Η διάλυση της ομάδας μετά την ολοκλήρωση ενός έργου μπορεί συχνά να παραβλεφθεί στις συζητήσεις για την οικοδόμηση ομάδας, αλλά είναι ένα ουσιαστικό βήμα. Λαμβάνοντας μια στιγμή για να γιορτάσουμε τα επιτεύγματα, να εξετάσουμε τι λειτούργησε μέσα στην ομάδα και τι όχι, και να σχεδιάσετε ατομικά επόμενα βήματα, δημιουργεί ευκαιρίες για μελλοντική ατομική και ομαδική ανάπτυξη. Ενθαρρύνει επίσης ένα περιβάλλον αειφόρου ομαδικής δημιουργίας σε μια επιχείρηση. Ένας διαχειριστής μπορεί να διαλύσει μια ομάδα σε μια σύντομη, αποτελεσματική συνάντηση που δημιουργεί πολύτιμες ευκαιρίες για όλα τα μέλη της ομάδας.
Γιορτάστε τα επιτεύγματα της ομάδας. Συγχαρητήρια στα μέλη για την ολοκλήρωση ό, τι θέλησε να κάνει η ομάδα και ξεχωρίστε τη συμβολή κάθε μέλους για την ολοκλήρωση του στόχου. Αυτό ξεκινά τη συνάντηση με ένα θετικό σημείωμα και ενθαρρύνει την ανοικτή, θετική συζήτηση σε όλη την υπόλοιπη συνεδρίαση.
Ζητήστε από τα μέλη της ομάδας να εξετάσουν τις προσωπικές τους συνεισφορές στην ομάδα. Ρωτήστε τους πώς αισθάνονταν ότι οι ικανότητές τους χρησιμοποιήθηκαν καλά ή πώς θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν αποτελεσματικότερα σε μελλοντικά ομαδικά έργα.
Δημιουργήστε μια συζήτηση σχετικά με τα προβλήματα που μπορεί να έχουν προκύψει μεταξύ των μελών της ομάδας ή της διοίκησης. Ρωτήστε πώς αντιμετωπίστηκαν τα ζητήματα αυτά και εάν μπορεί να υπήρχαν καλύτεροι τρόποι αντιμετώπισής τους. Αυτό δίνει στους εργαζόμενους τη δυνατότητα να αλλάξουν στον αέρα κάθε ανήκουστο παράπονο σε ένα παραγωγικό πλαίσιο.
Συζητήστε τα επόμενα βήματα για τα μέλη της ομάδας. Ρωτήστε τι έμαθαν από το πρόσφατα ολοκληρωμένο έργο που θα πάρουν για τα μελλοντικά έργα και τη μελλοντική ανάπτυξη των έργων. Ρωτήστε ποια είδη μελλοντικών έργων θα μπορούσαν να αναπτυχθούν από το έργο που ολοκληρώθηκε πρόσφατα.
