Η τοποθέτηση μιας ιδέας στους ανωτέρους σας ή κατά τη διάρκεια μιας επαγγελματικής συνάντησης μπορεί να είναι εκφοβιστική. Αλλά μιλώντας με νέες ιδέες και προτάσεις μπορείτε να δείξετε τη διοίκηση που επιθυμείτε να αναλάβετε πρωτοβουλία, η οποία μπορεί να είναι θετική για εσάς, ακόμα και αν οι ιδέες σας δεν χρησιμοποιούνται τελικά. Ο τρόπος με τον οποίο προτείνετε την ιδέα σας και τον τρόπο με τον οποίο ακολουθείτε αυτό μπορεί να καθορίσει την επιτυχία του γηπέδου και το επίπεδο που σας απασχολούν οι εργοδότες.
Δημιουργήστε μια σχέση
Αν σχεδιάζετε να ρίξετε μια ιδέα στη διοίκηση, να εργαστείτε για να κάνετε τις σχέσεις σας με ανώτερες επιχειρήσεις όσο το δυνατόν πιο θετικές. Η Entrepreneur.com συνιστά να καλλιεργηθεί μια αξιόπιστη σχέση με τον προϊστάμενό σας πριν από την προβολή. Η απόδειξη ότι είστε αξιόπιστος, επαγγελματικός και υπεύθυνος μπορεί να δώσει περισσότερη προσοχή στην ιδέα σας και τις προτάσεις σας περισσότερο αξίζει. Αυτό μπορεί να συνεπάγεται τα πάντα, από τη συνεχή εμφάνιση μέχρι την εργασία στο χρόνο και την τήρηση των προθεσμιών για τη διατήρηση επαγγελματικών και συνεργατικών σχέσεων με τους συναδέλφους σας.
Προσδιορίστε ένα ενδιαφερόμενο μέρος-στόχο
Για να προσδιορίσετε ποιοι ενδιαφερόμενοι θα στοχεύσουν στο βήμα σας, σκεφτείτε ποιο τμήμα θα επηρεάσει περισσότερο την ιδέα και θα απευθυνθείτε στον αρχηγό του τμήματος.Εξετάστε τα έργα που έχουν εμπνεύσει οι ενδιαφερόμενοι στο παρελθόν, τις εκστρατείες και τα έργα για τα οποία ήταν παθιασμένοι, ή ακόμα και οποιαδήποτε φιλανθρωπική αιτία που υποστηρίζουν, για να διαπιστώσετε αν μπορεί να σχετίζεται με την ιδέα σας. Αυτό μπορεί να σας δώσει μια γωνία για να πείσετε τον ενδιαφερόμενο.
Έρευνα και προκαταρκτικές ερωτήσεις
Πριν τοποθετήσετε μια ιδέα, ερευνήστε όλες τις πτυχές της. Ελέγξτε τι τμήματα ή πολιτικές μπορεί να επηρεάσει η ιδέα, τις αγορές που μπορεί να επηρεάσει και τα υπέρ και τα κατά. Αν υπάρχουν μελέτες ή στατιστικά στοιχεία που σχετίζονται με αυτό, θα πρέπει να έχετε όσους βρίσκονται στη διάθεσή σας κατά τη διάρκεια του βήματος σας. Βάλτε τον εαυτό σας στο κάθισμα του προϊσταμένου σας και σκεφτείτε τι θα σας πειράξει. Προετοιμάστε τις απαντήσεις σε τυχόν ερωτήσεις που προκύπτουν από αυτή την άσκηση σε περίπτωση που σας ζητηθεί κατά τη διάρκεια της συνάντησης.
Κρατήστε το Σύντομο
Το Entrepreneur.com συνιστά να διατηρήσετε το αρχικό βήμα σύντομο. Προτείνετε την ιδέα και κερδίστε πρώτα το ενδιαφέρον, κατόπιν δώστε τις λεπτότερες λεπτομέρειες σε μεταγενέστερες συναντήσεις. Αυτό σας βοηθά να διατηρήσετε ενδιαφέρον που θα μπορούσε να μειωθεί σε μια μακρύτερη παρουσίαση. Σύμφωνα με την Inc.com, το βήμα του ανελκυστήρα έχει τρία σαφή στοιχεία: το όφελος, το διαφοροποιητή και το ερώτημα. Ορίστε πώς η ιδέα σας βοηθά την εταιρεία κατά τη διάρκεια του τμήματος "οφέλους", γιατί η ιδέα είναι πιο αποτελεσματική από την τρέχουσα διαδικασία στο "διαφοροποιητή" και αν μπορείτε να ρυθμίσετε χρόνο για να συζητήσετε την ιδέα με περισσότερες λεπτομέρειες κατά τη διάρκεια της ερώτησης. Όπως υποδηλώνει το όνομα, τα γήπεδα του ανελκυστήρα πρέπει να είναι περίπου όσο μια βόλτα με ασανσέρ - ένα λεπτό ή δύο το πολύ.
Ακολουθω
Θα μπορούσε να είναι δύσκολο να συγκεντρωθεί ορμή για την ιδέα σας αρχικά. Ακόμη και αν ο προϊστάμενός σας φαίνεται να ενδιαφέρεται για την αρχική πίσσα σας, το ενδιαφέρον θα μπορούσε να εξασθενίσει μόλις διακοπεί η συνεδρίαση. Μετά τη συνάντηση, στείλτε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για να ζητήσετε τη διαθεσιμότητα του προϊσταμένου σας για να συζητήσετε περαιτέρω την ιδέα. Ορίστε μια ώρα στο ημερολόγιό του για να συναντηθείτε. Εάν είναι δύσκολο να τον πάρει για να ορίσετε ένα χρόνο, στείλτε ένα μήνυμα υπενθύμισης μετά από μερικές εβδομάδες. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να γράψετε: "Μου φάνηκε ενδιαφέρον για την ιδέα μου να αλλάξω προγράμματα λογισμικού κατά τη διάρκεια της συνάντησης στις 5 Οκτωβρίου. Θα ήθελα να δώσω χρόνο να το συζητήσω περαιτέρω, όπως πρότεινα. " Αυτό δίνει μια σαφή υπενθύμιση για το γιατί τον ενδιαφέρει και παρέχει επόμενα βήματα που μπορούν να δικαστούν χωρίς να είναι υπερβολικά επιβλητικά.
