Η συνεχής αναζωογόνηση της επιχείρησής σας με νέες και καινοτόμες ιδέες μπορεί να κρατήσει το προσωπικό κίνητρο και να βοηθήσει την επιχείρησή σας να παραμείνει ανταγωνιστική.Εργαστείτε από την κορυφή προς τα κάτω, με διευθυντικά στελέχη και στελέχη ανώτερου επιπέδου, επιτρέποντας στους υπαλλήλους να γνωρίζουν ότι δεν υπάρχουν κακές ιδέες. Δημιουργήστε περιβάλλον εργασίας όπου όλες οι προτάσεις, οι συνεισφορές και οι πρωτοβουλίες είναι ευπρόσδεκτες από τους εργαζομένους σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας.
Πρόσκληση εισόδου προσωπικού
Αναπτύξτε ένα πλαίσιο στο οποίο οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να μοιράζονται ιδέες, να συμβάλλουν στη λήψη αποφάσεων και να σκέπτονται ανεξάρτητα. Διοργανώστε περιόδους συναντήσεων ιδεών, στις οποίες οι στελέχη όλων των τμημάτων της επιχείρησής σας ενθαρρύνονται να συνεισφέρουν προτάσεις και να μοιράζονται θεωρίες και σκέψεις σχετικά με νέες προσεγγίσεις. Δημιουργήστε επιτροπές με επικεφαλής υπάλληλο για να εξερευνήσετε και να δοκιμάσετε τις καλύτερες νέες ιδέες για περαιτέρω εξερεύνηση.
Προσφορά Κίνητρα
Ανταμείβετε τους εργαζόμενους για τις προσπάθειές τους, προσφέροντας κίνητρα σε όσους παρουσιάζουν νέες ιδέες ή καινοτόμα μέτρα που βοηθούν την εταιρεία. Για παράδειγμα, ένα μπόνους μετρητών για την καλύτερη ιδέα μείωσης κόστους που συνεισφέρει ένας υπάλληλος ή χρόνος διακοπών για τον εργαζόμενο που έρχεται με έναν τρόπο να λύσει ένα πιεστικό πρόβλημα ή πρόβλημα. Αυτό προσκαλεί τον ανταγωνισμό και κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται πολύτιμοι.
Παροχή θετικών σχολίων
Αναγνωρίστε δημοσίως και δώστε πίστωση σε εργαζόμενους που συνεισφέρουν νέες και καινοτόμες ιδέες. Τα στελέχη που αναγνωρίζονται για τις προσπάθειές τους είναι πιθανότερο να συνεισφέρουν στο μέλλον και να αισθάνονται ότι είναι μέρος της ομάδας του χώρου εργασίας. Από την άλλη πλευρά, τα διευθυντικά στελέχη που λαμβάνουν πίστωση για την εργασία του προσωπικού μπορούν να προκαλέσουν δυσαρέσκεια μεταξύ των τάξεων και να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι βλέπουν λίγο ή καθόλου αξία συμβάλλοντας περισσότερο από ό, τι πρέπει.
Ας λειτουργούν οι υπάλληλοι
Επιτρέψτε στους υπαλλήλους να αναλαμβάνουν τις ιδέες και τις προτάσεις τους. Για παράδειγμα, αν ένας εκπρόσωπος εξυπηρέτησης πελατών συνιστά μια νέα ιδέα για την επεξεργασία των παραπόνων των πελατών και θέλει να διευθύνει μια ομάδα εργασίας για να την αντιμετωπίσει, δώστε στον εργαζόμενο την κυριότητα του έργου. Αυτό επιτρέπει στα στελέχη να αναπτύσσονται επαγγελματικά, δημιουργεί αίσθημα αφοσίωση στους εργαζομένους και ενθαρρύνει συνεχείς συνεισφορές.
Ενθάρρυνση Ανεξάρτητης Σκέψης
Δώστε στους υπαλλήλους κάποιο βαθμό αυτονομίας ως προς τον τρόπο προσέγγισης των έργων και την παραγωγή του προϊόντος εργασίας. Η μικροδιαχείριση των εργαζομένων μπορεί να καταπνίξει την πρωτοβουλία ή να εμποδίσει τη δημιουργία νέας ιδέας. Αντ 'αυτού, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να επικοινωνούν με τους διευθυντές και να εκφράζουν τις ερωτήσεις και τις ανησυχίες τους με τη γνώση ότι όλα τα εισοδήματα εκτιμώνται και λαμβάνονται σοβαρά υπόψη.
