το ταλέντο στο χέρι, αυτό είναι ένα ξεχωριστό θετικό. Από την άλλη πλευρά, ένα κατάστημα γεμάτο από πωλητές μπορεί να έχει μικρή ή και καθόλου αξία.
Προειδοποίηση
Τα παρωχημένα ή κακώς συντηρημένα εργαλεία και εξοπλισμός (όπως οι ψύκτες των λουλουδιών) θα μπορούσαν να καταλήξουν να κοστίζουν περισσότερο στον νέο ιδιοκτήτη περισσότερα χρήματα από την έναρξη μιας επιχείρησης από την αρχή. Floral πωλητές μπορεί να είναι το κλειδί για την επιτυχία ή την αποτυχία μιας επιχείρησης floral. Τα λουλούδια των πωλητών πρέπει να είναι έγκαιρα, φρέσκα και σε άριστη κατάσταση όταν παραληφθούν ή όλο το πρόγραμμα και η φήμη της επιχείρησης θα μπορούσαν να καταστραφούν. Η αγορά μιας επιχείρησης χωρίς να βεβαιωθείτε ότι είναι απαλλαγμένη από χρέη είναι ανόητη. Μόλις η επιχείρηση αλλάξει τα χέρια, το ίδιο ισχύει και για τα εκκρεμή χρέη.
